淺析建筑智能化的施工組織設計

劉濤

摘要：在建筑智能化工程，施工組織設計是首要目標，一定程度上體現了建筑智能化的功用以及水平；建筑智能化工程能否順利投入使用要取決于工程項目管理、施工質量控制以及合理、科學的竣工驗收工序等。文章試分析和探討在建筑智能化工程中，施工的組織設計等方面的內容。

關鍵詞：建筑；智能化；施工；組織設計

中圖分類號：TS958文獻標識碼： A

前言

工程質量是建設項目的核心，產品（設備、材料）質量是工程質量的前提，雄厚實力的施工隊伍、先進科學的管理模式、井然有序的現場組織是工程質量的保障。施工組織設計是貫穿整個工程實施的紐帶，它為工程質量提供了方法和手段。

一、建筑智能化

（一）智能建筑

智能建筑一定意義上是指以建筑為依托，同時借助通信、辦公、樓宇等自動化系統，實現并逐步優化了系統、服務以及管理，此外，計算機技術、通信技術等都被應用于智能建筑的建設中，其還為人們構筑了一個經濟舒適的生活環境。因此，管理的科學性、服務的時效性以及經濟效益的不斷增長是智能建筑的重要目標。智能建筑源自于建筑、計算機科學等的有機結合，建筑智能化是其必要條件。

（二）建筑智能化系統

在智能建筑中，智能化系統主要依靠的通訊及控制措施就是涵蓋硬件與軟件在內的計算機通信網絡，基本的傳輸媒介為綜合布線，將建筑內的自動化系統進行集成控制和管理，為人們營造一個全方位的、系統化的建筑環境。

二、建筑智能化工程的施工組織設計

在建筑智能化工程中，施工組織設計作為工程施工的指導性文件，以施工組織的總設計為指導，對象是一個單位工程，依據施工草圖而進行編制。

（一）總體施工工序

在建筑施工中，其總體工序主要包括四個部分：

首先，施工前需做好建筑智能化工程的安裝準備事宜，準備進行材料的采購以及施工設備。

其次，對各個樓層進行配管、穿線作業。

再次，準備系統相關設備的安裝。

最后，智能化系統安裝后，及時進行調試工作。

（二）詳細的施工方案

建筑智能化工程的系統安裝的工序相對比較復雜，主要包括了配管、穿線、系統調試等。施工工程的承包方式多種多樣，在施工前應盡量明確分配施工以及指導工序作業的相關負責部門或個人。

（三）建筑智能化工程的項目管理

1、施工進度

在工程建設的過程中，施工人員的組織設計以及施工設備的供應與各個施工部門之間的進度配合一定程度上依賴于，通常情況下，檢查與管理的辦法可以是建立合理、科學的工程進度表。工程施工順序是施工進度表建立的依據。其中，安裝圖設計、配管鋪線、施工設備的驗收以及竣工驗收是工程施工的主要工序。

2、施工界面

協調以及劃分建筑工程的不同的施工內容界面是施工界面管理的重要內容之一。在建筑智能化的各個系統中存在很多的接口界面，例如，空調設備的接口界面、消防報警系統的接口界面以及電梯監控系統的借口界面等，在工程施工時，經常也會有很多的問題出現，如何才能有效地防止問題的出現的任務迫在眉睫。所以，在施工中，對于一些相對薄弱的施工環節需及時進行管理控制，及時防范問題的出現。例如，l利用定期的工程調度會這一辦法就具備一定的可行性，同時還要建立健全相關文件匯報機制。

3、施工組織管理

在建筑智能化工程的施工作業過程中，對于施工現場的管理人員、設備安裝人員等的進入現場的時間以及分配人數要有合理、科學的組織安排，保證順利完成施工任務并有到位的質量控制。

三、 以某智能綜合辦公大廈為例簡單概述其內容及編制過程，如下：

1.工程概況

包括工程簡介、技術設計方案、計劃工期、工程特點、工程目標等內容。

2.施工組織

包括施工管理機構及相應崗位職責、各種資源需用量計劃（勞動力資源配置、材料計劃、資金使用計劃及施工機具使用計劃等）、施工總進度計劃及保證措施、文明施工。從整個工程實施管理的角度出發，為工程實施制定一個管理目標及保證體系。

3.主要施工方法及技術措施

包括施工流程圖、工程實施各階段相關隊伍、相關專業、相關人員及相關系統的劃分、主要施工方法和各項經濟技術指標（施工準備階段、主要工序施工方法和技術措施、各子系統主要施工方法及技術經濟指標、施工中的難點及解決方案）、工程防護方法和措施、各子系統調試方案、工程聯調方案。該部分著重于工程實施的技術方案，針對工程實施過程中應用到的新技術、新工藝及將會遇到的難點，提前做好規劃和制定解決方案。為工程實施制定一個技術目標及保證措施。

4.工程質量方針、目標、質量保證體系及措施

包括工程質量方針及目標、質量保證體系及質量管理崗位職責、質量保證措施（工程準備、材料采購、機械使用、施工過程、工序管理、不合格品、半成品及成品保護等）。該部分通過對材料、勘察質量、設計質量、設備質量、安裝質量、施工質量相關的各方面全面控制，保證最終質量。為工程實施建立質量目標及保證措施。

5.編制施工組織設計的依據

包括編制工程施工組織設計所需依據的各種標準、規范、設計圖紙，現場實際情況，增加工程組織設計實施的可行性。為整個工程實施提供了一個參考目標。

6.附件

包括文檔管理（工程實施過程中的進度計劃表、月報及季報等、變更通知單、設備到貨、驗貨清單、安全記錄、系統運行記錄、項目階段小結、重要會議紀要、往來傳真等）、竣工文件（開工報告、工程備忘錄、設備和材料說明書、施工技術交底、工程聯絡單、質量記錄、安裝記錄、調試記錄、竣工報告、竣工圖等）。為工程實施過程中文件管理提供一個目標。

總之，施工組織設計應盡量以圖表、方框流程圖表示，使其直觀、簡潔明了，更具有條理性和可操作性。施工組織應實行真正意義上的項目經理負責制，實現責、權、利的統一，在項目經理強有力的領導下，依據施工組織計劃制定的各項目標，采取有效的措施，推行各項管理制度，監督現場執行情況，實時調整工作重點，確保對工程質量、安全、工期、進度、成本五大要素進行全方位的控制，達到預期目的。

施工組織的貫徹、檢查和調整

施工組織設計的編制為實施擬建項目的生產過程提供了一個可行的方案，往往很多單位僅留于形式，然而只有保證其貫徹執行下去，才能體現這個方案的經濟效益和社會效益。施工組織貫徹的實質也就是把一個靜態平衡的方案放到不斷變化的施工過程中，考核其效果和檢查其優劣的過程。

四、結束語

建筑智能化系統工程具有技術密集、施工工藝復雜、工期長（指其實施伴隨整個建筑物建設的全過程）、施工周期短（指工程量主要集中在建筑物主體收尾階段實施）、各專業結合緊密、施工隊伍多、施工人員素質要求高、技術更新換代快等特點，必須從使用方便性、可維護性、結構合理性、整體統一性、外觀一致性等多方面進行全面考慮。而一個完善的施工組織設計良好的貫徹執行，將是實現這些目標的基礎。精明的業主也越來越重視施工隊伍的選擇，對施工組織設計也偏愛有佳。

所以我們不論是為了自身合理利用資源、降低工程成本、提高工程利潤、提高工程質量、塑造良好的信譽，還是為了提高招投標活動的競爭力，都要求我們編制一份切實可行，具有自己公司特色的施工組織設計方案。

參考文獻：

[1] 胡志軍. 智能化建筑的設計與施工管理探討[J]. 建材與裝飾（中旬刊）， 2008，（03） .

[2] 黃鳴. 淺論建筑智能化系統施工的項目管理[J]. 廣西城鎮建設， 2010，（09） .