試論路橋工程管理難點及完善措施

徐崇岳

摘要：隨著城市的發展，路橋工程項目大多數屬于社會公益性質，規劃和設計要符合整個城市的發展和定位，這就要求項目在分析社會公眾效益的同時，也要進行工程的可行性分析、預見性分析，這對路橋工程管理提出了很高的要求。本文通過了解我國路橋工程的發展進程，分析路橋工程管理中的難點從而總結出完善的措施。

關鍵詞：路橋工程；管理難點；完善措施

中圖分類號：TU997文獻標識碼： A

引言

路橋工程主要是進行公路以及橋梁的施工生產建設。路橋工程管理的主要工作內容就是監督和解決施工過程中出現的各種問題，保證施工質量、進度和效益的同時，提升安全管控，盡最大可能的避免施工過程發生重大的安全事故和人員傷亡。路橋工程的施工過程是一個綜合性的模式，主要包括臨時道路、施工場地、機械各種橋梁樁基和設備裝運。路橋工程的項目管理也要遵循一個全方位的管理模式才能很好的配合施工的進行。所以要系統全面的對各個環節加以仔細認真管理，使施工技術、安全防范達到國家的標準，這對提升施工單位的綜合實力和市場競爭力有重要意義。

一、我國路橋工程的發展進程

隨著改革開放的發展和國內生產力水平的提高，我國國內經濟水平也得到了很大的提高，使各行各業的基礎設施建設的發展和進步進入發展高峰期。在路橋施工的不斷深入中，項目施工人員對工程基礎設施建設的重視程度越來越高，他們在不斷的改進和探討中使的這方面的水平產生了極大的發展與進步，逐漸形成一項系統化、綜合性、規范性的施工模式和工作體系。在這個不斷改革和發展中，路橋施工不斷出現各種不同方面的問題和難點，需要應對各種惡劣的工作條見、復雜的社會環境、高度苛刻的勞動成果，更需要面對各種復雜化的人才選擇和人員需求，對各種管理模式和運作決策都是相當大的挑戰，已經逐漸成為業內備受人們關注和重視的一部分運營成分。通常情況下，以目前的路橋施工建設發展水平，項目運行流程都是依靠施工現場的“臨時道路”設備和材料經過裝運，包括各種橋梁樁基施工的傳統施工模式，所以需要在施工中必須嚴格針對施工環節進行系統的全面管理，以保證整個工程模式能夠達到最為理想的施工標準水平。

二、路橋工程管理中的難點

就目前情況而言，我國的路橋工程在管理水平、技術等方面有很大提升，但是一些傳統管理理念、方法一直禁錮著這個行業的發展，使得路橋工程管理面臨著一些嚴峻的問題，現據以下幾個方面來探討一下路橋工程施工管理出現的問題：

1、施工現場管理混亂

抓好施工現場管理在整個路橋管理中十分重要，因為路橋施工現場是工程項目的形成場所，也是企業的物流、信息流和人流的匯聚地。但是，目前我國的路橋施工現場離文明施工現場目標還有一定差距，管理相對混亂。多年來國家有關管理部門一直在強調施工現場要文明施工，但是施工現場“臟、亂、差”現象并沒有多大改觀。臟是指整個施工現場整潔度差，堆放的建筑垃圾不及時清理，儀器設備外觀不美觀；亂是指建筑材料到處亂扔，施工場地的道路被任意占用，各類機械不按有關規定停放；差就是現場的建筑人員精神面貌差，工作主動性和積極性偏低，作業效率不高。

2、施工程序管理步驟繁多，效率不高

一個工程的每個步驟都應該有存在的價值和意義，在施工過程中有其不可替代的獨特價值，不然的話就會造成人力、物力的極大浪費，同時也會導致工程進度的滯后。然而在國內實際作用沒有發揮出來。一些施工建設單位管理體制不健全，沒有遵循市場規律及時調節企業內部的激勵機制、調配機制以及利益分配機制，導致內部結構散漫，組織效率不高，分工不明確，忽視了對工程安全、質量和進度的控制效率。

3、路橋工程建設市場管理體制不健全

一般工程建設都實行承包施工，但是部分施工單位卻存在越級承包的行為。這種情況下，在一個工程中就會出現很多不同規模，不同級別的承包商，其中一些通過不正當途徑承包工程的承包商，由于自身企業管理不規范，機制不健全，在施工過程中對技術規范、安全措施和施工管理的認識程度低，造成整個工程出現很大的安全隱患。更嚴重的是，這些不正規的承包商在施工過程中習慣性的偷工減料，最大程度減少開支，造成工程質量的嚴重缺陷和不足。

4、信息溝通障礙問題

在一個項目施工過程中，項目經理需要多方面、多層次的進行信息交換和溝通。由于不同部門，不同級別對待問題的重視方面和重視程度存在差異，再加上信息的不及時發布和過程中不同程度的準確性遺漏，所以到最終的管理者手里的信息就失去了最原始的可靠性。與此同時，橫向溝通的障礙來源于專業水平的差異，使得技術性信息缺少溝通和交換，信息溝通不及時會導致管理者在施工過程中不能及時發現問題解決問題。

三、對路橋施工管理存在難點的完善措施

1、健全質且管理機構與管理責任制

施工企業中標后，為了加強公路工程施工項目的質量管理工作，按照分級管理、層層負責的原則，建立項目經理部、工程施工處、專業工程施工隊三級質量管理體系。以項目經理為質量第一責任人，由質檢處負責人全面負責質量管理工作，具體業務工作由質檢處負責開展，并組建工地試驗室、質量自檢組、資料整理組，分工協作，各負其責。工程施工處以各處處長為質量第一責任人，由質量自檢員負責該處的質量自檢工作；專業工程施工隊以各隊隊長為質量第一責任人，由質量自檢員負責該隊的質量自檢工作，并制定各自的崗位職責，做到質量責任層層落實，并制定質量管理工作規章制度，使工程質量管理工作有章可循。

路橋工程項目管理的一般步驟是：第一步，接到一個路橋項目工程，先對其做總體的評價和審核，包括上面說過的技術和經濟條件的可行性分析，掌握項目管理的具體實施方法、手段以及相應的管理工具；第二步，在工程實施階段，管理決策者需要對施工進行監督和審核，嚴把質量關和安全關；第三步，對各種突發事件進行應急處理，保證工程進度和后期竣工相關事宜。

2、提高人員素質

施工單位在路橋工程管理中需要根據工程量合理安排施工人員，充分調動他們的主動性，發揮最大的職能效益，從而提高工作效率，使勞動力資源得到科學合理的安排，減少資源的浪費。同時，路橋工程的施工人員大多是一線工人，文化水平有限，很大程度上忽視了安全意識防范的重要性。作為項目安全管理范疇的一部分，對施工人員加強培訓，強化安全意識，雖然會增加部分費用支出，但是會相應的避免很大的安全事故發生，因此加強安全管理培訓是很有必要的。

3、強化質量管理，嚴把質量關

施工質量是驗收路橋工程是否合格的重要指標，所以在路橋施工過程中，要嚴把質量關，全面深化施工人員的質量意識。施工單位應該建立一套標準的質量管理體系，根據專業性質完善管理職能，明確不同部門，不同人員的質量責任，將責任落實到點，然后管理人員采取相應的措施來監督施工作業、控制工程輸出質量。除此之外，路橋工程管理還要根據實際情況，對工程的工期、效益等指標加以控制，從根本上保證工程管理總目標運行順利。

4、優化工程隊伍管理

在路橋工程管理中，項目負責人要有總體規劃意識，預期工程進度安排，提前根據具體的要求如效益、工期、質量、安全等責任指標，聯系項目經營權、用人權等工程承包隊，有能力組織管理力量，領導承包作業隊伍。按照工作計劃安排，為整個工程有條理地配置相應的生產要素，協調好各部門，各環節的責任分工，保證工程有條不紊的進行。

結語

由于路橋工程管理作為路橋工程的核心，貫穿了整個施工環節，因此必須從實際出發，理論聯系實際，具體問題具體分析，完善各項管理制度，提升管理水平，從根本上保障項目各個環節順利實施，搞好工程管理是建筑施工企業追求經濟效益最大化的重要保證。

參考文獻

［1］崔龍云． 加強路橋施工工程項目管理的舉措［J］． 中國科技信息，

［2］黃勁松.淺談路橋建設項目安全管理工作[J].安徽建筑，2010，(01).