如何加強建筑工程管理

丁宗元

摘要：我國目前建筑工程管理的實際情況而言，由于我國的建筑工程管理起步較晚，在逐步探索中尚未形成一套完善健全的管理體制，這就使得許多建筑單位為了減少開支，便相應減少了對建筑工程管理的投入力度。稍微優秀的企業就算加大了對建筑工程管理的投入力度，通常也會因管理制度深入性不足，使得建筑工程管理不具備有科學性和有效性。因此，為了提高建筑工程管理的效率和質量，促進建筑行業快速穩步的發展，就必須要加大對建筑工程管理的研究力度。

關鍵詞：建筑 工程管理 措施

中圖分類號：TS958文獻標識碼： A

引言：在建筑工程中，施工是建筑工程的關鍵環節，其重要性自然不言而喻，因此要提高建筑工程管理的水平和質量，就必須要加強建筑工程施工的管理。只有加強了建筑工程項目施工管理，才能夠對建筑工程的質量做出有力保證。然而要想提高建筑工程項目施工質量管理的效率和質量，就應該將建筑單位的管理層、施工人員、施工材料、施工器械等有效的結合起來，各司其職，并且在施工過程中以工程質量為第一要素，嚴格按照相關要求進行施工，只有這樣才能夠確保建筑工程的質量。

一、質量管理

質量的好壞是判斷一個建筑工程的是否可以應用的最基本的保證，它同成本、工期有著相互制約、卻又相互聯系的關系。在整個的項目建設中，堅持先勘察、后設計、再施工的原則，并采用先進的科學技術和管理方法，提高建設工程質量。

1、建立合理的質量管理制度以及相應的獎懲制度

要求項目執行部門在進行工程施工之前能夠與管理部門簽訂相應的質量保證書或者質量承諾書,并且通過較為完善的獎懲制度來調動員工在項目施工過程中的工作積極性。

2、在進行勞動隊伍選擇的時候,充分觀察及了解相關隊伍的特性,為了挑選出優質的隊伍,也可進行一定的實地考察

目前在我國建筑工程市場上大概存在四類勞動隊伍,他們各有特性。第一類通常歸納為人員足而經費欠缺的隊伍,這類隊伍一般有足夠數量的勞動人員,卻缺乏相應的資金支持,也因為極度缺乏的資金鏈,使其無法維持勞動隊伍的基本生活,更別提為隊伍配備相應的勞動裝備,這類隊伍一般難以掌控,施工質量也因此無法得到保證。第二類,通常指的是那些經費充足而沒有可用的勞動人員的班組,他們通過項目承包后轉手他人,從中賺取一定的差價來牟利與生存,因此他們手中的項目,往往由于轉包次數過多,承包者為了謀取更多的利益,往往最大限度地壓低工人工資,最終導致工人在施工時偷工減料,損害工程質量。第三類則是既無經費也無人員的隊伍,這類情況也很常見,由某個包工頭簽訂項目合同后再另外聘請施工工人,這類工人沒有很好的默契程度,技術水平也參差不齊,極大的影響了建筑工程的質量。第四類就是最好的隊伍選擇,也就是人員和經費都充足齊全的施工隊伍。

3、嚴格監控工程的主要材料

工程材料可以說是構成工程實體的最主要要素之一,施工材料的好壞直接影響到施工工程的質量好壞。因而在原材料的采購以及驗收等環節,都應嚴格按照相應的標準進行,分批次分步驟根據設計圖紙及相關的規則進行合理監管,對于達不到標準的施工材料,應及時予以淘汰,從而使得施工工程質量得以保障。

4、對施工工序進行嚴格管控

一般來說,工程的部分分項以及構件是由不同的工序進行疊加加工后從而形成的實體,如果在施工過程中對相關工序沒有嚴格進行控制,將必然影響到工程實體的質量,因而可以看出,加強對工序質量的控制是十分必要的。

5、加強工人對質量驗收重要性的認識,對質量驗收進行合理控制

質量驗收一般是指某個分項工程完成以后,進行嚴格的產品質量篩選及驗收。因而,管理部門應該根據統一的驗收標準以及與之相配套的相關驗收規范進行質量驗收。并且做到分批多次的進行抽查工作,對于不合格的產品,能返工的立即返工,不能返工的則要棄用。

二、強建筑工程的監督管理，提高各部門執行能力

建筑工程對于社會和國家具有重要的意義。政府部門應該高度重視對建筑工程的監督，制定相應的法規和措施，保證工程項目管理的科學性、規范性、標準性，使建筑工程安全有序的進行。要做到對一個建筑工程的監督、質檢和依法監理都應該從始至終需要嚴格貫徹和落實，保證建筑企業建立具有法律效益的監理機構，對工程的質量、工期都要有檢測和督促作用。同時，加強建筑工程質量監督機構的質量管理的學習，從而使得監督隊伍的業務素質得以提高。另外，質量監督手段也要不斷進行完善，增加檢測設備，使得監督工作具有較大科技的含量，實現監督工作的現代化。

三、工程安全管理

安全管理主要就是對工程中的施工人員以及物資和環境進行及時的監管和控制,其本質就是一項動態的管理工作。進行安全管理首先就要建立完善的安全管理制度,建筑企業的法人代表以及工程項目的經理要對安全作業直接負責,同時還要求工程項目經理要在積極運用先進的管理手段的基礎上,不斷提高自身的專業管理素質。提高工程項目經理的專業管理素質是實現工程安全管理的關鍵,首先要建立工程項目經理的資格認證制度,對項目經理的專業素質進行嚴格的資質認證,要進行嚴格的考試與考核,保證人盡其才。其次就是對項目經理進行全面的了解和掌握,通過對項目經理相關資料的收集,掌握其全面的管理水平,同時科學的利用市場經濟中的競爭機制,不斷提高項目經理的專業管理水平。最后就是在進行工程項目投標和承包施工的過程中,要對項目經理進行專業知識的問答,由建筑專業的專家根據招標工程的主要特點以及需要進行問題的設置,然后根據項目經理的表現和回答,確定項目經理的人選或者承擔施工的企業。

四、做好工程進度管理

工程的進度計劃與檢查是相輔相成的關系，進行施工進度檢查的目的是為了全面的了解整個施工計劃的執行，從而便于對施工進度進行合適的調整。而檢查方法則主要是比較實際的進度和開始的進度計劃，從這兩者的差別中分析和找出導致偏差的原因，然后讓施工、監測等單位據此調整施工計劃。其中如果實際進度與計劃相差甚遠時，就一定要找出差別所在，討論是否會影響后續施工，考慮問題的嚴重性，及時解決問題。

五、控制工程成本

從招標開始一直到竣工，成本管理始終貫穿建筑工程的全過程，對建筑成本每一環節每一工序都要進行核算，工程成本的管理包括現場成本，機械設備成本，材料成本，勞動力成本，文化成本，安全成本，運輸成本等多方面的管理。通過縮短機械設備使用周期可以降低機械設備成本，通過現場管理可以降低現場成本，通過有效地使用勞動力，提高生產率可以降低勞動力成本等等。其他各項成本都可以以一定的方法和措施進行降低。

六、現代社會已是信息化的時代，隨著信息技術的進步，并且信息技術已經成為建筑行業里不可或缺的一部分?，F代建筑工程利用信息化管理系統，能夠實現和促進自動化建筑工程管理，能夠提高建筑施工的質量和效率。在采用建筑管理信息化系統的同時，還需結合建筑工程企業自身特點，做到合理靈活運用。工程管理人員要明確信息化管理系統的重要性。信息化管理系統的優點是信息化管理系統能夠提供管理人員在所需施工管理中的各種信息以及為管理人員組織生產提供輔助決策手段。運用運用信息化管理系統，在建筑工程管理中，能夠及時、清楚、方便的了解工程進展狀況，這對于監管工程項目的質量以及進行成本分析和控制來說，有重要。除此以外，建筑施工企業的生存與發展也離不開管理的創新，因此為了保證建筑工程管理的有效運作，企業必須加強建筑工程管理的不斷創新。

參考文獻：

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