建筑工程施工現場管理要點分析

李守冬

摘要：現場施工不僅時刻關系著建筑施工工程項目的順利完成，同時也關乎人民的生命財產安全，文章分析其管理存在的問題。探討其管理要點。

關鍵詞：建筑工程施工；管理現狀；要點

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

建筑工程施工管理在施工階段需要銜接各個環節，形成一套完整地工程系統，情況非常復雜，它具體包括了施工的進度、工程的質量、工程的造價與信息化管理和施工安全管理等方面。

一、建筑工程施工管理中存在的問題

（一）施工企業的施工管理意識不足

進入新時期以來，隨著國家在電網工程、水利樞紐工程以及現代通信工程等國民基礎設施工程上的投入力度的不斷加大，建筑工程項目中的施工企業也獲得了良好的發展空間。但是，市場經濟體制下的競爭環境也日益激烈，這就導致大部分的建筑施工企業將獲取更多的工程項目作為企業的主要目標，甚至是不擇手段，而在施工過程中往往忽視建筑工程的施工管理工作。在施工管理方面存在著管理混亂、職責不清以及缺乏有效監督的問題，大大降低了工程的質量，并且還增加了投資成本。從某些層次來講，施工管理工作的開展情況決定著施工單位的投資效益。

（二） 施工管理工作中的信息溝通效率低

目前，在建筑工程施工管理中時常存在著施工現場信息等待反饋時間長、施工管理費用高的問題，并且一些建筑工程的項目部和施工單位相隔比較遠，在信息傳遞和管理溝通上只能依靠電話和文件的形式進行，這就降低了信息溝通的時效性; 且施工單位無法準確根據反饋信息掌握最真實的施工現場情況，造成管理溝通上的障礙。這些施工管理中的溝通問題往往會降低施工的效率，導致施工問題得不到很好的解決。建筑工程本身是一項分工細、問題多且資源整合力度大的復雜工程，對于信息溝通的效率和有效性有較高的要求。

（三）施工質量管理漏洞多，缺乏有效監督機制

鑒于國內當前基礎建設項目日漸齊全，建筑工程在數量上也有一定程度的緩和，但是，建筑企業卻非常多，且市場競爭激烈。這就導致一些建筑單位為了獲得更多的建設工程而在施工過程中盲目的追趕工程進度，忽略了工程施工質量的管理。在施工管理過程中，施工單位對于施工質量和工程進度的理解不夠透徹，就會導致在最終的工程施工中發生偷工減料、以次充好的問題，雖然會一定程度上減少工期和降低成本，但是這樣給工程質量帶了極大的安全隱患。建筑施工單位在這方面存在的錯誤行為，最關鍵的還是要相關部門建立有效的監督機制。

（四）施工管理中對于安全問題重視程度不夠

在當前的建筑工程施工管理過程之中，由于建筑市場的過分競爭以及有效的市場秩序管理體制，造成在施工安全管理中出現違規違章建設的問題; 施工安全問題不僅僅是施工企業對于工程項目的責任，同時，也關系著人文主義關懷和人性化施工管理的理念。另一方面，現在的施工隊伍往往是由大量農民工組成的，整體教育程度較低，文化素質不高，這就使安全施工的理念沒法很好的貫徹下去，甚至相關的施工安全管理人員都是由施工隊伍之中隨便配置的，嚴重缺乏安全管理意識，沒有施工安全責任感。

二、建筑工程中施工管理的要點

（一）推動優秀項目管理層的建立。企業要建立一個優秀的項目管理層，首先應有一個優秀的項目經理。因此企業在選取項目經理時，不僅要注重其自身的業務素質，還要注重其思想政治素養和職業道德素質，并對項目經理的責任、權力、利益、承擔的風險有明確的認識，遏制不良現象。其次，企業要注重抓好項目機構的設置和人員的有效編制，對項目部管理層人員根據項目的不同特點和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動。實行派遣與聘用相結合的機制，根據項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。這樣才能有一個素質過硬的優秀管理層，才能為企業的施工管理提供保障。

（二）加強基礎工作的管理。很多施工企業忽視了對基礎工作的重視，如對項目評估、測算的地位和作用不能很好地正視; 對評估、測算的權限不明確，方法不科學等，導致項目管理失控，造成嚴重的經濟損失。因此企業必須加強對基礎工作的管理。首先企業要在認識上加強對項目評估、合同簽訂等工程項目管理工作的重視，自覺的做好評估和測算工作; 其次要形成強有力的領導小組，進行專業評估; 最后要依法簽訂承包經營合同，認真進行項目運行中的監督、檢查、指導和考核，從而更好地實現施工效果。

（三）優化人力資源的配置。人力資源的有效配置作為工程項目管理的重點內容，對企業的施工效果有著很大的影響力。施工企業要從工程項目對勞動力的實際需求出發，協調好各項目之間存在的現實和潛在勞動力間的調配問題。從而激發工作人員的積極性，提高工作效率。項目經理部要統籌安排勞動力的需求問題，實現勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，從而保證勞動力與項目需求的總體平衡，真正做到“人盡其才”。

（四）提高施工管理的科學性。社會的發展、科技的進步使得現代施工管理中的科學性極大增強，施工企業要充分發揮先進技術在施工管理中的作用。工程項目管理軟件的使用便是一個運用先進科技提高施工管理科學性的例子。其圍繞建設項目全過程的造價管理工作，對工程項目各個參與方進行了招標、投標、評標階段的分析，具有專業、易用、高效的特點。為施工企業搭建了一個項目管理信息化平臺，可以讓施工企業在項目管理中更好地規范基礎管理，統一企業標準，最終提升各級管理效率; 全面有效落實公司的戰略意圖及管控思想，支持各級領導進行相應的戰略或業務決策，進一步積累和應用各種企業管理過程資產，從而使企業的核心業務合理有序的推進。對于先進產品的應用可以使企業在獲取、傳遞、利用信息資源方面更加靈活、快捷和開放，使決策者更好地處理信息和方案評價，最大限度地減少決策過程中的負面影響，從而有效提高施工管理的科學性。

三、建筑工程現場管理提供策略分析

（一）強化培訓，提升施工人員綜合素質

施工人員是現場施工管理的直接參與者，施工單位必須強化施工人員的培訓，不僅要提高施工人員的專業技能和操作水平，還需要增強他們的責任意識和職業素養，提高整體人員綜合素質，打造強有力的團隊; 充分調動員工的工作積極性，提高他們的創造性，提高整體的效率;同時，還需要加強施工人員的新技術和新工藝的培訓，熟悉新材料的使用，規范施工。

（二）加強建筑施工的質量管理

質量管理是施工現場的前提條件和基礎，質量管理也是工程順利完成的重要標準。所以，必須制定科學的工程質量標準，并且需要技術的掌握材料的變化情況。堅持預防為主，做好施工過程中前期和中期的控制，將質量管理貫穿于現場施工中，嚴格檢查和控制質量，保證建筑工程項目達到優良的質量標準。并把質量管理責任制度落實到位，杜絕任何質量問題的出現。

（三）強化施工現場材料管理

工程施工需要的材料優劣直接決定著工程的優劣。必須做好質量管理: 首先應該確立嚴謹周密的材料保證體系和方案，并制定材料質量責任制，對材料管理進行系統化組織，保證工程施工材料的質量; 其次，對于材料的安全問題，需要強化員工的法律意識，增強他們的責任感，并認識到違法的后果; 在施工過程中，應該制定科學、系統、有效的安全管理規則，落實具體的責任; 另外，對于材料的管理，應該層層把關并選擇合適的地方放置; 最后還需要建立科學合理的施工進度表，并嚴格執行該表，確保材料充分的利用。

（四）強化施工目標和安全管理

在進行施工之前，必須做好各項施工準備工作并制定科學合理的施工目標，特別是在施工技術上，應該讓施工管理人員對工程項目的設計方案和圖紙有所了解，進而制定嚴密、細致的施工管理標準; 另外，在實現施工目標過程中必須強化施工安全管理，需要制定完善的安全管理制度，明確安全崗位職責，落實好安全責任到崗到位; 提高員工的安全意識，并定期進行安全督查工作。

結語

綜上所述，對于施工管理問題解決措施的應用，可以相對有效保證建筑工程的施工質量和施工安全，但是，對于不同的施工環境和工程特點，我們還要靈活運用相應的方式方法，確保建設工程施工管理的科學合理。

參考文獻：

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