淺談電氣工程中弱電項目的管理

孫成濤

摘要：智能建筑弱電工程項目管理是一項難度較大的工作，它是高新技術在建筑領域應用的產物，其主要特點是：系統技術含量高、管理的對象復雜、以及綜合協調要求高。因此智能化弱電工程的項目管理要有一個系統的考慮與統籌安排，在時間上、空間上、對各種資源進行科學的合理的綜合利用，以保證項目的成功建設。

關鍵詞：電氣工程智能弱電項目管理

中圖分類號：TU74文獻標識碼： A

對智能建筑的電氣工程施工進行項目管理，目的就是為了控制弱電工程的質量，使其更好的發揮工程效果。而進行該工程的項目管理，首先就需要明確弱電工程的施工重點與施工工藝，同時能夠很好的進行施工管理與驗收，以一個有序的方式來進行弱電工程施工的項目管理工作。

一、弱電工程項目管理的要點

在制定弱電工程項目之前，要將工程的功能標準與設計標準進行準確的定位，即以功能為主要目標，將工程總體的設計沿著功能標準出發，去體現工程的功能特色。

而且要認真選擇弱電工程的承包商，這也是完成弱電工程的關鍵所在。要熟知國內各個弱電承包商的能力與技術優勢，根據該弱電工程的特點，選擇最佳的承包商來完成該工程項目。一般來說，弱電工程是采用系統集成商對各個系統來進行總體指揮，進行協調管理和控制，也就是說，選擇一個主承包商就是弱電工程成功的關鍵。但是一定要仔細篩選，合格的主承包商要同時具有技術能力，組織能力和工程管理能力，這樣才能駕馭眾多施工系統來完成該項目。

同時也需要對弱電工程進行系統化的管理和維護，這樣才能實現智能建筑的投資價值。并不是說智能建筑投入使用之后便不需要進行項目工程的管理工作了，這個時候其實更要注意項目管理工作，這樣才能確保一些弱電工程能夠順暢發揮作用。

二、弱電工程項目管理的相關工作

1、技術管理

工程技術管理貫穿整個工程施工的全過程，執行和貫徹國際、國家和地方的技術標準和

規范，嚴 格 按 照 弱 電 系 統 工 程 設計 的 要 求。在提供設備、線材規格、安裝要求、對線記錄、調試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術監督和行之有效的管理。

1.1 技術標準和規范管理

進行弱電工程技術標準和規范的管理，是進行工程技術管理的重要內容。在弱電系統工

程中所涉及的國際、國家和地方標準和規范很多。因此，需要在系統設計、設備提供和

安裝等環節上認真檢查，對照有關的標準和規范，使整個管理處于受控狀態。

1.2 施工圖的深化設計

弱電系統施工圖深化設計階段的內容和深度至少應滿足如下要求：

（1）圖紙目錄：標明圖紙內容、圖號和圖幅。圖紙的圖別圖號要求編號連續，暫缺的

圖紙在備注欄中應加以說明，新增圖紙的圖號也應該編號相連，保證圖紙目錄能夠反映

圖紙的完整性；

（2）設計說明及圖例：設計說明按各子系統分別敘述。應說明設計的依據、遵循的標

準、子系統功能及配置概況、子系統的施工要求、設備材料安裝高度、與各專業的配合

條件、施工需注意的主要事項、接地保護內容，注明圖紙中有關特殊圖形、圖例說明，

對非標設備的訂貨說明；

（3）設備材料表：分系統列出各系統的設備材料的選型規格、數量、品牌；

（4）系統圖：表現系統原理圖、系統主要設備配置和構成、系統設備的供電方式、系

統設備分布樓層或區域、設備間管路和線纜的規格、系統邏輯及連動關系說明。對如BA這樣的系統，還需說明所監控的機電設備的工藝流程及監控點設置、監控點的類型及供

電等級、控制器的劃分、相關的機電設備和電氣控制箱編號等；

（5）平面管線圖：分層表現該層上弱電相關設備的位置、標高、安裝方式、線槽和管

路的規格、走向、標高和敷設方式、線纜的規格、走向，弱電井的位置及井內設備材料

布置示意等；

（6）室外管線圖：標明室外弱電管線的敷設方式、埋設深度、線路坐標、各種管線的

規格型號，與其他管線平行和交叉的坐標、標高，與進線管道的銜接位置；

（7）弱電井、控制室布置圖：表明弱電井內的設備、線槽、管路的布置，控制室內操

作臺、顯示屏等的布置。明確弱電井內的電源要求，控制室內的裝修要求和電源要求。

（8）設備配線連接圖：如BA系統的控制器間的連接、電視監控系統控制室內設備間

的連接等；

（9）電氣接口圖：如BA系統與電氣控制箱的接口方式；

（10）安裝大樣圖：如門禁系統門控制的安裝方式等。

1.3 安裝工藝管理

弱電系統工程是一個技術性很強的工作，要做好整個弱電工程的技術管理，主要是抓各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求?，F場工程技術人員要嚴格把關，凡是遇到與規范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現場修改的內容，都要記錄案，為最后的系統整體調試和開通，建立技術管理檔案和數據。

1.4 技術文件管理

弱電系統工程的技術文件是工程實施各階段的依據，在弱電系統工程中，技術文件主要

包括各弱電子系統的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準和產品說明書、各子系

統的調試大綱、各子系統的驗收規范和集成系統的功能要求、驗收標準等，這些都要進

行系統的科學管理。為了能夠及時地向工程管理人員提供完整的、正確的上述技術文件，必須建立技術文件收發、復制、修改、審批歸檔、保管、借用和保密等一系列的規章制度，實施有效的科學管理。

2、施工管理

智能化弱電工程項目的施工管理是一種綜合性很強的管理工作，施工管理的關鍵在于它

的協調和組織的作用，施工管理的主要內容為施工的組織管理、進度管理和界面協調管

理。

2.1 施工組織管理

2.1.1 項目部的建立

要實施對一個項目的管理，建立一個完善的組織機構是確保項目順利進行的組織保證，

因此，建立好項目部是施工準備階段的重要工作。項目部的機構設置必須是為了滿足項目的生產功能，實現項目的總目標，應該因目標設事，因事設機構定崗位，實現精干高效原則，管理跨度和分層統一的原則，業務系統化的原則，彈性和機動的原則。在整個弱電工程項目的實施過程中，項目經理下設質量控制員、進度控制員、工程協調員、安全管理員、文明施工管理員、以及項目技術小組，共同構成弱電工程管理小組。

2.1.2 組織設計和組織管理

施工組織設計是指導施工現場全部生產活動的技術經濟文件用以處理人與物、主體與輔助、工藝與設備、專業與協作、供應與消耗、生產與儲存、維修與使用以及這些要素在空間布置、時間排列之間的關系。

施工組織管理就是合理安排整個弱電系統施工期間的工程管理人員、技術人員、調試工

程師和安裝人員的人數和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人

工成本。這種管理需要密切的與施工進度相結合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質

保量地按時完成這個階段的施工任務。

2.2 項目的進度管理

2.2.1 項目進度的制定

采用工作分析結構等方法把項目范圍詳細劃分為子系統和工作包，界定對應每一個工作包必須執行的具體活動。項目進度的制定以網絡圖表的圖示形式來描繪，表明為實現項目目標，各種活動之間的必要次序和相互依賴性，進行時間估計，預計完成每一項活動需花多長時間。決定每項活動需要用到哪些資源，每種資源要用多少才能在預計的期間內完成項目。為每項活動做一個成本預算，成本依每項活動所需的資源類型和數量而定。估算項目進度計劃及預算額，以決定項目是否能在預定的時間內，在既定的資金和可利用資源的條件下完成。如無法完成，應當采取哪些調整措施以適應項目工作，如調整工作范圍、活動時間估算或重新進行資源配置，直到建立起較現實的基準計劃（在預算內按計劃實現項目工作的進度）。

2.3 界面協調管理

智能化建設中的主要工程問題，按照智能建筑建設的一個基本過程，分為土建、機電安裝、裝飾、弱電智能化四大環節。，弱電智能化從土建開始就應該全過程參與機電安裝和裝飾設計協調，才能減少各種機電、裝飾施工界面糾紛，使現場安裝在保證進度的同時符合規范，滿足設備運作要求并達到整體系統功能要求。

三、結束語

隨著時代的進步，會有越來越多的智能建筑建設而成，而作為智能建筑核心服務的弱電工程，就需要我們給予更高的關注與重視。認真做好弱電工程施工的項目管理，保證工程質量，使其更好的服務于民，改善大眾的生活質量。

參考文獻

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