淺談港口水運工程建設管理

于慶元

摘要：在港口水運工程的施工建設管理當中，對質量、成本、組織機構、進度以及安全的控制是關鍵內容。有針對性的對其具體的方案進行探究和制定，將是對建設管理效果的有力保障。文章就這一方面的內容展開探討，從實際角度出發，深層次的探析了水運工程建設管理的主要內容，并且提出了一套切實可行的管理方案，旨在加強實際當中的操作與應用，為建設管理工作作出積極貢獻。

關鍵詞：港口水運；建設管理；水運工程；探究

中圖分類號：TL372文獻標識碼： A

引言

在港口水運工程當中，相關的建設管理，是企業針對于水運工程相應產品的施工過程、成果的控制，同時也是水運工程當中的重要生產監督的對象。其可以是一個綜合性的建設項目管理，也可以是針對于港口水運工程的某一項工程或者任務的管理。

在港口水運工程的建設管理中，有著以下幾個方面的特點：第一，其管理者，是水運工程的施工企業，管理者對于整個過程的建設項目有著全部的責任權，根據相關措施和方案的施行，達到對工程建設項目進行有效控制的目的；第二，在項目建設施工的運作當中，有著一定的時間控制性，從工程的投標階段一直到竣工之后的驗收階段，都需要進行嚴格的管理；第三，在施工的合同之中，可以針對每一個階段的需求和實際情況的變化，而對管理的主要內容進行一定的變更，來使其符合實際的要求；第四，港口水運的施工建設管理，需要很好的強調組織性、紀律性和工作上的協調性，這一點對于保障管理的效果來講有著不可替代的作用和意義。下文將深入的對具體的措施方案進行探究和分析。

一、組織機構管理

在港口水運工程的建設管理當中，相關的組織機構管理是其中的重點內容，同時也是核心的內容。組織機構管理與企業組織管理之間是局部和整體的相互對應關系。實行組織機構管理，是為了更好的發揮項目建設管理的功能，并且對建設管理的整體水平進行改善和提升，進而達到最終目標，達到管理的目的和要求。所以，在港口水運工程的施工建設之中，完善的進行組織機構管理，是一個重點。此方面工作的要求，是保證所有工程建設的質量、效率，使項目的經理可以自由并且靈活的對實際建設進行指揮，對其中的工作進行協調性的處理，并且能夠應對各種環境的變化，應對建設過程當中的各種突發狀況，形成很強的組織力，使整個組織能夠保持高效的運轉，產生出集體管理以及團體性的意識和觀念，將切實的工作態度落實到每一個工作細節當中，及時的并且高質量的完成每個項目的管理任務。

二、港口工程建設管理策略分析

1、質量管理

港口建設工程項目施工的質量控制主要應從人、材、機3個方面著手控制。由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。

（1）人的管理

港口建設工程項目管理中最難、最基本的管理就是人的管理。由于港口行政管理部門的建立模式和途徑差別很大，來自于交通廳局、港口企業、港航管理部門以及相關的其他行業領域的管理人群加人到港口行政管理部門，其中部分原來接觸港口管理工作較少、對港口缺乏了解的人員會遇到很大的管理工作困難。就要求管理人員有很高的業務素質，并且必須適應于新的管理機制。

積極推行項目經理負責制，賦予項目經理項目管理的指揮權、崗位用人的聘任權及業績獎金的分配權、并強化以項目經理為核心的各級人員崗位責任制、實現責、權、利的統一。充分調動人的能動性，實行人性化管理，譬如企業對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業謀取利益。

（2）材料的管理

凡運到施工現場的原材料，半成品或構配件，進場前應向監理工程師提交報驗表，同時附有產品出廠合格證及技術說明書，由施工承包單位按規定要求進行檢驗，并提供試驗報告，必須經監理工程師審查并確認其質量合格后，方準進場。

材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經濟合理。并減少損耗。材料的采購應根據施工合同的要求，采購最經濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好。也不是質高的好或質次的好。而應以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應堅持“貨比三家”的買賣原則。

（3）機械使用的管理

施工機械的使用可以有效的提高生產效率，而且施工機械的程序化操作。對施工質量有保證。港口工程是一個勞動力非常密集的行業，為適應社會化大生產的需要。施工的機械化是趨勢，在港口工程上大量采用機械化施工，有助于加快施工進度，保證施工質量，節省施工成本，降低人員的安全風險。

2、成本管理

根據上文針對質量管理和管理體系的建立進行詳細分析，可以對港口水運工程的建設管理相關內容有著一個大致的了解和掌握，接下來將針對建設管理之中的成本控制進行深層次的探究，旨在加強實際當中的操作，減少疏漏和錯誤的發生。

（1）建立成本責任制度

建設項目的責任制度，不等同于相關的工作責任。在實際的操作當中，要確立以項目部門經理為核心的成本控制體系，嚴格的施行項目經理責任制度，而由于項目經理，是實際工程建設項目的責任人，所以，應該對實際的狀況，例如虧損情況、盈利情況等進行實時的掌握，并且有針對性的提出具體的改進方案措施，來達到對工程建設進度、質量以及成本的多方面的控制，保證建設管理能夠有效的施行。

(2)制定成本控制措施

港口水運工程建設的成本控制，并不僅僅是專業的成本人員的責任，其同時也應該是項目的管理人員、項目的部門經理的責任，所以，要結合實際的情況，制定出一套詳細的成本控制措施方案，強化惡人的中心，對實際當中的工作進行分工負責，圍繞工作的重點內容，來展開具體的操作，并且嚴格的將規范和制度落實到每一個細節之中，保證工程建設管理的質量。

3、進度管理

進度控制是港口水運工程建設當中的核心內容。在實際的操作當中，應該具體的、結合實際情況和特點。并且有針對性的對每一個施工階段的進度控制計劃進行編制，同時，在施行的過程當中，要對實時的動態進行控制和監督，保證計劃能夠有效的施行。針對于材料，要保證其供應，不可以出現供應脫機或者是材料過剩的狀況，工程建設的進度款項，要及時的進行支付，同時，保證相關的單位和部門嚴格按照工程合同來進行質量控制和管理，做好工作當中的索賠操作，加強相關意識的培養，此外，還需要提高員工的勞動效率，力求在不增加成本的前提條件之下，加快工程施工的進度，可以采取一定的獎勵機制，對高校的員工給予一定程度上的經濟獎勵。

三、結束語

綜上所述，港口工程建設項目的管理工作是全面提升工程項目建設水平的重要保障，建設企業應從管理模式著手，選擇適合自身項目的管理模式，并從組織、質量、技術以及費用控制四大方面全面強化管理與控制，以全面提高港口工程建設項目的管理水平，為更加科學且有效的保障工程建設的順利有序推進服務，以從根本上實現港口工程項目的高質高量竣工，為港口的進一步發展提供重要的制度保障。

參考文獻：

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