淺談建筑工程項目施工質量控制系統實踐分析

張建民

摘要：隨著經濟的發展，我國建筑行業也快速發展起來。在建筑工程項目中，做好施工質量控制是非常重要的。本文主要論述了影響建筑工程項目施工質量因素、關鍵問題，并提出了建筑工程施工質量控制系統的方法。

關鍵詞：建筑工程 施工質量 控制

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

前言：當前，工程建設項目正朝現代化方向發展，項目的施工難度及對技術也日益提高。在建設投資不斷增加的情況下，想要保證工程質量，需要做好工程的管理監督工作。由于工程的施工質量直接影響了工程的適用性以及社會的安定。所以，在建設的過程中，做好施工質量控制，是保證人民生命財產安全和工程質量的重中之重。

1 影響建筑工程施工質量的因素

1.1 建筑工程的地質勘察因素

在影響工程施工質量的各種因素中，地質勘察數據不準是一項重要因素。如果建筑工程選用了錯誤的地質勘察數據，就會導致工程出現地基不牢固、不均勻沉降等問題，進而引發上部建筑結構與墻體發生開裂、損壞、塌陷。一般造成地質勘察數據錯誤的因素有: 沒有仔細開展地質勘察工作，造成地質數據與資料失真; 地質勘察時的鉆孔間距過大，導致地基的具體情況不能被真實的報告，例如勘察起伏較大的基巖時，由于其的軟土層的薄厚情況相差甚多，如果勘察時的鉆孔間距過大，其的真實地基情況就不能被真實的反映; 地質勘察鉆孔的深度不達標，導致對地下的軟土層、墓穴、孔洞、滑坡等構造檢查不清楚; 地質勘察報告做到不夠詳盡、準確，就會導致工程選用錯誤數據。

1.2 地基因素

在影響工程施工質量的因素中，地基不夠牢固也是一項重要因素。如果地基不牢固或者是處理不當，非常容易引發較大的質量問題，所以為了保障工程質量，要在結合地基和建筑物上部結構的基礎上，依據各種地基的工程性質，切實確保地基的牢固性。

1.3 建筑材料與建筑制品因素

在影響工程施工質量的因素中，建筑材料與建筑制品的不達標也是一項重要因素。如水泥過期、受潮、結塊，砂石配比不當，有害物含量過高，添加劑的性能及摻量不達標，混凝土的配合比不達標，鋼筋的力學性能不達標，都會造成混凝土的密實性、強度、抗滲性及和易性不達標，進而造成混凝土構件在質量上出現強度不夠、裂縫、露筋及滲漏等問題，還會導致預制構件預應力不夠，進而引發工程出現嚴重質量問題。

1.4 施工與管理因素

在影響工程施工質量的因素中，施工與管理也是一項重要影響因素。如果出現以下幾種情況，都會給工程安全埋下嚴重的禍根。一是在沒有會審圖紙與了解圖紙的情況下、沒有經監理方和設計部門的批準就修改設計的情況下就開始施工;二是不遵照設計方案施工。三是不遵照相關施工驗收標準施工; 四是不遵照相關操作標準施工; 五是施工管理混亂、施工設計不夠詳細，施工步驟不明。

2 建筑工程的施工質量的形成

2.1 工程項目的建設步驟

對于工程質量來說，工程項目建設步驟指的就是其的形成步驟，因此為了保障工程質量，就要嚴格遵照工程項目建設步驟循規蹈矩的進行。通常將工程的建設步驟劃分成策劃、設計、施工、工程驗收四步驟，也就是提出設計任務書; 依據任務書對工程的資金投入、建設進度、設計、建設地址進行準確的規劃; 設計通過后進行工程的建設工作; 驗收已建設成的建筑，并將其交付給使用者。

2.2 建筑工程中各工程項目對工程質量的影響

在工程的構建過程中，構建工程項目的各個環節對整個工程的質量有著不同程度的影響。一是項目決策環節。項目決策是確保工程質量的重要環節，主要負責敲定工程項目的質量水準。同時由于工程項目的資金投入、工程質量與工程進度三者之間關系是相互影響的，所以即要協調好工程項目的資金投入、工程質量與工程進度三者之間關系，還要確保三者間的獨立性。由于建筑工程最終是要交付給業主使用，所以在執行項目決策時還要參照業主的要求與意愿。二是項目設計環節。項目設計是在已決策的工程質量水準上開展的，其主要是通過設計把總工程分解，使其更加的形象具體，也就是解決怎么施工。三是項目施工環節。所謂的項目施工指的是依據設計方案的要求，利用施工構建起工程的實體，換句話說也就是按照設計方案把圖紙的工程真實的構建起來，交付給業主，由此可見設計圖紙上的質量要求即是施工環節的依據，也是竣工驗收的標準。其中竣工驗收是依據設計要求對已構建起的工程進行試運行，以此來檢驗工程質量是否達到工程項目決策的標準，是否達到設計方案的質量要求。

3 影響建筑工程施工質量控制的關鍵問題

(1) 建筑工程的施工設計必須做到嚴格符合國家各項規范，并由專業的具有相關職業資格的結構設計人員全面審核，并將設計與現場勘查結合起來，在設計中對于各項建筑材料的相關要求做好詳細的標注，便于管理人員采購和復核。

( 2) 團隊中的各級管理人員要明確自身的職責并在實際工作中將自身的理論知識和經驗與施工過程結合起來，減少所使用的建筑機械和建筑材料的型號，避免由施工操作帶來的質量隱患，在新材料新技術的使用上，管理人員要嚴格執行先認證、檢測、實驗、實用的基本流程，謹慎投入到建筑工程中。

( 3) 施工人員在開始施工前應與管理人員和技術人員進行溝通，熟練掌握整個施工過程的工藝流程，按照規范化施工的要求，嚴格執行設計圖紙的設計要求，明確施工計劃和技術標準。由于施工人員作為建筑主體的實際落成者，對于整個建筑結果負有直接責任，必須嚴格遵守施工原則，能及時根據實際情況采取合理的應對措施，及時與管理人員溝通，確保整個建筑工程的設計和施工的一致性。

( 4) 明確施工質量控制的責任主體，堅決做到任何細節都責任到人，把握好質量控制和責任承擔的一致性。從廣泛方面做到對質量的控制，并在每一次的建筑工程中不斷提高整個施工團隊的素質，從而不斷提高建筑工程的質量。

4 建筑工程施工質量控制系統的方法

(1) 基礎控制和動態管理?；A控制就是指施工材料的采購和驗收，施工機械的操作熟練，施工過程的規范。團隊對于材料的采購、核驗和存儲相關的負責人員的素質必須有高標準和高要求，從基礎上為整個工程質量作保障。動態管理的要求是指在整個施工過程中把質量控制作為管理的日常工作的一部分，施工質量控制根據施工的實際進展和各項工作的開展情況的發展作出相應的變化，在整個建筑工程完成的過程中必須實行動態管理，從每一個環節來保證整個建筑工程的優質質量。

(2) 工序制定和實施。要保證建筑工程的施工質量首先需要制定有質量的工序，工序對于整個建筑工程的施工有著最直接的影響，控制工序質量是施工團隊在建筑工程的施工質量控制中的重要環節。工序質量的表達方式一般由工序能力指數來體現，高質量的工序設計可以使整個施工團隊能夠有條不紊的執行施工任務，并且能夠將整個建筑工程進行工序分離，確保每個工序的施工人員都做到專業高效，再在每個工序的銜接上做好管理，不僅能夠提高建筑施工質量，還能節省大量成本，提高工程效率。

(3)建筑施工團隊的質量責任。建筑施工團隊在承接建筑工程之前需要對于勘察設計團隊的結果進行預判，如勘察團隊是否有相應的資質，工程是否在其許可范圍之內等等。而建筑施工團隊也需要對于自身的許可范圍和施工能力需要有明確的認知，不能承接超越自身條件之外的業務，團隊應對整個質量有一個完善的健全的管理系統，完善的責任承擔機制。保持團隊的完整性和穩定性，同時，應該不斷的加強質量控制的宣傳工作，將質量意識傳達到每個成員的心中，為優秀的建筑工程質量做好每個細節。

(4) 加強監督，強化執行力。對于機器而言，只要設計好了程序就能按照既定程序持續運行，而建筑工程的只要執行者都是團隊人員，人員的自覺性和執行力因人而異，要提高工程質量，就必須對操作人員加強監督，這些監督包括對管理人員的監督，對勘察結果的監督，對施工工序的監督，對施工人員的監督。同時不斷地提高人員的執行力，如進行職業培訓，參加施工訓練等。增強人員的團隊意識，保證工程質量的理念深入人心。從優質工程的目標出發，把工程的質量和維修的質量結合在一起，將質量問題帶來的經濟效益的損失減到最小。

(5) 從成本上控制建筑工程質量。完成建筑工程的主要目的就是盈利，二管理的核心也是成本管理，質量余成本通常直接掛鉤，但二者并非不可調和的對立。高質量在一些施工管理者眼里就等于高成本，或者嚴格控制成本導致工程質量不到位，這些都是質量控制的重要問題。其實優質的建筑工程質量對于成本的消耗從長遠上看，對整個建筑施工團隊開來說是加上大大提高了經濟效益。質量好了，接到的項目和項目的資金自然不斷上漲，建筑施工工程的質量控制效果也主要體現在這個方面。

(6)控制好施工材料及構配件的質量對于工程質量來說，施工材料及構配件的質量是影響工程質量的重要因素，而施工材料及構配件的質量控制要從采購、驗收與存儲三方面上著手。一是施工材料及構配件的采購。采購部門要嚴格遵照設計要求進行采購，采購時應先選兩家以上的供貨方來進行資質、貨物質量、所需費用、交付服務等綜合比較，比較后與物美價廉且可以長期供貨的供貨商簽訂供貨合同。二是施工材料及構配件質量的驗收。驗收施工材料及構配件時，如果施工單位對貨物質量提出不同意見，采購部門可以依據《原材料構配件質量異議仲裁辦法》與供貨商進行處理。如果對施工材料及構配件進行了質量復檢，復檢后采購部門要向檢驗處索要復檢報告，不達標的貨物要依據《材料、構配件隔離辦法》與《原材、料構配件退貨辦法》進行處置。三是施工材料及構配件的存儲。為了保障施工材料及構配件的質量，使其不在存儲過程中發生變質，倉庫管理部門一定要遵照倉庫管理制度，對入庫材料與構配件進行及時的管理，同時工程項目經理要聯合采購部門及倉庫管理部門做好施工材料及構配件的保管與發放工作。

4 結束語

優質的建筑施工團隊一個重要標準就是能否控制好施工質量和建筑工程是否完成的好。通過這些分析，建筑施工團隊應該在質量控制與經濟效益上找好平衡點，做到經濟效益、優質工程和團隊提升的全面收獲。

參考文獻

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