施工工程機械現場技術管理漫談

劉成偉 韓賀林

摘要：施工工程機械的管理工作質量直接反應出施工企業內部管理工作問題。本文針對施工工程機械設備現場管理不到位、設備使用不規范、設備維修浪費嚴重等問題，探討了工程機械現場管理的方案，并且提出了具體的方法和措施。

關鍵詞：施工工程；機械設備；管理

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

中國建筑業在近些年得到了一定的發展，其中工程機械在施工中得到了廣泛的使用，但是新的問題隨之出現，工程建造現場機械設備管理存在著很多的問題需要解決，如何維護設備，提高其使用性能是施工現場管理者目前重點關注的問題。

一、工程機械管理現狀

（一）設備管理機構不健全

管理機構不健全是目前工程機械現場管理中普遍存在的問題。主要原因由于為現場管理人員對于機械設備的管理認識不足。管理人員缺乏認知，直接會影響到機械設備管理機構，因為它會導致機構不健全，從而導致管理人員的缺乏，這樣就會對施工的秩序造成嚴重的影響。施工現場由于工程非常的復雜，一個工程中可能有多個工序，其中需要用到機械設備的工序非常多，因此管理者需要時刻的調動現場的機械設備，然后同時需要被調動的就是現場的管理機械設備的人員。由此可以看出管理機構不健全會導致機械管理秩序混亂，因此在機械設備管理上缺乏固定的人員，施工現場的管理中問題頻出。例如在一九八八年包頭二電廠工程之中，由于機械管理體制不健全，導致了機械管理問題嚴重，機械操作人員出現了違規操作等問題，造成了一人死亡。導致設備管理不到位，力量薄弱的另外的一個原因是因為施工企業內部沒有一個嚴格的管理制度，缺乏機械設備管理制度。機械設備管理制度是規范機械管理工作的一個重要的手段，但是由于建筑企業內部機械設備管理制度不健全，目前很多機械設備管理人員在工作時候過于散漫，不按規范操作，這樣就會導致設備管理失當，從而影響工程的進度。

（二）機械設備操作不規范

工程施工現象機械設備操作人員能夠具備一定的機械操作的知識，但是對于施工技術具體、系統的內容卻掌握不足，特別是對設備的正確操作方法之類的知識了解不多，總的來說就是其缺乏綜合素質，專業能力不強。這些問題的產生源于施工單位對于施工現場機械管理的疏忽，因為其在任用機械操作人員的時候沒有經過系統的考核和培訓，所以導致施工技術人員技術能力低下。還有一種情況是現在很多施工單位常常會聘用短期工，這些短期工作者往往技術素質不高，并且缺乏操作經驗，因此其在工程施工中很容易忽視操作的規范性，因而導致在操作途中問題頻出。施工單位聘用這些技術不合格的操作人員，直接的后果是嚴重影響工程機械技術操作和管理。例如在一九八七年四月份清鎮電廠擴建工程出現嚴重的工程事故，主要原因是因為施工人員缺乏防護措施，操作設備的時候未按照規定的要求進行。所以導致事故發生。這類的操作人員因為不熟悉業務因而導致在機械操作的時候缺乏規范性，在施工過程中常常會出現違規等現象，這也是加速機械設備磨損的原因之一，同時會減少機械設備的使用壽命。

（三）設備維修工作不到位

一個工程竣工之后，需要對作業完畢之后的機械設備進行維修和養護。然而目前機械設備在維修過程中問題很多，浪費現象嚴重其主要原因有兩點。其一是管理人員維護意識不強?，F場機械設備管理人員職責感不強，因為對于工作認識不夠，在管理設備方面缺乏維護意識，所以這就導致竣工后機械設備出現嚴重的故障問題。這些管理人員往往將維護工作寄予竣工后的維修，所以其在工程現場不會主動做好機械維修的工作，再加上施工現場機械管理體制不健全，所以某些設備管理人員由于受到利益的趨勢貪污了維護的部分費用，導致機械管理人員很難的對機械進行維修和維護。其二是維修人員在工作上出現失責問題，在設備維修過程中，維修人員因為自己的利益關系而報廢那些仍然有使用價值的機件，這樣會增加維修成本。

二、現場技術管理措施

（一） 明確責任，加強技術管理隊伍建設

對各項目施工機械實行統一的技術管理，使管理人員知識結構更合理，管理工作更有科學性。把年富力強、思想素質好、業務能力強的人員充實于管理階層。管理人員既要有機械專業知識和技能，又要有一定的現代管理、電子、液壓等方而的知識和技能。

（二）實行委托使用書制度

管理部門與操作人員簽訂機械委托使用書，以合同的形式明確操怍者的責任、權力、義務。將操作人員的工資報酬與機械設備完成利潤指標、技術完好指標和安全指標等掛鉤，促使操作人員用好設備保養好設備。加強監督檢查，對操作不當、漏保、脫保等問題，嚴肅處理；將因此造成機械故障，給操作者一定的經濟處罰，后果嚴重者調離崗位；對技術指標良好，被評為優秀的操作人員，給予獎勵。這樣，用經濟手段提高操作人員加強技術管理的自覺性和積極性。

（三）建立機械設備技術管理檔案

包括使用說明書、技術資料、性能參數、潤滑油要求、修理技術參數、技術保養內容和要求、使用記錄、技術性能評價、配件消耗記錄等。技術管理人員協同操作人員、維修人員、搞好原始數據收集統計工作，務使數據真實、準確、可靠。利用這些數據進行統計分析，為技術保養、維修和技術改造，提供依據。

（四）加強原材料供應管理

對燃油、潤滑油、零部件應統一管理，規范進貨渠道，增加采購透明度，杜絕假冒偽劣產品。實行機械監理人員深入施工現場，監督操作、修理人員正確使用、保養維修機械設備，提高利用率和完好率，保證施工質量。

（五）做好保養工作

機械設備技術保養是對機械設備進行“清潔、緊固、潤滑、調整、防腐”的十字作業。施工中讓機手執行工作后的檢查保養制度，按保養規范進行例保作業是重中之重。通過清潔、檢查，若發現工作機構過熱、松動或其他故障，要及時緊固、調整，及時打黃油、換潤滑油，更換和清洗“三濾”，平衡各部位機件磨損程度，可以消除隱患，避免小故障擴大化。在多塵環境中，空氣濾芯應每日清潔，縮短更換周期。

（六）做好操作人員培訓工作，實行操作證制度

制定對操作人員技術培訓、考核、檢查、安全教育的詳細計劃，經過操作技術培訓和考核合格的機手，才準操作機械設備。實行定人、定機、定崗位，持證上崗。嚴禁竄崗和擅自離崗。熟悉使用說明書，嚴格按操作規程作業。執行作業前的檢查制度如油、水、電及其他保證機械正常運轉的條件是否完好，安全機構是否可靠，操縱機械是否靈活，儀表指標類顯示是否正常，油溫、水溫是否達到正常使用溫度。執行作業中觀察制度，如儀表指示燈有無異常，工作機構、操縱 機構有無異常等等。及時將責任心強、技術好的機手調到關鍵設備、關鍵崗位上來，人盡其用。通過培訓使機手綜合技術素質有較大提高，能正確使用和操作機械，不僅關系到機械設備的使用壽命，而且能提高生產效率。

（七）修理管理

與操作、保養相比，修理的技術要求更高。一個合格的修理人才，不僅要具有機械構造知識，還要有熟練的診斷和拆裝能力，需要較長時問的培養和鍛煉，理論和實踐反復結合，才能造就。因此有必要提高修理人員待遇，吸引優秀人才加入修理行業，充實隊伍。加強修理人員繼續教育，有條件的可以到生產廠家、高校培訓，提高其業務技術水平，適應機械設備技術更新的需要。

結束語

總之，一個工程的建造必然離不開機械與設備，但是任何的機械在使用過程中都會出現大大小小的故障問題，這些問題給施工方帶來了一定的經濟損失，因此這就需要我們加強現場機械設備管理和維護，將設備故障發生率降到最低，確保其使用價值得到最好的發揮，這樣就可以很大程度上促進施工企業經濟效益的增長。

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