優化電力工程施工管理中的問題及對策

冉國慶

摘要：電力工程施工管理技術進行探索，不斷追求新的思路，新的目標，完善企業管理程序，以確保施工質量，在電力工程建設市場的激烈競爭中，使企業可以更好的生存發展和成長。

關鍵詞：電力工程管理優化

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

前言：電力工程施工涉及領域和專業較多，因而具有自身的特殊性。電力工程施工的特點主要有：一是復雜性：電力工程建設項目組成復雜，需要多個專業的結合，并需要設計、采購、施工、試運等多個環節有機組合，期間需要消耗大量財力、物力、人力。工程建設中需要使用大量的工程技術手段和綜合管理手段，是技術、經濟、管理相結合的過程；二是長期性：電力工程建設需要很長的時間，從項目醞釀、決策、籌備、設計、施工到投入使用一般需一至三年甚至更長的周期，需要耗費非常大的投資金額，且在竣工之前不能提供任何效益，所以在此期間如果資金籌備或管理不到位，將帶來不可估量的損失；三是精密性：隨著新技術、新工藝、新設備的應用，精密設備現場安裝工藝要求高，對裝配與檢測技術要求也相對提高，因而控制系統不斷的更新使工程技術含量越來越精密，要提升電力工程的性能就必須在“精細化”管理上狠下功夫，確保每個環節、每個領域、每種設備不出現任何技術和質量問題。

1.電力工程施工管理中存在的問題

1.1、人員的素質水平直接影響了電力工程的質量和進度，目前有些電力工程企業的專業技術人員和管理者缺乏一定的意識，缺乏基礎知識和成本控制意識，那么在具體的工作過程中，預算就得不到有效的控制，使得電力工程造價缺乏科學性。電力工程人員的專業素質和文化程度各有不同，特別是一些合同工，雖然接受了一定的培訓和教育，但是對于電力工程施工管理的認識還不夠充分。除此之外，還有一些臨時工，由于他們從事的都是一些簡單的體力勞動，因此缺乏安全意識，這樣會影響到整個電力工程施工管理的質量。

1.2、在電力工程的建設過程當中，除上面的問題外，還有些小缺陷，如項目竣工驗收工作，應通過與建設單位進行工程結算，在向用戶收取余款前一定要經過審查，但肯定也要與施工單位、材料供應商等進行余款的結算。但在實際施工中，這方面的細節卻常常會被人忽略，從而造成工作上操作程序過程中出現問題。

1.3、施工管理團隊對電力工程項目起到推動作用，它發揮了一定主導作用。在電力項目工程，操作的過程中存在管理部門與行政部門、銷售部門、財務部門常常會出現意見分歧和斷聯系等問題。業務部往往不能及時根據施工管理者的要求和業主進行相關問題的溝通，特別那些缺乏經驗的業務工作人員，在沒有溝通好便答應業主一些要求，這將給工人施工帶來某些問題和困擾。財務部門的建設資金支持不夠，導致配套款項的付款斷開、施工設備和材料在短時間供應不上。以上問題的造成都是因為部門之間溝通不到位，這些問題的出現最終導致工期的推遲，造成人力、財力、物力的浪費問題。因此在保持電力工程建設問題上，項目經理與企業其他部門保持有效的溝通極其重要，為工程施工建設做好全方位的保障工作。

1.4電力工程施工企業中的重要主管部門，比如財務部門，業

務部門和工程管理部門等，在電力工程施工的過程中將會有較為頻繁的職責交叉，如果這些主管部門之間沒能進行良好的溝通和交流，就會在具體的工作中出現各種分歧，從而造成電力工程施工工作的困擾，這會在一定程度上影響到整個電力工程的施工進度，質量和安全。并且在電力工程完成之后，經常會出現不按照相應的規則進行驗收和決算的情況等，比如在進行電力工程的驗收之后，應該先對電力工程進行審核和決算，再進行余款的收取和支出，但是在具體的工作中，有些企業并沒有按照相應的規則進行管理和操作。

2.加強電力工程施工管理的對策

2.1、提高電力工程管理工作人員的綜合素質

要常運用國內外工程建設實踐的機會，保持中外合作及交流，以利各類人才脫穎而出。做到以人為本，創建一個良好的企業文化，加強企業員工的人生觀和世界觀教育。企業的經營只有通過管理，和不斷創新及員工整體素質的提高，才能不斷推動企業進步。電力施工企業項目管理，要以施工特點、人員結構、基本工作安全、高效、優質、符合客觀的管理方法和嚴格的、實用的、有效的規則和法規，和實際的貫徹執行，同時，要促進電力建設企業的發展就必須要發揮人的主觀能動性和創造性。做到讓企業的品牌不斷改良，而使企業堅不可摧。

2.2、加強電力工程施工安全管理

程待電力工招標程序結束之后，由市場管理中心通知供用電技術工程公司業務部將招標的結果和是非招標工程的情況落實，把圖紙轉給公司的業務部，將通知存檔好。工程管理部門和企業銷售部門與施工單位、用戶、材料供應商、設備供應商材招開一個施工前會議。讓預算中心審查建設單位的工程款。讓公司項目管理門向設備供應、施工單位、材料供應商發放工程預付款。讓公司業務部門向用戶收取工程預付款的。并且和施工單位簽訂工程施工委托協議。施工單位施工的進展和工程質量等問題應由供用電技術工程公司工程管理部門，工程管理人員和用戶監督和檢查。讓供用電技術工程公司工程管理部門和用戶對材料供應商及設備供應商提供的材料和設備進行檢驗，質量合格通過后才可用于施工。

2.3、嚴格制定電力工程施工制度

完善的電力工程施工制度是施工管理的基礎，有關于電力工程施工管理的規章制度主要有電力建設安全②計量裝置的驗收。在對計量裝置安裝工作實際完成之后，還要注意對其穩定性，可靠性以及準確性進行保障，并且還要按照相關的要求規定對其進行驗收工作開展。在一般情況下，可以將計量裝置的驗收工作劃分為帶電驗收以及無電驗收等。

在驗收工作開展的過程中，如果出現驗收不到位的情況，就有可能對相關的計量裝置造成極為嚴重的影響。首先，無線驗收主要是在是沒有通電的情況下對驗收工作進行開展的，主要包括對是相關設備的規格，型號以及容量等相關要求的檢查，對互感器以及二次回路的檢測等。其次，帶電驗收則是指在計量裝置通電之后對在是相關檢查驗收工作的開展。

2.4、使用軟件提高工作效率

運用專業的現代工程項目管理軟件，可以解決進度上的控制，滿足許多工程項目管理的需求，它還可以進行成本控制和資源管理。特別是軟件可以將進度及有限的資源可以平衡結合起來。但對某些說得不清楚的定性計劃，而是基于工作量要完成的并結合施工承包商的人才資源和發達的實用機器科學合理的安排進度計劃?，F代管理軟件在實際項目管理中可以大大地提高管理效率，但應該指出，無論任何的軟件應用程序統和計算機系，僅是一個工具，都要通過人使用來發揮其作用，否則就算計算機更先進和再強大的軟件功能也沒用。因此，根據項目的具體情況和項目需求管理目標和參與的人、金錢、物質、等等，制定證明是可行的，要完成工程項目的建設管理工作，對于用好工程項目管理軟件也是非常重要的。

結語：電力工程關系到電能的輸送，分配和生存，電能也具有很多的優點，比如經濟，潔凈，便于運輸，控制，使用和轉換，電力企業改革的一項重要內容就是加強電力工程的施工管理，電力工程施工活動能否順利進行，直接關系到工程信息，人力，物力和人力的有效流動，同時企業的信譽也會受到電力工程施工管理質量的影響，但是目前的電力工程施工管理中還存在著許多問題，因此，加強電力工程施工管理，保證電力工程質量具有積極的現實意義。

參考文獻：

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[2] 蔡 偉斌．電力工程的安全質量管理探析[J]．中國科技投資，2013，（3）．