園林工程施工管理的控制要點分析

馮曉

【摘要】園林工程是城市基礎設施建設的重要組成部分，也是一個城市現代化的標志。同時，園林工程包括多方面的內容。所以，對其施工過程的管理很有必要。本文首先介紹了園林工程的特點，然后對工程施工管理中的控制要點進行了分析探討。

【關鍵詞】園林工程；施工管理；控制

中圖分類號：TU986文獻標識碼： A

園林工程與城市的規劃設計密切相關，在進行園林工程施工時，要考慮園林工程的實際特點，根據園林工程的實際特點來制定相應的管理制度與計劃。園林工程進行中，要與傳統的土建工程進行區分，正確清晰的分清與傳統的土方施工的不同。園林工程的施工管理需要對施工的人員組成、現場、安全等各方面進行嚴格的控制與管理，才可以保證園林工程的質量與工期，提高園林工程的經濟效益與社會效益，更好的促進城市的發展。園林工程的施工組織與以往的傳統土建施工隊伍具有很大的差異性，園林工程的項目管理隊伍具有很高的復雜性，并且涉及的專業部門較多。園林工程的管理部門需要深入到具體施工現場，提高對施工細節的管理水平，有效的對施工中的風險與安全隱患進行規避，有效的控制全局。

一、園林工程的特點

園林工程是一個綜合了很多學科的綜合領域.具有很多不同于其他工程管理學科的特點：園林工程的建造具有廣泛性。我們可以看到隨著社會的需求和人們生活水平的提高，越來越多的綠化廣場、公園、休閑場所甚至高速公路兩旁都成為園林工程的聚居地。

園林工程建設具有藝術性和觀賞性。園林工程在建造過程中會盡量設計出藝術的效果，看起來具備觀賞性，給人美的享受。在建造過程中.設計師或者技術人員會充分發揮創造性.實現其設計的理念和境界。

園林工程施工的季節性和管理的長期性。園林工程尤其是綠化園林工程，涉及很多植物的配種，而綠色植物大多季節性強，并且對氣候環境有一定的要求，在施工過程中必定會受到自然條件影響。園林施工結束后，還需要長期的維護和管理，保證植物的成活和生長。

園林施工材料的價格不穩定性。園林工程的施工設計植物、建材、設計方案、人力等方方面面，種類繁多，市場價格變化大，難以把握，這給工程的造價估計也帶來了一定的困難。

二、園林工程施工管理的控制要點

1、園林項目工程的隊伍管理

我國的園林工程現階段處于一個剛剛起步的階段，園林工程學科目前還在發展的階段。園林工程的從業人員大多數為由以往傳統的建筑工程人員轉行過來，在實際園林工程施工中，難免會出現一些問題與缺陷。并且，我國的園林工程發展較快，在城市化建設進程不斷，園林工程項目不斷增多，各種施工隊伍的資質以及施工技術水平難以得到保證，并且也存在園林項目施工管理混亂的情況。園林項目整體缺乏良好的人才支持，專業性人才較為匱乏，因此，必須要加強人才管理，提高人才培養的水平，通過有效的人才培養，提高整體園林工程項目的管理水平。項目管理的隊伍一般包括較多的崗位，整體組織架構較為復雜，是各種職位人才的整合，需要嚴格的保證各個專門工程部門的人才的素質水平。園林工程施工是一項較為特殊的系統工程，項目的各個崗位上的員工都需要具備良好的技術素質，從而保證工程的決策正確性，保證工程項目高效、順利的進行。

2、加強對施工現場的控制和管理

園林工程項目中，對于施工現場的管理與控制是整體項目控制的重要之處，也是保證項目順利進行的重要核心。在園林工程進行中，施工現場管理包括對施工進度管理、施工材料管理等多方面的內容，只有做好施工現場管理工作，才能有效的避免延誤工期的現象，提高施工效率。在施工進行的初步階段，項目管理人員要合理設置項目的進度，做好項目規劃。并且，項目經理需要做好施工技術交底工作，與施工現場的工作人員進行溝通與交流，對設計中需要調整的地方進行認真的分析，提高施工項目計劃的可行性。在施工過程中，項目管理人員需要做好對施工過程的監督與管理，對施工各個環節進行審查，保證施工環節符合計劃安排。在出現特殊天氣情況以及意外事件時，施工管理人員要做好相應的處理，保證施工順利開展。另外，施工現場的材料與物資的管理也是施工管理中的重要內容，園林工程施工中需要大量的巖石、噴泉、植物、花卉等物資，在施工時，需要提前進行準備，并且做好相關的協調工作。

3、加強園林工程施工的安全控制

目前，工程施工的安全問題已經得到社會各界的廣泛關注，施工安全一直是施工管理工作的重要內容。園林工程與市民的生活十分密切，受到市民的重視程度很高，做好工程項目的安全管理工作，對于社會穩定以及生產秩序都有很大的意義。只有保證工程項目的安全開展，才能避免由于工程事故帶來各種不良的社會影響，才可以有效的維護社會的和諧與穩定，促進城市的快速發展，建立良好的投資環境。

園林工程項目的施工涉及的規模較大，參與施工人員的數量較多，人員較為秘籍，并且工程中的施工部門較多，現場安全管理具有很大的作用。在施工過程中，要做好安全基礎建設，切實的將安全問題作為生產的原則，從根本上避免安全事故的發生。在施工現場管理中，要合理的對施工現場進行布局，有規劃的對施工現場進行管理，建立規范整潔的施工場所。施工現場如果雜亂無章，就會很容易出現安全隱患，并且難以被及時的發現。施工前期的現場管理規劃工作對于施工現場的安全管理有著基礎性的意義，只有保證現場施工文明規范，現場物料、設備擺放整潔，才可以有效的避免各種安全事故的發生。另外，園林施工現場的車輛較為密集，管理人員要做好車輛管理工作，避免由于車輛亂停亂放造成意外發生。施工現場的建筑支架要嚴格的進行管理，在擺放上要注意避免事故發生，避免支架倒塌發生人員傷亡的情況。在施工區域，做好相應的警示標志，對于危險地區做出清晰明確的標示，從細節上抓好安全管理工作。在施工現場的危險區域，如果涉及到園林工程中的部分特殊建筑，則要做好相應的警示標示。例如，在假山、噴泉等附件，要做好禁止玩耍等標示，避免非工作人員誤入所造成安全事故發生。

做好安全管理工作，還要加強對施工人員安全意識的培養，從思想層面上樹立安全生產的意識，從而更好的完成安全生產的目標。項目管理人員要加強對安全生產知識的宣傳，定期舉辦安全生產培訓，讓施工人員清晰全面的了解安全生產的規范，提高施工的規范性，從而降低施工事故的發生幾率。

4、結束語

綜上所述，園林工程施工工作與其他工程施工有所不同，整體工程需要更加注意對施工過程的控制與管理，保證工程的質量、工期和安全性。園林工程施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，明確管理層的責、權、利，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。

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