淺談建筑施工技術管理

郭素平

摘要：隨著建筑技術的不斷發展，使現代建筑施工已成為一項十分復雜的生產程序。由于社會生產力的不斷發展和科學技術的進步，施工技術革新及新工藝法的開發，新材料、新設備的應用，使建筑業的施工水平日益提高。工程項目開工前，項目管理負責人和技術負責人必須根據企業制度的管理方針和目標，充分研究現有的施工條件，包括合同條件、現場條件和法規條件，編制出切實可行的詳細的施工組織設計或施工方案，報企業技術部門或施工技術主管部門和監理單位組織審查批準后才能具體實施。

關鍵詞：建筑工程；建筑施工技術；應用

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言：在目前的社會發展中，建筑施工企業要想在工作中得到更為廣闊的發展空間和發展前景，就需要在工作中順應時代發展潮流，以新技術、新方法和新理 念為主來改進施工方法、完善管理制度，對于工程項目中存在的種種質量缺陷都進行全面系統的優化，使得其施工質量得到有效的保障，進而促進企業經濟效益的最大化隨著建筑技術的不斷發展，使現代建筑施工已成為一項十分復雜的生產程序。一項工程不僅要投入眾多的人力、機械設備、材料和構配件，還要安排好施工現場的臨時供水、供電、供熱及各種臨時建筑物等，這些都需要工程的組織者進行科學的規劃和組織協調。

一、建筑施工技術管理工作的任務與作用

建筑施工技術管理工作的主要任務是運用管理的職能與科學的方法，促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與規定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。

技術管理在整個企業管理工作中，主要有三方面作用。

(1)保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求，確保正常施工程序進行。

(2)通過技術管理，不斷提高企業管理水平和員工技術業務，從而能預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

(3)能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭能力。

二、如何做好技術管理工作

1 建立健全施工技術管理組織體系

在建筑業實行總分包的體制下，工程項目的施工過程中，總包施工單位的技術管理工作，往往還涉及到各分包單位的協同配合，還要與平行承包單位作技術上的溝通和必要的銜接，因此施工現場的技術組織管理體制從廣義上說，應該以工程承發包合同結構所確立的管理關系，建立起以總包為核心的總分包密切合作，總包指導分包，分包依托總包聯動運行的技術工作機制。

2 做好技術管理的基本工作

(1)技術標準和技術規程。技術標準分為國家標準(GB)和部(專業)標準。企業自定標準必須高于前兩種標準，只有這樣才能提高企業競爭能力。

(2)建立健全技術原始記錄。包括建筑材料，構配件，工程用品及施工質量檢驗、試驗、測定記錄，圖紙繪審記錄和設計交底記錄，設計變更、技術核定記錄，工程質量及安全事故分析和處理記錄，施工日記等。原始記錄是提供工程形成過程實際狀況的真實憑據。

(3)技術信息，情報工作。由于社會生產力的不斷發展和科學技術的進步，施工技術革新及新工藝法的開發，新材料、新設備的應用，使建筑業的施工水平日益提高。因此，必須重視建筑技術發展的最新動態，努力結合實際，推廣使用先進的成果，提高市場競爭力。

三、加強建筑工程項目施工技術管理的策略

（一）、施工準備階段的施工技術管理

1.完善貫徹技術管理工作標準制度工程技術標準是建筑工程質量和安全的最基本保障,是工程建設領域的技術法規,必須認真執行。要加強對強制性標準的培訓,增強掌握標準、執行標準的能力。對違反強制性標準的行為。發現一起,糾正一起,處理一起。對相關的責任單位和責任人,必須按規定嚴厲查處。

2. 做好施工圖紙會審理解設計意圖和施工項目關鍵部位的質量是技術管理的關鍵。在工程項目中標后,我們要認真做好施工準備,特別是與建設單位委托的監理單位、設計單位,三方組成的施工圖紙會審。了解設計單位對施工項目的設計意圖,對施工的要求。

3. 明確責任作為建筑工程項目的施工技術負責人。應該對整個項目的施工質量負有全面的責任。自身的職責是能夠對現場出現的各種技術問題進行及時、準確的解決,是在充分理解業主及設計意圖的基礎上,把設計圖紙準確地實施于現場。

（二）施工階段的施工技術管理

1、及時進行技術交底技術交底是一項不容忽視的重要工作。對保證工程施工進度和工程質量至關重要。整個工程施工,各分部分項工程,均需進行及時準確的技術交底。

2、關于工程質量的管理工程質量目標的控制管理是以工程合同文件的質量條款為準則的。工程質量主要表現在材質、施工工藝及維護保養等多方面。在對重要單元工程或采用新工藝、新技術設計的單元工程施工時,應成立攻關小組,及時解決施工中的技術難題,保證工程質量。

3、關于工程進度與成本的管理技術管理必須按照規定的進度目標,全面執行施工進度計劃。針對某些工作的實際進度,及時調整好后續工作的進度計劃安排;隨時注意單元工程形象進度以及施工能力、設備、材料供應情況。

（三）竣工階段的施工技術管理

1、合理檢驗與評定就是指借助于某種手段和方法,測定施工完成的分項工程、分部工程和單位工程的質量特征和特性。然后把測得的結果及規定的質量標準進行比較,對產品做出合格、不合格的判斷。凡是合乎標準規定條件的稱為建筑,檢查以后予以通過;凡是不合乎標準規定的,檢查后予以加固或補強;合乎優良標準的,評為優良品。

2、竣工后的技術管理許多企業和項目部不重視竣工后階段的項目技術管理工作,技術管理總結程序沒有得到實施。一個工程項目施工完成后,項目部所獲得的成功管理經驗或教訓沒有通過相應的程序保存下來,重要的技術經濟數據、技術管理資料和提出的建議沒有系統地進行存檔和整理。對于施工過程的經驗和資料應該及時總結,可以考慮采取以下措施:對工程技術檔案資料、其他各類技術管理資料的整理、歸檔;對項目技術管理成效,施工過程中具體技術、質量問題進行分析總結個人的心得體會,以獲取經驗和教訓,提出新問題和建議;如果施工技術有了較先進的突破和創新,還應整理相關資料作為企業標準、施工工序編寫的準備。

四、小結

工程施工的過程中，在工程項目實施中呈現極其重要的地位，我們不僅要努力做好上述各項工作，而且還要與其它諸方面相輔相成、協調一致。譬如解決新技術、新工藝、新材料應用中出現的技術問題，分項、分部工程質量控制等等。從而使技術管理工作不斷得到完善和提高，為工程項目的順利實施提供可靠的技術保障。

參考文獻

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