關于我國中小型企業財務管理模式的探討

侯秀鋒

摘要：中小企業的健康發展關系著國家經濟的穩定和市場經濟的平穩過渡，但是隨著我國市場經濟的不斷深入發展和社會主義市場經濟持續的建立、完善，中小企業存在的許多問題日益暴露出來。本文就我國中小企業存在的財務管理模式的問題進行研究，結合企業管理的相關理論知識，對我國中小企業財務管理模式問題進行探討。

關鍵詞：中小型企業 財務管理模式

財務管理工作是中小企業進一步發展的關鍵環節，是提升企業管理水平、推動企業健康發展的重要保證。如金蝶軟件公司在成立之初遇到了包括人才留存、企業規模等問題，該公司通過一系列的財務管理措施，對其資本進行了合理、最大化的利用，規范ERP流程，成功渡過了成立之初的艱難階段，進而成長為我國屈指可數的軟件企業。然而，目前我國中小企業在財務管理工作上還存在著許多不足之處，中小企業想要在社會主義市場經濟轉型時期取得突破性發展，就必須解決好當前的財務管理難題，根據自身的特點建立起適合中小企業的財務管理模式，進一步推動企業管理水平的提升。

一、中小企業現有財務管理模式存在的問題

（一）財務組織架構簡單

我國的中小企業受到自身規模小、資產少、產品單一的限制，內部管理相對簡單，在企業內部建立起來的是一種以某一職能為管理核心，縱向管理、逐級負責的組織架構形式。在這種簡化的組織管理中，財務組織架構也十分簡單，財務管理工作的范圍也十分狹隘，需要管理的現金流量及存量也很小，管理職能單一，有些財務甚至只是進行簡單的會計事務。此外，我國許多的中小企業都是非國有企業，在這些“家族式”的私營企業中，企業的經營權和所有權集于一身，企業的經營管理者為了加強企業的所有權，就會擴大自己的直接管理面，簡化財務管理架構，將企業的財政大權握在自己手里，展現出了一種“重財務、輕管理”的傾向。

（二）財務管理制度不健全

我國中小企業現行的財務管理存在著較為嚴重的財務管理制度不健全的問題。首先是財務決策控制權高度集中，企業的財務決策權集中在少數的高層管理者手中，特別是在一些“家族式”企業中尤為嚴重，過于集中的財務管理模式不利于企業財務管理的科學化、合理化決策；其次中小企業規范化的財務行為規范，企業正式的財務行為要求管理者和員工按照規則與程序來進行財務操作?，F實情況是，我國許多中小企業沒有成體系的財務規則和程序，許多財務決策往往是管理者根據自己的主觀意志做出來的，存在極大的財務安全隱患。最后是財務信息的透明度低，可信度不高。中小企業的財務信息主要是提供給內部管理者查閱和決策所用，由于擔心商業機密的泄露及其他方面的原因，很少有中小企業向大眾公開自己的財務狀況。而且，許多中小企業的財務信息都是企業的財務工作人員為了應付工商稅務部門的檢查而編撰出來的，并不可信。

（三）缺乏科學的財務管理理念

財務管理工作是一項科學、嚴謹的工作，對于企業的系統化發展和管理水平的提高有著重要的意義。然而，我國許多中小企業缺乏科學的財務管理理念，簡單地將財務管理當成是核算工作，使企業的財務管理受到了很大的局限性。這種簡單化的認識將財務工作和企業的管理工作分開了，沒有發揮財務管理工作在企業戰略管理中的重要作用。缺少了財務管理的企業管理，就會失去長遠發展的動力源泉，無法取得長遠的發展。

（四）缺少專業的財務管理人員

財務管理工作，特別是在信息化時代的財務管理工作，需要許多高素質的綜合人才，需要財務工作人員在具備相應的財務知識的同時還要掌握企業管理、計算機技術在內的多門專業知識。然而，想要引進高素質的綜合人才對于資產規模小的中小企業來說，有著不小的壓力。無法給員工提供良好的待遇和福利，使得中小企業在與其他大型企業的人才競爭中處于弱勢地位，人才難以留存。因此，許多中小企業選擇不設置專門的財務管理機構，或者由傳統的會計部門負責財務管理的工作。此外，一些財務工作人員雖然具備了一定的專業技能，但是忽視了知識更新的速度，導致其專業知識跟不上財務管理工作的發展速度。

我國中小企業現行財務管理模式之所以存在以上所述的問題，主要因素是：首先，中小企業受自身規模、資產的限制，難以形成有效的財務管理組織。其次，許多中小企業的管理者都是由原來的“家族式”私營企業主轉變而來的，傳統的經濟觀念一時難以改變，沒有認識到財務管理對于企業發展的重要意義，忽視了企業的財務管理工作。最后，宏觀經濟體制以及環境變化，無形中對中小企業的財務管理工作造成一定程度上的影響。比如，由于政策上的原因導致中小企業與大型企業在競爭上的不平等；中小企業發展過程中受到地方政府行業管理部門的干預，以及財務管理本身過多地受到企業領導的影響等等。

二、如何選擇適合我國中小企業的財務管理模式

（一）改變傳統的財務管理觀念，樹立科學的財務管理觀念

要建立適合我國中小企業的財務管理模式，首先要解決的就是中小企業管理者對于財務管理的錯誤觀念，擺脫傳統的財務管理觀念，管理者應該認識到財務管理工作是企業戰略管理的重要組成部分，認識到其對于企業發展的重要意義。改變財務管理在企業中的被動地位，使其由原來的被動管理的狀態轉變成管理者主動進行財務管理工作的狀態。這樣的轉變對于中小企業建立財務管理模式來說有著基礎性的作用。只有管理者主動進行財務管理工作時，才能提高財務自覺性，才能接受先進的財務管理理念，才能積極開拓創新財務管理工作。

（二）建立合適的財務管理目標

由于我國中小企業很多都沒有進行股份制改組，即使發行股票的中小企業，股票也大多不上市流通，市場對股票價格和企業價值的評價也成為不可能，從而導致股東財富最大化和企業價值最大化目標在實踐中運用起來比較抽象，可操作性比較差，因此，我國中小企業的財務管理目標不大可能是股東財富最大化和企業價值最大化。雖然，絕大多數的財務經理都認同企業財務管理的目標是實現企業價值最大化，但實際工作中，卻有過半數的企業將利潤最大化作為財務管理目標。有一些中小企業的業主甚至對企業財務管理目標都不是很了解，對他們來說賺錢盈利是唯一的目的，這些都說明對我國大多數的中小企業而言，或許利潤最大化目標是最合適的。

（三）科學設置財務管理組織架構

中小企業應該根據企業自身的規模、產品結構、發展階段等特點，設置適合自身發展的財務管理組織架構。首先，科學地劃分各部門及職能崗位的職責，特別是將財務管理工作和傳統的會計工作區別開來，建立崗位責任制。其次，豐富財務管理的職能，除了簡單的會計事務外，更多地重視財務的管理職能，發揮其在企業管理中的重要作用。第三，設置財務監督部門，財務監督對于企業來說有著重要的意義，合理的財務監督能夠避免企業的財務過于集中，降低由于個人主觀意志給公司帶來的財務損失。最后，將組織結構和業務流程緊密結合，環環相扣，提高財務管理工作的效率。

（四）建設高素質的財務管理隊伍

前文有提到過，高素質的人才對于中小企業的財務管理工作來說有著關鍵性的作用。財務工作需要人工來操作，特別是在如今這個信息化的時代，想要搞好財務管理工作就必須要引進高素質的人才。對于中小企業來說，首先要加強對已有財務管理工作人員的培訓，包括專業財務知識、會計技能、計算機技術以及法律知識的培訓。除此之外，還要加大高素質人才的吸引力度，引進更多的人才以便為未來的財務管理戰略打下堅實的人才基礎。

三、總結

綜上所述，財務管理對于中小企業來說有著重要的作用，是中小企業發展的重要環節。我國中小企業的財務管理由于受到體制機制、傳統思想等方面的影響存在著許多諸如財務管理制度、人才儲備、機構設置等方面的問題。因此想要推動中小企業的健康發展就必須要解決好財務管理工作的問題，樹立科學的財務管理觀念，選擇合適的財務管理目標，科學設置財務管理架構，引進高素質財務管理人才等都是有效解決中小企業財務管理發展的措施。筆者堅信，在科學高效的財務管理之下，我國的中小企業必定能取得突破性的發展。

參考文獻：

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（作者單位：九麟控股集團有限公司）