轉型期，必須“更新”你的領導力

朱麗

如今，大多數領導者發現問題的時候，往往是對外

反省，反省的結果不是領導力不行，而是執行力不行

一項《2014年人力資本趨勢報告》顯示，在目前全球四大亟需應對的人才管理問題中，領導力問題排名第一，被視為最迫切的發展需求。較之其他人才管理問題，領導力缺口最大，短板凸顯。

這個問題由來已久，但今天仍然面臨瓶頸。之所以如此，是因為大多數領導者發現問題的時候，往往是對外反省，反省的結果不是領導力不行，而是執行力不行。尤其這些年，執行力大行其道。

其實，領導才是決定成敗的關鍵。我始終強調，領導力作用在方向盤上，執行力作用在螺旋槳上。要解決執行力的問題，一定得先解決領導力的問題。

在新的經濟環境下，領導者的一個重要目標是，給自己注入新能量，成就“新領導力”。

“搖搖欲墜”的權威

有多元化意識的新一代員工，開始挑戰傳統領導者的權威。不僅如此，甚至新的權威也會遭遇挑戰。這無疑對領導力提出了更高的要求。

我們看到，Facebook掌門人扎克伯格就遇到了前所未有的問題。有員工抱怨說，Facebook需要一名職業CEO，甚至有人讓他下臺，還說如果他還想繼續管理公司，就需要補CEO課。這種“危機”該如何化解？

其實很簡單，領導者要勇于直面自己的“無知”。從知識的角度上說，學習提升是唯一正解。扎克伯格就是如此，不斷地超越自己、“刷新”自己。

警惕“一把手盲點”

我們會發現一個普遍現象，現實中，很多老板往往要求下面的高管去參加各式各樣的培訓，但他自己卻不參加。下屬的能力提升了，很可能出現另一個危險的現象：就是領導的駕馭能力則更弱了。不服管、不好管的問題會浮出水面。

很多時候，頂層設計一旦出現問題，靠“施工”去修正往往會損失慘重。所以，領導力的培養要從一把手開始。

領導力，越缺乏就越忽視！

真正的危機不在于領導力的缺乏，而在于缺乏對領導力的認識。

事實是，越是重視領導力的國家和企業，越具有領導力；越是缺乏領導力的國家和企業，對領導力問題越是不重視。

在這個問題上，西方發達國家和先進企業，對領導力的重視程度要遠遠大于發展中國家和落后企業。比如：美國對領導力的研究不僅僅是強化而已，還有輸出。甚至在2014年，美國總統奧巴馬簽署了一項法案，在塞內加爾、加納、南非和肯尼亞四個區域設立領導力培訓中心，為非洲培養政治和經濟領袖，這就是對領導力人才的一種輸出。

責任編輯：李靖