以責任詮釋價值

唐俊峰自參加工作二十多年來，無論是在財務科長、結算中心主任崗位，還是擔任采油廠的總會計師，精益求精、嚴謹細致、積極進取的作風始終如一。

作為企業財務管理的“一把手”，在采油五廠經過長期高速開發，資源有效接替不足、開發難度不斷增加、油氣成本上升等諸多困難面前，他從企業發展的全局和長遠出發，致力財務工作發展方式的轉變，精細化管理，逐年實現降本增效。

一、精細化全面預算管理，實現企業價值最大化

唐俊峰認為，全面預算管理的實質是價值管理。實施全面預算管理后，他對財務管理模式進行了大膽的調整，將以往所有預算指標均由財務部門全程包辦的方式，改為職能部門負責制，以統銷量、作業工作量、測試工作量、電量、產液量、注水量等預算條件，將成本總目標細化分解成材料費、動力費、作業費、人工成本、折舊、財務費用、管理費用等38個要素123個單項目標的管理責任，并將其分解到各個職能部門，預算責任范圍包括職能部門、油藏經營管理區、輔助單位，涉及地質、工藝、生產、財務、經營等各環節。各職能部門不但要編制預算，而且還要控制和分析預算。所有的職能部門均被賦予簽字權，具有實質上的控制權力，形成一個橫向到邊、縱向到底責任分解落實的控制體系，將成本控制的責任層層傳遞。預算責任體系的建立不但增強了部門之間的橫向聯系，而且極大地調動了職能部門的積極性，使其在實施專業管理時能主動考慮相應的成本費用，努力降低成本費用，充分體現了責、權、利的統一。職能部門責任制辦法實施后，財務資產科對預算指標的管理從以前全程包辦轉變為對預算執行過程的監督，有效地落實了專業管理責任，成本費用得到有效控制與降低，確保實現企業價值最大化。

唐俊峰堅信，預算制度完備是企業生產經營活動有序進行的重要保證，也是企業進行監督、控制、審計、考核的基本依據。他帶領團隊修訂完善了《采油五廠預算管理辦法》，結合實際對十九個部門的預算職責進行了調整和確認，進一步細化了預算的職責分工，對切塊資金預算編報落實到具體人；規范了預算的編報、執行、考核程序，對基層預算編制重新明確了報送時間，把預算符合率作為一項指標納入考核體系；完善了審批制度，強化了預算外支出和超預算運行的審批；對非生產費用的預算編制細化落實了審批權限，從制度上對預算運行體系進行了規范。同時，堅持預算管理“柔性控制”和“剛性控制”相結合。就整個預算管理體系而言，以“柔性控制”為主體，但就預算管理分解、落實責任指標而言，又強調“剛性控制”，特別是月度執行預算，更是以剛性控制為主，加大了預算考核力度。在預算執行過程中堅持工作量優化、項目論證、效益優先的原則自下而上層層上報、自上而下逐級審批，堅持“月度調整、季度均衡、年度不超”的原則，確保預算執行到位。

二、精細化全員成本目標管理，向生產經營管理延伸

為深入貫徹落實中石化“經營一元錢、節約一分錢”的精神，在借鑒勝利油田、河南油田等兄弟單位的先進管理經驗的基礎上，唐俊峰組織人員，結合全廠實際反復研究制定了《采油五廠全員成本目標管理體系建設實施方案》。確立了以圍繞成本指標設置、責任落實、過程管控、激勵約束“四個體系”，分系統、分層次細化完善成本管理的各項制度（規定）、標準、工作程序及操作流程等支持文件為主要內容的體系建設模式。但他并不滿足于此，繼續深化細致生產經營管理，不斷查找生產管理薄弱環節，落實挖潛增效具體措施，加強對重點費用的控制。在作業費管理上，優化作業工序定額成本，在優化工藝上下功夫，提高作業質量和效果，有效降低作業成本；在青賠費管理上，對新發生污染，要不斷加強內部管理，從源頭遏制新發生費用。針對老污染做好原污染土地的復耕工作；在修理費管理上，重點探索依據修理期及車況統籌安排修理的重點設備管理模式、細分控制點的維修精細管理模式和單機費用評價模式，提升設備精細化管理水平，實現設備維修費用的合理降低；在電費管理上，通過精細注水調整，優化電網結構，提高計量準確率等節電措施，降低電費支出；在材料管理上，嚴把計劃審批關、采購管理關、跟蹤評估關，嚴格落實定額控制制度、修舊利廢制度，控制材料消耗支出；燃料費上繼續通過實測寫實，核定行駛公里數、設備實際工作量等方式完善車輛、設備用油定額標準，確保燃料消耗得到有效控制。

結合全面預算管理，進一步健全分析制度，唐俊峰將全員成本目標管理進一步提升到經濟活動分析層面，利用ERP系統按成本中心明細核算的便利條件，主動建標、追標、對標、創標，通過與歷史數據、不同經營結構、同類單位的仔細對比，發現管理存在的問題和薄弱環節。緊貼環境變化，開展專題分析和異常分析，從結果分析延伸到過程分析，從數據指標分析延伸到經營行為分析。為掌握基層單位生產經營狀況，剖析管理過程和成本發生動因，挖掘成本管理潛力，有針對性地制定優化措施，指導下一步經營管理和成本控制工作。他多次帶領財務資產科、油藏經營管理辦公室等部門組織六個油藏經營管理區和七個生產輔助單位召開生產經營分析會。就如何完善經營分析、規范成本數據統計、制定有效措施挖掘成本潛力共同進行了探討，廠職能科室和部門就各單位生產經營工作及下一步成本控制提出了建議。對特車大隊“單車評價提效降耗”辦法、油藏經營管理二區“單井三角帶的規范管理”等有效的成本控制辦法進行了交流。通過找出差距、分析原因、制定目標、落實措施，全面推進成本管理的系統優化和持續改善。

三、精細化人力資源管理，打造一流專業化隊伍

每當提及采油五廠財務隊伍時，唐俊峰都深有感觸地說：“財務系統保留了一支精干的財務專業隊伍，每一位都經過實踐鍛煉，基礎好，經驗足，素質高。這支隊伍非常寶貴，為五廠平穩運行默默付出，做出了很大的貢獻?！彼恢迸`行“一支軍隊、一所學校、一個家庭”的隊伍建設理念：把隊伍建設成為一只軍隊，做到紀律嚴明，提高執行力；把系統建設成一所學校，做到互相促進，提高學習力；把團隊建設成一個家庭，做到和諧共事，增強凝聚力。

在這種理念的引導下，他用自己的思想和行動精細化管理財務人力資源。唐俊峰多次強調，一個企業的發展需要多方面的人才，雖然身處基層，我們也要為中石化建設“世界一流能源化工公司”的宏偉藍圖貢獻人才和提供智力的支持，要穩坐磐石，做好夯實的基礎?！澳繕嗽龠h大，也要千里之行，始于足下”，唐俊峰常說，“人的因素是搞好一切工作的前提”，在現有的團隊中，他一是注重隊伍的培訓，突出分類分層，提高實踐應用能力，充實各類專業人才；二是注重崗位成才，在合理設置專業化管理崗位的基礎上，注重人才與崗位的匹配，按照“高風險崗位、高素質配備、高標準要求、高獎懲對應”的要求，突出崗位成才，注重干部職工價值、潛力的開發。規范輪崗制度，促進人才的合理流動，建立專業化隊伍；三是注重崗位風險控制，始終將風險控制理念貫穿于業務管理全過程，形成一套完整的崗位風險控制機制；四是注重環節協作，有針對性地強化財務管理措施，優化信息化應用平臺，增強專業化隊伍的整體效力。

開拓創新，精益求精是唐俊峰永遠追求的目標，以責任詮釋價值是他的真實寫照?！疤瓶偣ぷ鞣€健，原則性強，做事精細，是位難得的好管家?！边@是與其共事的歷任領導干部對他的評價。在精細化理財的新形勢下，唐俊峰立于潮頭，把握財務精細管理新要求，不斷爭先創優，用對石油事業的熱愛，對財務工作的忠誠，譜寫出一名基層總會計師的魅力人生。endprint