黃金礦山企業成本管理的問題及對策

山東黃金集團有限公司 張璐

2012年以來全球經濟形勢呈現持續下行的態勢，歐債危機不斷蔓延，隨著2014年1月美聯儲退出QE的逐步實施，2014年金價從1182美元/盎司上漲到1392美元/盎司后就一直斷崖式下跌，直到1132美元才有所回穩，創出4年新低。根據全球大宗商品研究機構分析，未來兩三年內金價將在1200美元/盎司上下波動，并有可能繼續下探。在這種嚴峻形勢下，有部分的黃金礦山已經陷入到虧損的泥潭當中，有部分的黃金礦山還存在于虧損的邊緣奮力的抵抗當中。所以，想要走出這個泥潭、擺脫危險，實施成本領先戰略，向成本管理要效益成為必然的選擇。因此，本文將對黃金礦山企業成本管理方面所存在的相關問題以及于優化的對策問題進行了比較深入的探討解析內容。

一、關于黃金礦山方面的企業成本問題的管理特點

黃金礦山企業作為基礎產業，與加工業、制造業相比，成本管理有其自身的特點。

首先，關于黃金礦山企業方面的依賴金礦的相關資源，企業掌握多少資源內容，資源內容的多少影響到企業內部的發展前景。

第二，關于黃金礦山的相關企業一般地處比較偏僻的山區，地形比較復雜，交通也非常不便，工作以及于生活條件非常艱苦。

第三，黃金礦山企業屬于勞動密集型企業，工人勞動強度大，且生產工藝復雜，能源消耗多，同時企業不僅需要大量的開采作業人員，而且要投入大規模資金用于購買設備、井巷工程、專業工具等固定資產，固定資產折舊在企業總成本中占據較大比重。

最后，黃金礦山企業的成本貫穿于整個產品生命周期，其中包括基礎設施建設、生產和銷售等多個流程。

二、關于黃金礦山企業成本管理當中所存在的相關問題

當前，很大一部分黃金礦山的相關企業的成本管理內容以及于控制工作的重大效果不是特別的理想，其中的原因是非常多方面的。筆者通過對于一部分企業的成本管理現狀的重要分析，個人認為其中存在著的問題主要是體現于以下的幾個重要方面：

（一）企業成本問題的管理意識比較薄弱

成本管理的意識比較薄弱是關于黃金礦山相關的企業比較常見的成本管理問題之一，其主要體現在三點：第一，有些企業管理模式較為粗放，管理者過度依賴財務人員，只是從財務報表中了解企業的成本管理，忽視成本控制與企業經營之間的關系。第二，有些企業的直接生產人員成本意識是比較淡薄的。第三，還有一部分企業非常針對于本人成本的相關管理的問題，也采取了一部分措施的重要方法，在于一定的程度之中大大的降低了相關成本，但是所要采用的措施是不太科學的。

（二）創新驅動發展動力不足

從國外礦山企業的成本管理經驗來看，企業非常重視對科技力量的投入，善于通過技術創新提高生產效率，降低成本。例如科學的生產工藝以及高效的自動化機械裝備，都可以使企業有效地控制成本。而國內企業效益來源主要是靠產能規模的增加及材料動力、外委費用、人工成本的壓縮，技術進步、管理創新、職工素質提升對成本降低的貢獻度還不高，轉型升級任務艱巨。

（三）成本考核機制非常的不完善

有關于黃金礦山方面的企業比較缺乏完善的成本體系考核以及于企業的相關分配的重要機制，也是導致于成本比較難有效的控制的主要的原因之一。一是生產成本預算問題、控制問題、考核問題在于少數的經營管理者，實際的決定生產成本的高低問題的生產工作人員都不直接列為到考核方面的對象，生產成本的成本節超與直接生產人員經濟利益脫鉤，未形成全員和全方位的成本管理局面；二是成本考核不能與生產過程完全結合，被考核單位甚至可能為了完成成本內容的考核目標而變更相關的設計、生產工藝流程以及于相關的生產作業的計劃，存在了比較短期的行為現象，非常不利于礦山的長期的發展；三是成本管理制度缺乏嚴格有效的監督機制，執行的隨意性比較大，在實際工作中對企業生產經營未能起到約束重要作用。

三、關于黃金礦山企業成本方面的管理優化的相關對策

（一）如何樹立起科學的相關成本管理的意識

成本管控是企業核心競爭力的基石，我們應該牢固樹立以成本效益論英雄的經營觀，扎實推進全員、全覆蓋、全流程的降本增效。企業應注重樹立每一位員工自身的成本意識，形成自下而上主動進行的成本管理與控制。

（二）強化創新驅動，提升創新發展能力

科學技術是第一生產力。礦山企業應重視技術升級對成本管理的重要性，依靠科技力量，加強技術管理，從而提高成本的利用效率。一方面，礦山企業應抓住國家重大科技規劃實施的機遇，圍繞經營需求謀劃科技工作，集中對生產環節進行技術革新和應用創新，并加強創新成果的推廣、轉化工作，讓科技創新真正成為企業降本的助推器；另一方面，需要著力培養科技創新人才，不斷拓寬選人用人的渠道，為更多優秀科技創新人才的脫穎而出創造機會，要重點實施領軍人才培養工程、創新團隊培養工程，持續為企業成本管理工作注入動能。

四、結束語

在受到危機影響的黃金礦業領域，要經受住市場“寒冬”的考驗，在逆境中實現平穩較快發展。