加強醫院財務管理提高經濟效益的途徑探析

摘要:現代各醫院之間的競爭日益激烈，醫院的生存盈利越來越薄，如何加強醫院財務管理，盡可能降低醫院成本，提高醫院的經濟效益已經成為現代醫院管理的重點內容。本文主要提出了加強醫院財務管理，提高醫院經濟效益的幾條有效途徑。

現階段，我國醫療衛生事業正在全面進行改革，醫院面臨的市場競爭壓力越來越大，外部環境日益復雜，不利于醫院的生存和發展。這就要求醫院應該以提高經濟效益作為管理核心目標，只有不斷提高醫院的經濟效益才可以使得醫院獲得相對競爭優勢，在激烈的市場競爭中站穩腳跟。財務管理工作作為重要的經濟管理手段，應該引起現代醫院的高度重視。下面筆者主要結合自己的工作經驗總結了幾點加強醫院財務管理工作，提高醫院經濟效益的建議。

一、樹立必要的風險管理意識

不管是企業，還是醫院，在開展各項財務經濟活動的過程中難免會存在一些意料之外或者無法控制的因素，對醫院造成巨大的經濟損失。因此，加強醫院財務風險防范意識顯得尤為重要和必要。醫院是一個非盈利性的組織機構，以往醫院大部分經營經費都是來源于政府財政撥款，都是由國家提供財政資金支持，并不存在市場經營風險，自然也不用擔心倒閉的問題，導致很多醫院管理者的風險意識比較淡薄。但是目前市場經濟體制改革正在不斷深入，醫院逐漸成為自負盈虧、自主經營的獨立主體，但是由于醫院的服務收入一直都比較低，因此逐漸出現負債經營的局面。為此，現代醫院應該一定要高度重視財務管理工作，而且應該樹立強烈的風險意識，科學、合理的利用醫院財務調節功能，建立一套完善、系統的醫院財務風險預警體系以及風險防范體系，相關的財務人員在實際工作中也應該全面收集關于醫院各項財務活動的相關信息，綜合評估、分析財務信息后合理預測可能會出現的財務風險，采取有效的預防及控制措施，這樣可有效避免醫院做出錯誤決策，提高醫院資金的使用率，盡可能降低醫院財務風險。

二、加強醫院成本核算以及成本控制

很多醫院管理人員一味的強調醫院收入，并沒有強調投入成本的控制，導致醫院的經濟效益比較差。想要得到收入，必須有相應的投入，只有盡可能降低成本投入的情況下，收入才可以盡可能實現最大化，因此成本管理和控制應該作為醫院財務管理的重要內容。首先應該加強醫院成本核算工作，完成的成本核算不僅可以全方位、全過程的控制醫院的各項財務活動，同時也可以為醫院項目以及單病種的成本核算提供重要的科學依據。而且完整的成本核算可有效提高醫院內部資源的配置效率，有利于重新構建醫院財務組織結構，制定科學、有效、合理的醫院成本核算措施以及成本管理措施，提高醫院成本控制水平。醫院財務部門應該嚴格審核器材成本、人力資源以及日常開銷等各方面的成本支出情況，及時發現其中的問題，及時采取有效的措施，確保醫院整體的經濟效益。

三、提高投資分析以及投資決策能力

醫院的醫療設備是醫院開展各項醫療衛生服務的重要基礎物質條件，也是衡量、評價醫療單位技術裝備能力的關鍵，因此很多醫院都非常熱衷于新項目投資，雖然投資新項目確實可以提高醫院的醫療技術水平，但是如果投資決策失誤的情況下，不僅無法充分發揮項目的投資效益，反而會增加醫院的經濟負擔。因此，非常有必要提高財務人員的分析能力，在項目投資之前應該對整個項目的可行性、科學性以及經濟性進行全面、客觀的評估，具體評估的內容應該包括醫院投資項目的業務量、項目發展前景、項目回收期、項目投資成本、產出和投入的可行性、抗風險能力、項目的經濟合理性等，而且必須嚴格審批項目的辦理手續，必須確保做出最合理的決策。其次，在采購環節，一定要深入市場調查產品的市場價格，遵循“貨比三家”的原則對比分析市場上同類產品的性能以及價格，盡可能爭取以最少的投資購買性能較高的醫療設備，這樣可有效降低投資費用。另外，在使用醫療設備的過程中，應該專項統計、核算分析設備的財務收支狀況以及設備的成本利潤情況，確定合理的折舊年限，確?？梢园雌谡叟f回收醫院當時投入的成本。

四、提高醫院財務人員隊伍的素質

財務人員自身的素質水平對于財務管理工作的順利開展有直接的影響，也會影響到醫院的經營管理水平，因此非常有必要提高醫院財務人員的素質。醫院應該招聘一些專業的財務人員，千萬不能由于缺少財務人才招聘一些退休人員或者臨時工，這樣不僅會導致工作效率低下，同時也會降低財務管理水平。作為一名合格的財務人員，必須要求掌握扎實的管理學、財務學、金融學以及會計學等多個方面的專業知識，而且應該具備熟練的實踐工作經驗。醫院不僅應該在人才招聘上下功夫，同時也應該加強財務人員的培訓工作，組織年輕、優秀的財務人員進行相關的知識教育和業務培訓，向財務人員灌輸最前沿的財務知識以及最新的財務技能，做到與時俱進，和時代發展保持同步。

五、建立健全的財務管理體系以及醫院財務預算體系

科學、合理的財務管理體系是確保醫院財務管理工作順利開展的重要保障，現代醫院首先應該制定健全的審批制度。因為醫院必須定期采購醫藥品以及醫療設備，這是一筆很大的開銷，因此應該制定嚴格的資金審批制度，定期輪崗安排專門的人員簽收憑據，這樣可有效避免出現職務犯罪現象，也可有效避免支出失控現象，有效控制財務支出情況。同時，有必要制定一套財務預算體系，根據醫院的發展計劃以及醫院財務收支計劃編制財務預算計劃，使各部門、各項財務活動都有一個支出定額，盡可能提高醫院資金的有效利用率。其次，有必要制定嚴格的監督機制，應該設置一個專門的監督管理隊伍負責監督、管理醫院各項財務活動，確保能夠合理分工，各部門相互配合、相互監督。

綜上所述，現代醫院在當前的市場環境背景下應該高度重視財務管理工作，樹立強烈的財務風險管理意識，加強醫院成本核算以及管控力度，做好投資決策分析，制定完善的財務管理體系，全面提高醫院財務管理水平，盡可能降低醫院成本，提高經濟效益。