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財務人員職業發展管理

2015-03-18 17:13楊光
財經界(學術版) 2015年17期
關鍵詞:獎勵制度講師財務人員

摘要:本文對財務入職人員職業發展規劃、財務人員自我提升管理、財務人員內外部培訓管理、財務人員文章發表獎勵制度、財務人員申請內部講師制度進行了詳細論述。

文對財務人員職業發展規劃作了詳細的規定,為進一步加強國有企業財務人員職業發展提供了些許參考,以下有不對的請指出。

首先,財務人員職業發展的主要渠道為:①財務畢業生入職發展規劃;②財務人員財務部內部輪崗;③財務人員在財務系統內進行外部交流或調動;④財務人員在公司內調往其他部門進行交流或實調動;⑤財務人員在國企系統內調往其他公司的其他部門交流或實調;⑥財務人員學歷、職稱、國內外會計人員職業資格考??;⑦財務人員參加系統內外部培訓;⑧公司應指定財務員工文章發表獎勵制度;⑨財務員工申請內部講師制度;⑩財務人員后備干部培養。

其次,由于對于②至⑤點,以及第⑩點,多數國企都有較為詳細的規范,這里就不再贅述,本文僅僅對一些國有企業忽視的財務人員職業發展管理進行淺顯的論述,以下僅供參考:

一、財務人員入職發展規劃

(1)公司財務人員入職后應去生產部門實習半年至一年,具體參照人力資源部相關規定,公司可根據財務人員生產學習及掌握程度,決定好久對財務人員進行崗位確定。

(2)公司生產部門應組織至少一次對新員工的入職實習要求。實習要求必須目標明確,必須確認生產部門指導老師,生產部門指導老師應簽訂責任合同,指導老師有義務幫助新入職員工完成入職實習目標,實習完后由人力資源部進行對指導老師指導情況進行考核打分并計入指導老師工資中,過程保密。

二、財務人員自我提升管理辦法

(1)財務專業員工不同于其他專業員工,各種知識儲備要很廣,小到財務劃款,大到世界宏觀經濟形勢把握都會涉及,因而公司財務人員應不斷提升自己的專業水平。

(2)財務實踐方面的提升已經通過其他條款進行規范,本章指的財務人員自我專業水平的提升主要指的是財務理論水平的提升,包括:學歷、職稱、國內外資格考試、重慶市領軍人才選拔、全國領軍人才選拔等。

(3)對于學歷的提升,公司員工可向公司提出申請,員工可申請國企系統內聯系的高校進行學歷提升計劃,也可以根據自身情況向國企系統聯系以外的高?;蚓惩飧咝_M行學歷提升計劃。對于學歷提升形式,員工可申請在職學歷教育、MPACC、在職MBA或EMBA等形式的學習,對于學習,公司不予以報銷任何費用,但公司可根據員工學習時間及工作情況,合理調配員工工作和學習時間。對于員工申請全日制學歷教育,員工可向公司申請停薪留職,但必須征求公司同意方可進行,公司須對公司實際經營狀況,員工未來發展需要,工作的緊迫性等各方面來考慮是否同意財務員工申請全日制教育,對于全日制教育的任何費用公司不予以負擔,員工在全日制學習期間可繼續為公司提供服務,則公司可按照服務內容和公司協商具體的勞動報酬。

(4)對于職稱的提升,會計序列分為初級、中級、高級會計職稱,同時有更高層次的省級會計領軍人才和國家級會計領軍人才選拔培養,對于員工參加職稱或領軍人才的培訓費、考試費、差旅費等費用,若員工考取了相應資質,員工可憑培訓通知、相關發票進行報銷,若員工花費培訓費、考試費、差旅費等未通過相應資質,則相關費用由自己承擔,對于此類財務人員專業提升,每人每年報銷的最高費用合計不能超過5000元。

(5)對于員工根據自身發展需要參加會計領域職業資格考試,包括國家部委提倡的財務專業知識體系,作為國企系統內的成員單位,公司在不影響員工工作的情況下應積極支持員工獲取相關職業資質,提升員工職業發展水平。

三、財務人員參加系統內外部培訓提升管理

(1)公司原則上只能對財務員工參加系統內培訓才能予以報銷,公司財務員工參加系統外培訓原則上不予以報銷,但除第十一、十二條外。

(2)公司員工參加系統內培訓,著實以實際工作管理提升為目的,嚴禁參加系統內任何培訓過程中公費旅游、公費招待、住五星級酒店等情況發生。對于可出差、可不出差或其他可利用更節儉的形式進行培訓可到達同樣效果的,應該以不出差或其他可利用更節儉的形式進行培訓。公司在培訓上應該更多傾聽員工培訓或自我學習的訴求,節省的差旅費、培訓費、住宿費可以利用在更好的為公司經營及員工職業發展上面上來。

(3)公司財務員工根據自身發展需要,需要參加系統外培訓的,公司原則上不予以同意,但若此項培訓能提供給公司或以國企系統內來考慮更高的附加值,同時對于員工職業發展也很有益處,則公司應綜合考慮支持員工參加此項系統外培訓。

四、財務員工文章發表獎勵制度

公司應鼓勵財務人員踴躍發表財務論文,文章發表的獎勵不是象征意義的,而應該達到實質激勵作用。

公司對于財務員工發表文章在國家核心以上的期刊,且對公司、國企系統或整個電力行業有重大意義的,對于發表文章所產生的費用,公司應全額進行報銷并上傳紅頭文件,在全系統內宣傳。

公司應形成財務文章發表獎勵制度,獎勵制度應對財務員工倒逼激勵作用。獎勵制度規范如下

(1)對于在世界排名前20強的經濟管理類核心期刊發表的針對公司、集團系統內或整個電力行業發展有影響的論文,公司予以不少于3萬元的獎勵;比如:《American economic review》、《the Economist》、《Academy of management journal》等。

(2)對于國內排名前三的經濟管理類核心期刊發表的針對公司、集團系統內或整個電力行業發展有影響的論文,公司予以不少于1萬元的獎勵;國內前三的經濟管理類核心期刊要求為:《經濟研究》、《管理世界》、《會計研究》;

(3)對于國內排名前十的管理類核心期刊發表的針對公司、集團系統內或整個電力行業發展有影響的論文,公司予以不少于2000元的獎勵;所要求的經濟管理類核心期刊要求為:《財會月刊》、《財務與會計》、《會計之友》、《財會通訊》、《中國注冊會計師》等。

五、財務員工申請內部講師制度

(1)公司應設置員工內部講師制度,對于在國企系統內有一定職位或實踐工作有一定特別業績的財務員工,可向人力資源部申請成為內部講師,內部講師可在公司內部進行財務宣貫,也可以在分公司系統,甚至在國企系統內進行財務實踐經驗宣貫分享,人力資源部可按照內部講師能力和水平情況,酌情雙方協商給予一定的報酬,一般一次講授在500至2000元之間。

(2)內部講師講授的形式可以是課題研究討論式、也可以是財務先進理念宣貫式、也可以是咨詢的方式進行。

(3)內部講師在財務講授過程中應備足好功課,在講授過程中讓在聽人員達到醍醐灌頂的目的。

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