成本管理在企業管理中的地位和作用分析

山西省三維集團粘合劑分廠 岳望蕓

在激烈的市場環境中，企業要取得長久發展就必須不斷提高自身的經濟效益，增強企業綜合競爭實力。減少支出，對企業成本進行有效控制是促進企業經濟效益得到提高的主要方式之一。成本控制是企業管理工作的關鍵和核心內容，也是企業成本管理的基礎組成部分。成本管理水平的高低對企業長久發展具有重要意義。

一、成本管理在企業管理中的地位

(一)成本對企業效益水平具有重要影響

在企業的發展過程中，成本對企業經濟效益的提高具有制約作用。眾所周知，產品成本是抵減盈利的一個重要因素。當產品的價格、銷量處于穩定狀態時，成本和盈利之間是一個此消彼長的關系，即產品的成本越高，企業的盈利就會相對減少，反之，企業在經營過程中得到的盈利就會增加。盈利的增加可有效促進企業經濟效益得到增長，促進企業發展。

(二)成本是對企業生產經營狀況進行有效反映的重要指標，較大程度上可反映出企業經營活動的經濟效果，反映企業經營管理水平

企業在生產過程中的勞動生產率狀況、物資材料消耗情況、設備利用情況、生產技術及工藝先進情況、產品質量情況等均間接或直接的反映于成本中。因此，企業在運營過程中可通過對成本指標進行分析，了解并掌握企業生產經營狀況，及時作出相應的應對措施，保證企業持續健康發展。

(三)成本是對企業發展前景進行衡量的重要標志

企業在發展過程中會受市場因素、國家政策、技術、營銷策略、資金限制、成本高低等眾多因素影響。成本是企業取得發展的根本，是決定企業發展狀況和發展前景的重要因素。當企業成本過高，價格也會隨之升高，企業在市場競爭中便會失去競爭優勢。沒有競爭實力的企業不可能擁有長遠的發展前景。反之，當企業的成本較低時，產品價格也會隨之偏低，企業在發展過程便可依靠價格優勢取得市場競爭力，實現不斷發展。

(四)成本是對企業經營預測、發展分析和決策產生影響的重要因素

在市場經濟環境中，市場競爭越來越激烈。企業想要在競爭激烈的市場環境中取得持續發展就必須要努力面向市場。在發展過程中積極進行生產計劃安排，合理選擇生產技術及生產工藝，積極開發新產品，積極應用現代化管理方式和手段對企業的發展經驗進行科學預測，提高企業發展決策的合理性和科學性。為了能夠更好地對企業經營狀況進行分析，必須積極應用各種有效方式促進企業發展過程中的各項經營計劃及經營任務得以順利完成。及時對成本資料進行正確分析，才能有效提高企業經營決策、預測、分析等各項活動的科學性，促進企業發展。

二、成本管理在企業管理中的作用

(一)成本管理可有效促進企業競爭能力得到提高

成本是各種產品價值的重要組成部分，其是對產品定價的基礎。企業要想在競爭激烈的市場患者中取得發展優勢就必須通過物美價廉的產品取得市場競爭優勢。在產品中，物美主要依賴于先進技術及工藝的應用。而價廉則主要是依靠成本的降低。只有成本下降了，產品的價格才能相應的下降。因此，企業在發展過程中除了要積極引進和應用先進技術和工藝外，還需高度重視生產成本問題。采取有效措施對生產成本進行控制，促進產品成本得到降低，進而實現產品價格的降低。要降低產品成本就必須要對產品的材料采購、設計、生產、售后等各個方面進行合理規劃和科學管理，進而實現降低成本，提高企業市場競爭力。

(二)成本管理可促進企業經濟效益得到提高

企業運營過程中的經濟效益通常表現為所得與所費之比或投人與產出之比。成本作為投人和所費一方存在，對企業經濟效益存在直接性影響。成本是對盈利具有抵減作用的一個重要因素。通常情況下，成本、盈利二者間表現為此消彼長的關系。當生產成本提高時，企業的盈利就會出現相應的減少。但生產成本降低時，企業的盈利就會出現相應的增長。盈利的增加可為企業發展獲取更多的發展資金，促進企業發展，為企業帶來更好的經濟效益。

(三)成本管理可提高企業抵抗內外壓力的實力，促進企業健康、持續發展

在市場經濟中，競爭首先體現在價格上。產品價格越低，企業擁有的市場競爭力就越強。有效的成本管理，可促進企業運營過程中的安全系數得到提高，使企業處于經濟萎縮時期依然可以持續發展，增強企業抵抗外部壓力的實力。同時，只有降低成本，才能有更多的力量去進行設計創新、提高員工待遇、改善員工福利等管理工作，提高員工工作積極性。

三、結束語

在企業管理中，成本管理占據著重要的位置，對企業的發展具有重要作用。因此，企業在發展過程必須高度重視成本管理，提高成本管理水平，促進企業經濟效益得到不斷提高。

[1]王輝.淺談如何提高現代企業成本管理[J].中國外資,2012;11

[2]蔡新華.秦建忠.李杰.充分發揮成本管理在企業經營決策中的作用[J].冶金財會,2013;5