劉永好：有個剎車系統

□玉燕

劉永好：有個剎車系統

□玉燕

劉永好的事業擴張不乏大手筆，卻能不動聲色地構建起新希望這一并不張揚的企業王朝。但如今很多人聽起劉永好，第一聯想或許還是，噢，養豬的。

劉永好起家于農業，扎根于農業，集團國際化戰略布局的重心也在農業。在金融、房地產、化工等副業博得滿堂彩時，他謹慎地選擇了與飼料業息息相關的乳業作為第二主業。乳業的奶源來自養殖業，養殖業在很大程度上依賴于飼料業。定能生慧，管理者的智慧離不開這個“定”字。

劉永好給秘書出過一道題：世界500強企業的老板怎樣安排時間？答案是：1/3時間在國際國內走動交流；1/3時間研究企業發展戰略；1/3時間打理內部事務，與下屬在一起。第一個1/3觸動了劉永好，促使他不斷地走出去。與外界的交流學習，構成了劉永好人生的一道主線。他像海綿一樣，從來自不同方面的人身上吸取“知識”，并迅速轉化為行動。

當公司面臨一個機會時，劉永好的求證過程永遠比決策過程漫長。

與成都化工合作華融化工時，劉永好前后召集了3次技術和市場論證會，在聽取了眾多化工界設計專家和市場專家意見后，劉永好拍了板。

廣開言路，然后自己綜合判斷，是他多年的習慣和企業長青的原因。

劉永好不相信任何單個人的意見，包括自己。他面臨的機會太多，他的辦法總是論證再論證，開投資決策批判會，批不倒的才可能是好項目。他的集團決策從來都是：劉永好不可以一票通過，卻可以一票否決。

不少民企老板都很自大，在企業管理時一手遮天。他們真應該學學劉永好。劉永好完善的論證，建立起了快速發展過程中的剎車系統。