績效管理對中小企業戰略實施的影響

王蕊+陳博

摘 要：我國社會經濟的不斷發展，離不開中小企業的建設。在當前的時代，中小企業已經成為了社會經濟發展的重要推動力量，績效管理作為企業人力資源管理工作的重要內容，不僅對員工的發展產生一定的影響，同時也會影響企業經營者的利益和狀態。在企業中經營者是中小企業收獲效益并獲得發展的主導力量，科學并完善的企業的績效管理有利于提高企業員工的工作積極性，進而幫助企業獲得更好的發展。就現階段中小企業發展現狀來看，我國中小企業的績效管理仍然與國外先進的績效管理具有較大的差距。因此，中小企業如何在當前的市場環境中，通過有效的調整績效管理方式和水平，進而加強企業戰略有效實施，對于推動中小企業的可持續發展具有重要的指導意義。

關鍵詞：績效管理；中小企業；戰略實施；影響

一、中小企業績效管理現狀

隨著經濟全球化進程的不斷加深，經濟市場競爭力也日漸提高，西方先進工藝技術的引進使得我國中小企業的發展面臨著重大的挑戰?，F階段在我國的中小企業績效管理當中，還存在著很多誤差，這些誤差的出現將會嚴重的阻礙著中小企業發展戰略的實施?？冃Ч芾硎且豁棌碗s的系統工程，既有著廣泛的涉及面，又具有諸多的相關因素。因此，績效管理的設定不能僅僅依靠企業自身的力量，而是應當以按照整體市場環境和相關法律法規來進行完善，目的就是要確?？冃Ч芾肀旧砭哂锌茖W合理性和可操作性，但是就目前中小企業績效管理現狀來看，企業績效管理的權益成本并未引起企業的注意，權益成本應當納入到績效管理考慮的范圍內，然而卻在此被忽視，導致人力資源管理失衡，短期行為致使傳統的績效評價標準未能進行有效改革，掩蓋了股東資本的價值。

在企業績效管理中考核指標不明確，也是當今中小企業績效管理當中一大誤區。傳統的績效考核評價標準一直將利潤作為薪酬激勵的考核標準，此方式在當前的形勢下顯然不夠合理。另外，財務會計內部控制是近些年所有企業的熱門研究話題，會計信息的失真，會使會計報表的制作存在虛假情況，雖然提高了企業經營者的業績，但卻嚴重的損害了股東的利益。主要原因為績效管理工作并沒有很好地考慮到權益成本，這無疑無形中增加了權益比重，導致企業發展負擔加重，這樣將嚴重阻礙中小企業戰略實施，降低企業市場競爭力。

二、中小企業績效管理出現的問題

1.企業戰略目標與愿景不具備可操作性

就目前企業的發展現狀來看，中小企業績效管理當中存在著企業戰略目標與愿景不具備可操作性，這種問題直接反映出這樣企業發展戰略與績效管理兩者未能在企業發展中相互融合的問題，這樣就會使得在企業績效管理達到某最高標準之后便處于停留狀態，那么當企業的績效管理當中無法操作企業戰略目標時，就會使得企業員工達不到下限，進而就無法獲得薪金，這種方式必然會大大降低企業人員的積極性。

2.經營者沒有正確績效管理觀念

目前，在相當一部分企業中，企業的管理者對于企業的績效管理并沒有太大的重視，績效考核在企業管理中也較為形式化，這就導致考評出來的數據與實際的情況并不符合。只有管理者認識到績效考核在企業管理中的重要性，才能使考評結果更貼合實際，真實的映襯出員工的實際工作效率，并且對員工的工作效率進行有效的監督，使其改正自身工作方面的欠缺，進而將企業人力資源的效用達到最大的發揮，使得企業的績效管理實效得到提升，更為有效的促進了企業的發展和整體運營。

3.企業的發展戰略和績效管理的體系互相脫節

現階段在企業的運行當中很多存在著企業的發展戰略和績效管理的體系互相脫節的現象，企業只是一味的考慮企業的發展戰略將會為企業帶來怎樣的利潤，但是卻忽視了企業績效管理的作用，這樣就會使得企業在發展過程中難以平衡發展中出現的各種問題，導致企業發展出現偏墜，嚴重阻礙企業發展戰略的有效實施。

4.績效管理的體系不夠完善

在績效管理工作中，績效管理的體系不夠完善將會導致企業績效管理出現一系列的問題。使得群眾的表達權受到限制，存在一定的形式主義現象，進而導致極易被外在表象所迷惑，嚴重對考核的真實性造成影響，由此，考核工作需要進一步提升，績效管理體系需要進一步完善?？冃Э己耸且源偈箚T工提高工作效率為目的，但是考核人員為了迎合上級，達到上級的意思和標準，制定出毫無價值的績效考核考評表，缺乏明確的考核指標，考核出來的數據，沒有辦法對實際的工作情況作出反映，這樣之前的考核就變得可有可無、毫無用處。因此完善績效管理系統迫在眉睫。

三、中小企業績效管理戰略實施對策

1.加強企業戰略目標與愿景可行性

針對現階段在企業發展中出現了企業戰略目標與愿景不具備可操作性的現象，中小企業加強企業戰略目標與愿景可行性勢在必行，加強企業戰略目標與愿景可行性就是要做到，將企業的發展戰略目標與績效管理相互融合。一方面要加快發展，另外一方面還要注重企業績效管理的實施，這樣既可以完善企業績效管理系統也可以良好的促進企業發展。但是加強企業戰略目標與愿景可行性時不僅要管理人員做到關鍵分離、建造統一的原則，還要明確每一個部門的職責并且對其他部門進行合理適當的配合，還要從績效管理的基本要求面考慮，不同級的人員要清楚的了解到自己應當承擔的責任，在實際實施的時候，主要根據實際的狀況進行改變，及時的提出相應的應對措施，盡快的解決在工作過程中存在的問題。

2.樹立正確績效管理理念

目前，在相當一部分企業中，企業的管理者對于企業的績效管理并沒有太大的重視，績效考核在企業管理中也較為形式化，這就導致考評出來的數據與實際的情況并不符合，只有管理者認識到績效考核在企業管理中的重要性，樹立正確績效管理理念，才能使考評結果更貼合實際，真實的映襯出員工的實際工作效率，并且對員工的工作效率進行有效的監督，使其改正自身工作方面的欠缺，進而將企業人力資源的效用達到最大的發揮，使得企業的績效管理實效得到提升，更為有效的促進了企業的發展和整體運營。

3.企業的發展戰略和績效管理相互融合

在企業不斷發展過程中，由于管理者的經驗不足，往往不能將企業的發展戰略和績效管理相互融合，更有相當一部分企業中的績效管理只是空有外殼，因此企業的發展戰略和績效管理相互融合是非常必要的。詳細的來說，企業管理人員可以根據企業的戰略導向，并且結合員工的整體素質，制定一個與實際情況相符合的定量指標和定性指標，使企業的發展戰略與績效管理兩者之間保持一致性，并且將二者相結合，最終得到一個完整的績效考核系統，針對不同的考核群體，合理的進行利用。為了防止出現偏差，所以績效考核的標準要更人性化和科學化，以便于盡快達到企業發展目標。

4.完善績效管理體系，使績效管理的體系逐漸趨于系統化

由于績效管理是一個長期的工作，因此不需要將大量的精力和時間投入到績效管理過程當中，要制定一套既科學又合理的績效管理制度，并要在今后的運行當中逐漸的完善績效管理體系，使績效管理的體系逐漸趨于系統化，這樣才能保證績效管理體現的科學性?？冃Ч芾淼捏w系的系統化，需要中小企業的領導者深入分析企業員工的個體差異以及各自所需，并要做到不偏不倚，按照能力對人才委以重任，杜絕按資排輩、“唯親是舉”等不正?，F象。并按照自身實際的組織結構、工作性質或管理模式來對經營者進行全面客觀的綜合性評價，從而制定出滿足自身運營特點的績效管理體系，結合不同崗位、不同技術與不同分工甚至不同的責任，并在發展過程中對制度進行不斷的調整與優化，做到公平、公正、公開。對于對企業有著突出貢獻的企業經營者，要適當制定較高的績效管理標準。完善的績效管理體系，既是對企業經營者價值的肯定，也是吸引人才和留住人才的重要措施，而唯有科學、合理的考評機制，才能對企業經營者進行公正的評價，才能進一步促進企業發展戰略的實施。

四、結論

在我國目前的社會主義市場經濟體制下，中小企業的經營者對于中小企業的發展可以說起到主導作用，在這樣的條件下，與中小企業經營者相關的諸多人員的角色定位應當進行明確的界定。由于績效管理是人力資源管理工作中的重要內容，對于企業經營者的薪酬激勵水平在極大程度上影響著企業的經濟效益和發展，因此企業應當適當的加強企業戰略目標與愿景可行性，樹立正確績效管理理念，并在此基礎上將企業的發展戰略和績效管理相互融合，完善績效管理體系，使績效管理的體系逐漸趨于系統化以便于幫助企業良好發展。

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