創業導向對企業績效影響研究

唐文萍+陳玉

摘 要：隨著國家經濟的迅猛發展，我國已經成為當前世界第二大經濟體，經濟發展的重要推動力量就是企業，包括國家企業、民營企業、大型企業和中小企業等。企業的發展中，企業管理是一個重要的工作內容，將直接關乎著企業的績效，創業導向又是當前一個全新的戰略管理角度，對于企業績效的影響可以說是非常顯著的。本文將以此為出發點，對創業導向為企業績效帶來影響的現狀做初步分析，提出相關問題，并提供相應建議，以期能夠為進一步促進我國企業培育創業導向提供些許的參考。

關鍵詞：創業導向；企業績效；影響；問題

對于企業來說，創業導向完全是新形勢背景下的一個特殊戰略視角。近些年，關于創業導向對企業績效影響的研究一直在繼續并且持續加大著研究力度，創業導向也由此成為了諸多研究者所重點關注的對象。創業導向指的是企業的發展過程中涉及到戰略的問題時所體現出的創業性，它是企業創業態度與行為的直觀反映，因為很多企業創業的重要特性都是具有自主性，基本都是基于脫離束縛和壓力所不得已而為之的一種創業形式，這個過程中不乏諸多的創新成份。而創業導向的質量又難免受到很多因素的影響，這也就直接或間接地影響著企業績效。因此，在當前市場經濟體制下，進一步研究創業導向對企業績效的影響，對于促進企業的進一步發展具有重要的指導意義。

一、創業導向與企業績效的現狀

創業導向是企業創業態度與行為的混合體，它涉及到企業運營的過程、實踐和引導企業制定決策等，主要特點表現為具有自主性、創業性，主動性和認知性，并且對于風險的承受能力也被劃進其中。種種因素均會對企業的管理方式與所有權等產生影響，其間的獨立性也會在很大程度上影響著變量結果。企業的績效管理在現行的體制下可以說變得越來越有難度，復雜程度也在不斷增大，現有的管理模式已將完全跟不上時代的變化，因此，如果不對現有的管理進行改革，必將致使企業的經營效益越來越落后。企業管理中創業導向的必要性在很早之前就已經被賦予了充分的研究，在目前也被越來越多的企業所重視，而對于創業導向的選擇成為了大多數企業需要面臨的課題，不僅關系著企業的管理，更直接關乎著企業的績效?？偨Y歷史研究表明，創業導向質量較高的企業更加樂于對市場進行創新，包括產品和服務等，并且樂于嘗試新的產品生產或管理方法，能夠最先搶占市場先機更好地把握行業動向，而這些方面恰恰是幾乎所有成功企業成功的關鍵，積極的主動性能夠使企業牢牢把握住市場的機遇，不斷創造出全新的產品，以極高的技術優勢來確保企業績效的最大化。從諸多的相關研究成果中可以看出，創業導向在目前諸多創業型的企業中具有較高的應用地位，同時也證明了創業導向對企業的績效具有極強的促進作用，采取合適的、高質量的創業導向能夠幫助企業建立滿足于自身發展的發展戰略，并通過提升綜合水平來提升企業的核心競爭力。那么如何在保證企業穩定發展的前提下創造最好的績效，才是當前各企業追求效益促進發展的必要途徑?？偟膩碚f，創業導向雖然對企業績效具有積極的導向作用，但其中存在的一些問題也會或多或少對創業導向與企業績效的關系造成影響，比如企業外部的市場環境和企業內部的組織結構等等，這些問題均會在很大程度上制約著創業導向在企業中的應用，績效管理便不得不受到影響。

二、創業導向與企業績效的問題

1.創業導向的缺陷導致企業營銷戰略出現偏差

在企業建設初期，相關的創建人會建立一些的創業導向，以便于明確企業的發展方向，制定良好的創業導向對于企業發展來說是至關重要的。一旦創業導向上出現缺陷，那么使得企業的營銷戰略出現偏差。很多企業因為創業導向缺失致使消費市場的定位不明確，盲目放大目標客戶范圍，并且營銷思路傳統單一，并不能有效結合消費者的實際需求去制定有針對性的營銷模式，無形中增加了產品的營銷成本。

2.創業導向對企業產業結構的影響

目前很多企業的產品質量不盡人意，雖然未出現過大的問題，但是這樣的現狀卻一直存在于大部分企業當中。而產品的質量在當前甚至成為了人們所重點關注的永恒話題。專業技術人員的缺乏、生產流程缺乏合理性，并且操作流程不合規，諸多情況都會影響產品的質量，這方面也很大程度上來自于創業導向的影響。

3.創業導向影響著企業的人力資源管理

人是企業發展與生存的基礎。原因是企業的管理目標由企業領導層決定、控制以及實施，工作的過程當中領導層憑借員工努力與協同作戰達到預期目標，這就對員工自身素質與能力提出了較高的要求，要求他們可以對市場的運作規律了若指掌，對領導層意圖圓滿貫徹執行。只有選擇了最合適的員工，才可以使企業預期目標順利達成。目前創業導向背景下的企業人力資源管理模式主要存在幾個方面的問題：首先，觀念比較落后?？v觀全國諸多企業依然沿用人事管理這一傳統管理模式。這種模式將職工視為靜態勞動，動態創造性與主動性沒有被完全調動起來，顯得比較落后。其次，制度不夠完善。人力資源管理在制度上的不成熟，讓諸多企業于人力資源管理方面顯得能力不夠，心有余而力不足。再次管理戰略極不匹配。人力資源管理的戰略和企業戰略的規劃是相輔相成的，但仍有部分企業對人力資源管理戰略意義視而不見。

三、企業中培育創業導向的對策建議

1.制定良好的創業導向促進企業營銷戰略的實施

提高商業地產的經濟管理水平，首先要做好企業內部的資金配置工作，確保實現企業對經濟的統一管理和調配，盡量做到以最少的投資獲取最高的利潤，保證資金的合理使用，其次，企業要加強內部組織結構的調整，尋求并開拓低成本的籌資渠道，提高固定資產的使用率，減少閑置資金。最后，對于企業的經濟流通要進行嚴格的把控，防止企業的財務中出現壞賬的情況。經濟管理制度的建立對于所有企業來說都是至關重要的。一旦企業內部的某項管理制度上存在缺陷，就會對整個企業的運營產生重要的影響。因此，在企業管理中建立健全的經濟管理制度，將資金監督、財務活動分析、經濟管理、企業利潤分配等方面進行研究，根據自身的性質，建立一套有效的健全的企業內部管理制度，并要確保經濟制度的有效落實，加強行政部門的執行力。

2.加快企業產業結構的調整

首先，嚴格按照國家營銷方面的相關規定，對原有的營銷制度進行整改，進而使得企業的營銷管理制度更加完善，只有這樣，才能使得營銷的營銷力度得以加強，進一步保證企業營銷的正常運轉；其次，營銷管理人員時，要進行嚴格的考核，確保營銷人員的專業性和高素質；再次，要加大營銷工作的宣傳力度，可以通過公共媒體以及制定相應的營銷短片等形式進行宣傳，對營銷的產品信息要仔細的說明并建立網絡營銷信息反饋機制，最大化保證企業營銷的發展不受到阻礙；最后就是充分明確創業導向目標，通過組織內部的調整來打造企業的品牌戰略，促進企業的穩定發展。

3.加強企業人力資本投入力度

企業的人力資源對企業的創業導向和企業績效的作用是積極的，因此，應當建立現代企業人力資源管理的理念。傳統的人力資源管理模式存在諸多的弊端，已經無法滿足當前的時代發展所需，為更好地杜絕多數企業都存在的論資排輩和重關系的現象，就需要從領導層做起，與時俱進，樹立新的人力資源管理理念。其次，對管理制度進行完善，現代企業內部出現的一切問題幾乎都出于制度的不完善，因此，制定行之有效的規章管理制度是做好人力資源管理的前提條件。再次，培訓是人力資源管理工作的一個重要內容，有利于強化企業的核心競爭力，因此，要制定科學合理的培訓計劃，保證培訓實施過程的順利，并及時對培訓進行評估，保證培訓工作的有效性，使必要的技能和知識被員工牢牢掌握。最后，薪酬管理制度也是人力資源管理的重要工作，合理的薪酬制度有利于吸引和留住人才，企業的經營目標是達成經濟效益，而員工的工作熱情也是建立在自身的“效益”基礎上。因此，合理的激勵機制能夠激發員工的工作積極性，并獲得成就感，進而擁有歸屬感，最終實現與企業的共同發展。

四、結論

綜上所述，企業績效成為了當前所有企業的追求目標，創業導向對企業績效產生的影響不容忽視，因此，企業應當全面提升對創業導向的重視，有針對性地對企業自身的問題進行整改，以促進企業的進一步發展。

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作者簡介：唐文萍（1980- ），女，吉林省榆樹人，講師，研究方向：戰略管理、財務與金融管理；陳玉（1993- ），黑龍江省北安人，研究方向：工商管理