關于成立遼硯集團 促進文化產業發展的研究

摘 要：中國現階段文化產業得到大力發展，并正在向國民經濟支柱性產業的方向邁進。本溪市在大力進行經濟轉型的大形勢下，將推進遼硯文化產業發展作為經濟騰飛的一個突破口。本文通過遼硯文化產業發展現狀的描述，來分析成立遼硯集團能帶來的競爭優勢，并進一步探討整合遼硯企業，成立遼硯集團的對策。

關鍵詞：遼硯集團；文化產業；發展

遼硯作為我國“四大名硯”之一，被封為“御硯”。關于其歷史，大致有兩種說法：一種說法是遼硯興于遼金時代，另一種說法是始于清圣祖時期。遼硯始產于中國遼寧本溪橋頭地區，其特有的地理環境和地質結構為遼硯的創造和制作提供了極其寶貴的天然資源。遼硯發展至今，作為文化產業具有無限的生機和活力，在經濟發展方式轉變、經濟結構調整、建立現代產業體系等方面發揮著重要作用，是本溪市國民經濟新的增長點。如何加快遼硯文化產業建設的步伐，一直是本溪市乃至遼寧省的一個經濟發展關注點。集團化發展是產業發展到一定階段的產物，是社會化分工、專業化協作、網絡連鎖化服務的必然趨勢，是市場競爭的必然結果。我們認為在遼硯文化產業發展到今天，應該盡早成立遼硯文化產業集團。

一、遼硯企業發展現狀

本溪市以全國文化體制改革第二批新增試點地區和遼寧中部城市群文化體制綜合改革城市為契機，成立了遼硯文化產業園，并與2013年成立了行業協會。本溪市作為遼硯文化名品的主產區，早已將遼硯視為文化產業發展的龍頭品牌加以扶持。遼硯制造，傳承于清代宮廷，經歷了四代的傳承。目前，本溪市的遼硯企業近百家，除了不到5家具有較大投資和較強的影響力及市場占有率外，大多是以家庭作坊式，采取自銷或是為幾家大廠家供貨的形式生存。遼硯的銷售情況良好，前景廣闊。從遼硯市場發展狀況看，現在存在主要問題是生產水平難以滿足市場需求。遼硯企業普遍處于傳統的生產導向向市場導向的轉變期，還沒有完全適應市場導向的新局面。在經營戰略的選擇上也主要是基于市場和企業的現狀，缺乏前瞻性、開拓性和戰略性。企業發展中文化含量、科技水平等高附加值的投入較少，重視程度不夠。如何擴大遼硯的影響力，整合遼硯企業，助推遼寧文化產業發展，發揮文化產業的優勢，成為本溪市遼硯文化產業發展的重中之重。

二、成立遼硯集團競爭優勢分析

1.可以促進遼硯企業整合，形成規模效應。遼硯生產企業規模小，原始資本少、科技基礎弱、市場認同率低，難以形成規模。通過設立遼硯文化產業集團，可以形成集約化、規?；?，切實解決加工生產分散、產品展銷不集中的問題。企業間還可以優勢互補，主打自己的強項，在統一宣傳，打造“中華瑰寶——遼硯”這一品牌效應下，擴大市場占有率，創造更大的經濟效益。

2.有利于研發新產品，提升市場營銷能力?，F有的遼硯文化企業，多是經營者自己設計、生產產品，以產品的品質來占有市場。由于經營者的精力有限，再加之缺乏專業的營銷知識，在市場的影響下，即不能很好地創造新產品，又不能科學地進行市場營銷，大部分仍然采用較為傳統的前店后廠的方式進行著生產和銷售。形成集團，就可以使設計者專注于新產品開發、新工藝的使用，又有專業的團隊進行市場定位、明確發展戰略，通過合理的營銷渠道、營銷方式來推動遼硯文化產業的發展。

3.有助于采用先進的管理模式，形成完整的產業鏈。遼硯企業需要按照構建結構合理、科技含量高、富有創意、競爭力強的要求，積極調整優化遼硯產業結構。成立集團，可以通過采用財務管理、戰略管理、操作管理等模式，構架合理的組織結構，完善產業所需要的各個環節，在資源利用、產品研發、市場占有、營銷、融資等方面細致籌謀，在供——產——銷——服基礎之上，建立一條四通八達的企業價值鏈網。集團可以培育上市公司，引入文化產業集群運營策略，延長產業鏈，開發衍生產品。

4.可以保護遼硯石材，合理利用資源。遼硯文化產業所需要的石材是來自于本溪南芬組地層中所特有的青云石、紫云石，這類石材為非可再生資源。雖然石材量較多，但不合理開采，濫采、私采現象嚴重，甚至私采者盜運到外地、外省牟取暴利，造成了石材資源的浪費。成立集團，就可以對遼硯石材資源統籌管理，有計劃地開采石材，并能將大型石雕用后的石材剩料，作為其他產品的原料，減少不必要的浪費，提高石材的利用率，合理利用遼硯石資源。

5.加大融資力度，提升抗風險能力。集團可以通過內部資本市場的運用，在成員企業間進行內源性的融資。同時，企業集團作為一個整體參與外部資本市場融資的規模，往往比單個企業融資規模的加總還要大，具有很大的融資優勢。如果公司上市，其外部融資規模會更大。大量資金的注入，遼硯文化產業就會在此助推下，得到飛速發展。另一方面，在產業發展遇到產業周期波動的影響時，集團較之單個企業的單打獨斗，其抗風險能力大大增強，在各種危機中受到的影響較小，恢復也會較快。

三、遼硯集團成立對策

集團表現為以產權為基礎性的聯結紐帶，并能夠在投融資、計劃財務、產品研發、市場營銷、品牌培育、人力資源等商業活動中保持密切聯系，并能夠為了集團的總體戰略目標而協調行動的企業聯合體。遼硯文化集團如何成立，筆者認為主要應注意以下幾個方面：

1.確定龍頭企業，整合遼硯文化產業。遼硯集團應以現有的遼硯文化產業資源為基礎，以打造遼硯龍頭企業為目標，按照市場化方式組建。通過企業兼并重組，培育遼硯產業集群，構建遼硯企業的產業集聚優勢。通過組建集團，加大遼硯文化產業整合力度，豐富遼硯產品體系，拉長產業鏈條，完善服務功能，打造遼硯行業的航空母艦，提升遼硯產業的核心競爭力?？梢栽谶|硯產業園的基礎上，以國有資產為主導，在遼硯石材開采法制化、地方政策傾向、搭建營銷平臺、統一宣傳及遼硯行業協會等輔助下，吸引更多優秀企業加入，形成真正的集聚優勢。

2.明確經營戰略，進行人力資源管理。針對遼硯產業的發展現狀，遼硯集團應該采用發展戰略?，F階段，遼硯集團適合投入大量資源，擴大產銷規模，提高競爭地位，提高現有產品的市場占有率。在采用具體的發展戰略時，應在原有經營領域的基礎上分別從前向或后向開拓發展，即延長產業鏈的經營戰略。在衣、食、住、行、游覽、娛樂、休閑、購物、參與和體驗等方面，加大產業鏈的長度和寬度及與服務業、餐飲業、通訊業和交通運輸業等相關產業的關聯度。

人力資源管理是為了使集團得到和保持一定數量并具備特定技能、知識結構和能力的人員，能充分利用現有人力資源，能夠預測潛在的人員過?；蛉肆Σ蛔?，同時能夠建設一支訓練有素，運作靈活的勞動力隊伍，增強企業適應未知環境的能力，以減少集團在關鍵技術環節對外部招聘的依賴性。遼硯集團應努力培養一批領軍人物，建設一支技藝精湛的專業人才隊伍，注重與高校、職業學校的合作。采用多種激勵手段，吸引人才，留住人才，力求在人力資源上具有強大的優勢。

3.確認經營重點，集團職責明晰。遼硯集團應重點經營遼硯石材開采、遼硯產品生產、遼硯產業園3大板塊業務。通過積極與政府合作，申請遼硯石材的開采權，以系統調查遼硯石材資源為前提，全面推進遼硯石材資源調查與編圖工作，拿出符合遼硯文化產業發展實際的開采計劃，并對開采后的環境進行治理，使生態環境的破壞降低到最低。

遼硯產品的生產應依據市場調研，生產出適銷對路的產品，生產者只負責生產高品質的商品。通過挖掘產品內涵，滿足消費者的多種需求，實現價值最大化。

遼硯產業園則負責遼硯產業的市場調研、分析，新產品的研發，制定科學、合理的營銷策略，開發新的市場等，使遼硯產業走向科學化、現代化、集團化的管理模式。以核心產品為龍頭，帶動形式產品和延伸產品的研發；注重與顧客的溝通，通過顧客關系管理，建立穩定的客戶群；以品牌營銷為主，結合主題營銷、機會營銷、網絡營銷和服務營銷等新型營銷理念，將遼硯產品以現代化的營銷模式銷售出去，促進遼硯企業的發展。

4.規范集團管理，建立起一支高水平的管理隊伍。集團按現代企業制度的要求組建和規范運作，建立起規范的法人治理機構，設立公司董事會和監事會。公司職權分開，聘請職業經理人進行管理。實行董事會領導下的總經理負責制，經營目標責任制，全員勞動合同制，報酬浮動制。通過設置專門機構，綜合調查了解相關信息，及時了解市場信息，對突發事件做出正確的決策。

本溪市成立遼硯集團，對于規范遼硯市場、提高遼硯產業聲譽有一定意義，“相當于把散兵組成一個部隊”，把資源整合在一起，對于避免遼硯企業的內耗具有積極意義。組建遼硯集團，對實現遼硯企業重組整合、規范遼硯市場，全面提升遼硯產業的發展，增強遼硯產業的總體競爭力和綜合實力，實現跨越式大發展具有十分重要的意義。

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[3]楊昳，劉曉光.遼硯文化產業園建設的研究[J].遼寧科技學院學報，2013（02）：82-84.

作者簡介：楊昳（1973.03- ），女，遼寧本溪，本科，講師