淺析作業成本法在預算管理中的作用

魯軍

摘 要：隨著社會的不斷發展和完善，在預算管理中也逐漸探索出新的模式，其中作業成本法是在預算管理中十分有效的方法，本文將對作業成本法在預算管理中的作用進行相關探討。

關鍵詞：預算管理;作業成本法;可操作

1 預算管理中的作業成本法概述

作業成本法是以作業為管理的起點，將重心深入到企業生產經營的最小單元一作業。在作業成本法中，通常被認為作業在生產經營中是一項基本要素，一系列的作業會組成所有的生產經營活動，在工程項目的建設中，如何對工程項目進行有效管理就需要對作業進行精確的計量，并且在這樣的基礎上建立有效的計劃和完善的控制體系，作業成本法與傳統的成本核算預算管理的方法比較來說，作業成本法對于目前來說自動化、機械化程度較高的現代企業更為適用，準確率更高，并且隨著經濟的快速發展，企業的競爭越來越大，這就需要企業不斷的降低生產和營銷成本，其中管理的成本以及新項目的管理成本對企業的成本來說都極為重要，作業成本法的應用對于生產成本管理以及生產管理成本和其他作業成本進行了綜合，對于管理信息來說更保障了其準確性和真實性，另外對于傳統的成本控制來說，受到影響的因素很多，傳統的成本控制對于信息的手機來說含金量不高，對于預算管理的實踐指導意義不夠，對企業經營不能提供重要參考的信息，而作業成本法的應用對于這個問題有了很好的解決，對于企業的生產管理情況能夠很好的體現，對企業管理有重要的指導作用。

其中作業成本法的理論基礎是成本動因理論，成本的分配主要決定因素是成本的來源，而成本動因是聯系成本的分配與成本產生原因的工具，通過成本的產生原因進行成本的匯總分配，通過以上的理論進行成本管理的分析決策，與作業成本法相比，傳統的成本法知識對成本與產生原因分析較淺，沒有綜合研究成本與產生的原因，這就對成本的分析和控制造成了負面的影響，或者直接導致了成本分析和控制的失效。作業成本法的應用就是采用成本動因為基本方式，通過對成本分配的準確性和成本的追溯進行分析并且大幅度的提高，這種方式的應用對于成本管理理論來說是一個很大的變革。

作業成本法在計算產品成本時，將直接費用和間接費用的計算為產品消耗作業所付出的代價。作業成本法是要對成本的形成前后進行全面調查而不是簡單的為了成本而已，這種方式極好的實現了對整個價值鏈的管理。同時，作業成本法不是簡單的費用分配和計算的過程，依據因果關系對資源流動情況進行了分析，是以管理為中心的現代企業管理方法。最后，作業成本法引進了非財務指標，可以衡量企業內部各部門之間的合作情況和工作業績。

2 作業成本法在預算管理中的應用及完善

2.1 作業預算的基礎 目前來說，作業預算的基礎不是一項，而是作業預算的基礎主要包括質量標準和行為規范等，其中質量標準主要是指對產品質量的基本標準和要求，主要包括產品質量、生產技術、流程以及材料的選擇等，另外，行為規范主要是指企業員工的行為準則和要求，對員工進行約束和規范，其中包括操作流程、職業道德等內容。

2.2 作業預算的過程 對于企業的全面預算管理來說需要一個完整的過程，其中包括，首先是作業成本，作業成本主要是指企業提供的產品需要消耗的人力、技術、材料、設備等各個因素的綜合，對于作業的劃分是一個科學的過程必須結合企業的實際情況，對企業的生產經營特點進行分析，科學的與作業成本有機結合，作業成本用于預算過程中能夠對于成本管理和控制信息及時、準確詳細的提出，通過這些問題就能夠為企業實施全面的預算管理打下基礎。在作業成本法的管理情況下，企業需要明確的劃分作業的基礎上進行預算，我們必須遵循與企業發展目標和成本、生產流程、特定產出、相關業務以及產出相互適應等基本原則。第二，企業的預算需要從決策管理層確定企業的整個發展目標，綜合調查結合自身企業的發展實際，研究制定本級的預算管理與控制方案。

2.3 對于作業成本法在預算管理中的完善 對于作業成本管理的應用我們仍舊不夠完善，所以就要求我們努力擴大作業成本管理應用的范圍，把作業成本法作為企業預算管理的前提和基礎是企業預算管理的關鍵，由于各方面的原因，作業成本法的應用在我國范圍內并不廣泛和成熟，和發達成熟的管理相比從推行和落實上面存在著很大的差距，這種情況對于企業對作業成本法的推廣來說是一個嚴重的阻礙，并且作業成本法是一個大型的系統性工程，需要大量的人力、財力的投入，并且需要長時間的推廣和發展，逐漸融入到企業的生產經營過程中，這種情況下就需要我們對于作業成本管理的應用范圍不斷的擴大，對于我國廣大企業的作業成本法需要全面進行加快。

2.4 要有作業成本管理的思想意識 對于作業成本管理并不是有一個意識就足夠，對于作業成本管理的推行，管理的基本思想應當轉向客戶，以客戶為中心，這樣就可以對于企業的生產經營進行全面的分析，并且及時發現一些低效的或者不增值的作業流程和生產經營，并且進行消除處理，從而保障整個生產經營的過程持續全面快速的發展。

2.5 建立健全相應的企業預算管理機構 在企業預算中，管理機構通常包括以下，例如董事會、預算機構、財務部門等，在很多企業中都推行的是預算管理目標責任制。其中董事會是企業對于預算管理全面控制和決策的主要部門，預算機構主要是作為執行部門，對于管理決策部門的決策進行科學有效的執行，預算機構作為執行部門，財務部門則負責全面預算管理與控制的日常工作。所以這種情況下就需要不斷的健全企業預算管理機構，但是并不能一概而論，必須要根據企業的生產經營以及發展的方向綜合分析選定合適的預算政策，從而在企業的監督和預算管理的全過程中能夠順利進行，明確高效的完成企業發展任務。

2.6 加大企業預算管理目標考核的力度 一般來說，企業全面的預算管理與企業的發展以及效益息息相關，這種情況下就需要我們對于企業的預算管理的目標考核力度大大加大，對于企業的生產經營要從企業的發展實際進行，綜合調查和研究影響企業預算管理的問題和困難，不斷的總結經驗吸收國內外先進經驗和方法，對于企業的管理成本不斷的降低壓縮，根據公司情況制定科學合理的對策，團結公司成員，不斷降低企業的生產經營成本和管理成本。從而更好的加強監督管理與控制，從而綜合從多方面保障企業的快速穩步的發展和進步。

3 結語

隨著計算機信息技術的發展，ERP管理軟件日趨成熟，作業成本信息已廣泛應用于產品成本計算、客戶成本計算、供應商成本計算甚至渠道成本計算。預算管理中應用到作業成本法就能夠很有效的提高預算管理的效率。作業成本法的先進思想與企業制造環境的結合，已不止限于成本計算方法，作業成本管理已建立并完善成作業成本管理系統。因此在經濟高速發展的今天，企業需要改變原有的成本模式，先引入作業成本法，再推進作業成本預算管理，進而實現降低成本、提高效益、增強市場競爭力。

參考文獻：

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