如何做好工程經濟管理工作

王燕

【摘 要】經濟管理工作是項目管理重要的組成部分，它直接關系到施工企業的經濟效益，對企業的發展起著促進作用。市政工程與一般企業相比，具有施工期長、涉及的內容多、受多方面的因素影響等特點，其經濟管理工作就具有一定的復雜性和困難性。本文以市政工程中的經濟管理為例，對市政工程經濟管理存在的問題進行深入的研究，并提出針對性的解決措施，促使市政工程在經濟管理工作中取得更好的成效。

【關鍵詞】工程經濟管理；問題；對策

引言：

隨著我國經濟的發展，經濟體制的改革，競爭日益激烈，在這樣的背景下，工程經濟管理也存在著不少的風險。為了使風險降低，就必須將經濟和工程結合起來。在工程經濟學的指導下，做好工程項目的研究以及預測，還有方案的對比，從而保證投入最小，成效最大。

一、市場經濟下市政工程經濟管理的意義

市政工程建設是一項繁雜且龐大的工程項目。在市政工程經濟管理中，要用到多方面的管理知識，如地理、物理、電子等，同時還涉及多項技術，對公路經濟管理必須要做到全面有效、分工明確，才能保障市政交通的順利運行，才能促進市政工程建設的快速發展。

市政建設是促進我國國民經濟迅速發展及各行業正常運行的前提條件，因此在市政工程建設中，要加大人力、物力的投入力度，更需要加大國家財政力度的投入。對市政工程進行科學有效的經濟管理，有利于市政工程施工的順利進行，可以保證市政工程施工的質量、減少工程成本的投入、縮短工期，實現企業利益最大化。

在市政經濟管理中，主要針對市政施工及使用過程中存在的一些問題進行有效管理，減少工程成本投入。例如，路面在使用過程中產生嚴重破損，國家或地方政府將會投入大量的人力、物力對其進行維護。從市政發展的角度看，市政事業得到了發展；從市政工程經濟管理的角度看，缺乏專業的施工團隊。在市政工程質量的檢測中，施工企業的管理是否科學、合理對市政工程的質量發揮著關鍵的作用。施工單位缺乏施工經驗、管理水平低都會嚴重影響公路工程的質量。

市政建設不僅是社會主義市場經濟發展的基礎條件，還是規范我國經濟發展體系、增強國民經濟發展的重要動力，市政工程經濟的有效管理可以提升我國經濟的整體發展，促進區域之間的密切聯系。

二、工程經濟管理存在的主要問題

1、經濟管理體制的不健全

在劃分工程定額時，根據主管部門和管理權限進行劃分，可分為全國性、區域性以及補充性等性質類別進行劃分；各級工程定額的頒發根據當地的情況，省級定額由省定額站頒發，市政工程的定額是由政府投資的，因此政府具有定額的頒發權。工程定額由不同的部門頒發，也會出現不同的要求，在執行的過程也會遇到各種問題，但定額部門不具備解決問題的能力，主管部門也無法直接處理，出現了經濟管理制度不完善的問題，在一定程度影響了工作的協調性，就難以較快地完成既定目標，極易出現誤工等問題。

2、缺乏對經濟管理工作的重視

當前，市政企業中的領導管理人員對市政工程的經濟管理并不是十分重視，沒有形成成本控制的意識。他們當中主要是重視工程的質量問題，認為只要按時完成任務就沒有什么事情了。由于工程資金都是由上級根據工程預算直接劃撥下來的，在施工過程中出現施工經費的超支和節約事項，沒有與職工形成直接的利益關聯。加上管理人員持有的主觀意識：重質量，輕管理，就出現了經濟管理上的風險問題，在錯誤的認識上進行施工，影響了施工質量。

3、招標上的工程量清單與實際施工圖紙的不一致

為加快施工采取在設計階段就對工程進行招標，由于設計圖紙的過于簡單化，而施工企業的價目清單往往不符合施工圖紙的要求，這樣的問題沒有及時解決，直至施工開始才發現，完善后的施工圖紙與設計之初的圖紙具有明顯的差別，包括數量和內容等方面。另一方面，在招標的過程中，也會出現各種漏洞，問題程度不一，這些問題對市政工程的經濟管理工作帶來了嚴重的影響。而且，施工方往往會使用初設概算限額進行投標或招標，由于內容的設計深度不足，圖紙上的說明不夠詳盡，存在著一定的安全隱患，因此在施工企業進行經濟管理時，就有可能存在一定程度的風險。

三、加強經濟管理對策

1、加強成本管理

項目管理的核心在于加強成本的控制，有助于提高經濟管理的科學性和合理性。前提就是要做好整體項目的預算，這是加強成本管理的關鍵工作。成本預算是提高市政施工經濟管理水平的必要條件，也是衡量市政企業施工能力的重要因素。因此，為了做好成本預算，需要企業管理人員綜合考慮生產要素的合理配置，了解施工設計的標準情況，把握好施工的要求，對各個項目進行全面的成本預算；做好預算后下發到全體工作人員手中，讓施工和管理人員明確預算，并嚴格執行，確保將成本控制在最合理的范圍內。

2、完善工程經濟管理制度

為了使企業的工程利潤得到提高，風險得到降低，就必須要將工程經濟管理制度建立并完善起來。制度具有較強的規范性以及約束性，能夠保證工程經濟管理工作嚴格按照各項制度進行實施。還能夠在施工時，成立監督小組對制度的實施情況進行監督，這樣就能保證施工的紀律，提高相關制度的執行力。

3、提高施工人員的專業素質

只有保證施工人員有較高的施工技術水平，才能保證工程的良好質量。因此，要加強所有施工人員的相關專業素質，并對其加強安全施工與科學施工的宣傳教育，還要對老員工的專項施工技術進行培訓，老員工有著豐富的經驗，要將他們的作用充分發揮出來，由他們對新員工進行幫帶，從而使新員工能夠盡快對施工的技能進行掌握。

此外，要有專業的配屬隊伍，現在事故頻發，配屬隊伍出事會牽連到企業，配屬隊伍管理必需以合同為根據，各種管理根據為附件。因而在合同會談時，需從消費、技術、質量、平安、物質、文化施工方面最大限度地請求配屬隊伍，條款必需分明，內容詳盡、周全，為項目消費活動做好根底和鋪墊工作。在配屬隊伍管理上很關鍵的問題是把配屬隊伍管理融入項目施工管理中去這樣才能組織和諧。否則配屬隊伍不當也會給企業帶來一定的損失?？偠灾?，在工程經濟管理中，要重點抓好人力資源的建設。比如，有的企業邀請專業技術骨干定期進行相關經驗交流，幫助施工人員提高自身的施工技能與素質，從一定程度上使工程的風險得到了降低。

4、加強合同管理

加強合同形成過程的監督，需要在物資材料的報價、招評表形成的過程給予一定的審核和監督，促使過程的合理化，防止因合同漏洞造成的損失；同時，在簽訂合同時，需要以雙方關系平等為原則，確保雙方在協商一致的情況下簽訂合同；在合同實施的過程，若發現合同的條款與實際不符，則需要及時向對方提出，采取有效的措施解決，增強企業的索賠意識，避免矛盾的發生。

5、提高投標水平

加強對投標的報價管理也是完善市政工程質量管理的有效措施之一。在設計階段時，需要對工程的技術方案進行全面的分析，了解預算的額度，根據合同執行要求，同時結合工程的自身特點，確保工程的質量來進行施工方案的設計；加大技術管理力度和質量監督力度，施工時發現有施工圖紙問題要由設計單位及時有效地進行解決。另外，要在施工企業的經濟水平的基礎上進行工程成本的預算，保證預算在企業能夠接受的范圍。最后得出一個合理的報價，可以體現出企業的施工技術，同時又降低了風險。

6、對設計變更以及現場簽證等加強監督和管理

設計變更、現場簽證費用直接影響了工程施工成本。要想實現施工成本的合理控制，就必須要對設計變化以及現場簽證的審核進行嚴格控制。因此，要建立起相應的控制與管理體系。第一，將體系中的相關操作流程進行合理制定；第二，將各個環節的責任方進行明確；第三，將管理權限進行合理分配；第四，對不同流程環節的相關確認時限進行設置；第五，將否決和責任追究制度進行完善。施工單位要將控制與管理體系進行靈活掌握，并做好落實，從而保證工作效率，降低工程施工成本。

結束語：

總之，隨著我國市政工程建設力度不斷加大，就要求加強工程經濟管理的力度，通過對市政工程經濟管理技術管理、內部管理、資金管理的不斷強化，實現市政工程經濟管理體系的完善。

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