論當前路橋施工過程中的問題及對策

李錦新　白朝輝

【摘 要】隨著我國城鎮化建設進程的加快，路橋建筑業得到了蓬勃發展，為社會進步、經濟發展作出了積極的貢獻。建筑施工本身的技術、工藝和質量也得到了大大的提高和改善。但在工程建設領域也隨之出現了一些新特點：基本建設規模逐年增大，科技含量高、施工難度大、工期安排緊的工程日益增多，工程技術風險日益突出，建設工程投資主體日趨多元化，建筑施工生產方式也發生了很大變化。建筑施工領域的這些新變化，使路橋建筑工程施工過程中面臨著許多新情況、新問題。

【關鍵詞】路橋施工；問題；對策

為了更好的發展交通運輸業，保障人民的出行，路橋施工建設項目不斷增多，但在路橋施工過程中難免存在一些問題，這些問題不能小視，對整個工程的質量有很大影響，因此，一定要找到相應的解決對策，這樣才能夠更好的保證路橋施工順利完成，也能為以后的施工提供經驗。

一、路橋施工過程中存在的問題

1、施工現場管理混亂

在對路橋施工項目進行管理的時候，做好施工現場的管理工作是非常重要的，施工現場是整個工程項目形成的場所，同時也是企業的人力、物力和財力匯集的地方。在路橋施工現場管理中，很多的施工企業距離文明施工現場目標還是存在著一定的差距，這樣就使得施工現場管理存在著管理相對混亂的情況。國家為了更好的對施工現場進行管理，相關的管理部門一直對施工現場文明施工是非常重視的，但是在實際的施工過程中還是沒有將出現的問題進行解決。在施工現場中，經常會出現施工材料隨意堆放的情況，同時也是會出現施工現場的道路被隨意占用的情況，這樣會導致施工現場中出現不能及時進行施工的情況。同時在施工現場同樣也存在著施工人員積極性不高的情況，這樣就會導致很多的施工工序在進行施工的時候會出現作業效率低的情況。

2、施工流程中浪費現象嚴重

路橋施工中會存在著很多的施工環節，同時很多的環節都是具有聯系性的，因此，在施工過程中，施工流程如果出現運轉停止的情況就會導致施工過程中出現停工的情況，這樣就會導致施工過程中出現浪費非常嚴重的情況。

3、路橋項目采購管理跟不上施工進度

在路橋項目施工管理中，進行項目的采購管理也是非常重要的組成部分，在工程建設的過程中，施工材料一定要保證供應。在路橋施工中，一定要對施工材料進行很好的管理，施工材料是保證施工項目順利進行的物質保障。采購管理也是一項技術要求很高的管理活動，在管理過程中要對材料的質量和價格進行必要的分析，同時在這個環節中如果出現了一些質量方面的問題，那么整個施工工程都會受到很大的影響，通常情況下會導致工程的質量和進度受到影響，同時也會導致施工企業的經濟效益和企業形象受到影響。

4、施工人員綜合素質不高

施工管理人員的專業素質不高，無法起到必要的領導作用。目前，施工管理人員的整體素質不高，無法適應市政道路橋梁建設對其的要求，往往造成不必要的管理錯誤。施工的管理人員比較冗雜，無法高效地對市政道路橋梁建設進行管理，甚至造成管理的混亂現象。市政道路橋梁施工人員的水平更是良莠不齊，大部分都是農民工，缺乏必要的技術培訓，管理人員卻大多不能意識到這個問題，因而無法保證工程質量。

二、道路橋梁施工中問題的有效對策

1、完善施工管理制度

全面考慮整個道路橋梁規劃的科學性，預測有可能出現的問題并提前預防，盡量減少施工過程的問題發生，這就是管理制度完善的表現。同時，在道路橋梁正式施工前，需要做好空間設計的理解，并分析其中可能給施工帶來問題的地方，及時向設計方反映，并對設計方案進行修改，保證工程的順利進行。

2、提高施工人員的綜合素質

引進具有豐富工作經驗的施工管理者、道路橋梁專家，成立專門的理論研究組，為道路橋梁建設提供專業性強的技術隊伍。同時，還要加強對施工人員的專業性培養，通過開設培訓課程進行素質的提高，保證施工人員順利完成分內的任務。加強施工人員的專業素質，對施工管理者的工作具有極大的促進作用。當然，這種促進作用必須發生在施工管理者專業素質高的前提下，所以首要的還是要對施工管理者等領導階層的專業素質進行提高。

3、加強路橋施工的質量控制

加強對路橋施工的質量控制首先要明確整個工程的質量目標，這就要求建設單位要在施工前編制出詳細、合理的質量計劃書，并且在工程實施過程中要有專門的監管人員進行質量監督和糾正，來保證工程項目的合理性和可行性。同時要強化控制結構，加強施工單位內部隊伍的建設，科學的控制結構不僅可以讓建設單位放心投資，還能夠使施工單位按照項目的實施步驟和具體結構有條不紊的進行工程規劃和實施。在路橋的施工過程中，施工單位還要有處理突發事件的能力，不能遇到問題時總是依靠建設單位，要學會利用自己的專長，積極尋找解決問題的答案。

4、提高路橋施工安全管理

（1）確定安全目標，提高安全認識。路橋建設單位要想保證工程整體目標的完成，就必須在路橋施工之前制定出相應的安全管理目標，在制定安全管理目標時，要根據有關安全管理系統工程理論的相關內容，并且結合野外施工的性質，對影響施工安全的各方面因素及信息資料進行調查和研究，最終通過科學分析制定出以人為本的安全管理目標。在路橋施工企業內部，管理層應該對施工人員的生命有高度的重視，要從以人為本的角度去思考和關注施工安全管理的問題。一個具有社會責任感的企業，一定是把員工的生命安全放在首位的企業，這樣的企業才能不斷的做大做強。若路橋施工企業對安全風險視而不見，只注重產量和產值，那么這個企業經濟效益和社會效益將面臨巨大的損失。

（2）完善安全管理系統。完善安全管理系統首先要在企業總部以及各個項目部門分別設立安全管理部門，做到安全管理責任到人，并要加強對安全監理人員的培訓力度，提高安全監管人員的管理素質和管理水平，在現場施工中要全面落實路橋安全管理責任書，加大對現場安全的監管力度。

5、進度控制

進度控制是一個動態的過程，它是根據工程的實施進行的，同時進度控制也是一個循環的過程，當實際工程進度符合進度計劃時，那么工程目標就可以實現，但是如果工程的實際進度不符合進度計劃，那么就要及時尋找原因，糾正錯誤，采取必要的手段和措施使得實際進度與進度計劃相吻合才能達到工程目標。

6、成本管理

（1）要在施工前編制出在施工過程中每一個時間段的成本計劃書，然后按照該成本計劃書進行各階段的成本控制。（2）制定出能夠降低項目直接費用、間接費用、施工現場的管理費用以及工程各項目的成本的計劃。（3）要及時的對已完成的工作量和成本的消耗量進行統計，對施工進度以及成本的形成進行嚴格的跟蹤。（4）分析偏差產生的原因，對成本的概算、預算、核算進行對比，采取合理的手段來糾正偏差。

總結：

保證路橋建設項目順利實施，確保工程施工質量，提高經濟效益，提升施工企業形象，是施工企業和從業人員實現長遠發展的根本途徑。及時研究、發現并采取適當的措施改進施工過程中的不規范之處，加強施工項目管理的準確性和科學性，對路橋工程項目具有積極的意義，都直接影響到工程建設的質量和經濟效益。

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