現代企業安全管理模式分析與改進應用

王童　施大明

【摘 要】安全問題一直以來都是不容忽視的大問題。企業的安全管理問題對于企業來說是一項很重要的問題。然而在現實情況中，企業安全管理中存在問題許多，需要加以解決。本文就在分析安全管理的概念和重要性的基礎上，論述了企業安全管理中存在的主要問題，并針對問題提出了具體的解決對策，以期為企業加強安全管理提供一定的借鑒和思考。

【關鍵詞】企業安全管理；管理改進；應用

引言：

安全是人類最重要和最基本的需求，一切生活、生產活動都源于生命的存在。安全管理是企業生產經營活動的保障，在企業管理中處于重要位置。目前，企業安全問題得到了越來越多人的關注，如果做不好，那么將會給人們的生命、財產帶來極大的危害，甚至會給國家造成巨大的損失。

一、企業安全管理的必要性

為了能實現企業安全生產，就要研究安全的科學理論，通過科學的管理方式來提高安全管理水平。與現代化科學管理方法相比，過去的安全管理模式還比較落后，也有明顯的不足之處?？傮w來看，傳統的安全管理工作將著眼點放在了系統運行階段，直到事故發生了，才會開始調查事故發生的原因，之后再根據調查結果修正系統，該模式就是“事后處理”模式。由于其中有很多弊端存在，這就導致不斷發生事故。而科學化安全管理工作的著眼點是預先對危險進行識別、分析和控制，變“事后處理”為“事先控制”，預防為主，防患于未然。

企業安全管理是極其艱巨的一項工作，要處理好這一工作就要堅持用唯物辯證法指導，不斷研究探討和把握安全管理的規律，這樣便可以掌握工作的主動權。大量安全事故發生的事實已經表明：人們缺乏必要的教育培訓和科學知識是導致安全事故的重要原因。面對先進的技術裝備，如果沒有相應的科學知識，就不能很好的使用它，甚至還會破壞裝備。因此，企業職工要多掌握科學文化知識，從根本上減少操作的盲目性，這樣即使再復雜的裝置也能準確掌握。由此可見，科學管理對做好安全工作也是極其必要的。

二、企業安全管理中存在的問題

1、管理者安全生產意識不強，缺乏安全管理的理念

一些企業管理者對企業的安全管理缺乏足夠的重視，把安全生產看做是可有可無的事情。一些企業為了加緊時間施工縮短工期，往往以犧牲安全為代價。此外還有一些管理者缺乏安全管理的觀念，對安全管理往往一知半解，當出現安全事故需要進行安全監督檢查時，管理人員只是做做樣子，以便應付檢查。當檢查結束后，便恢復到原來的狀態，使得安全管理存在嚴重的形式主義現象，僅僅把安全停留在形式之上，缺乏實質內容。

2、企業員工整體素質差，缺乏安全意識

從企業員工來看，大部分員工都是來自農村的農民工，他們的知識水平和文化素質較低，缺乏必要的安全技能和安全意識。同時，一些企業在招聘員工之后很少對員工進行必要的培訓，即使進行了一定的安全教育和安全培訓，也往往只是表面上功夫，缺乏實際的操作環境和情景使得員工能夠清楚分析出哪些施工存在安全隱患。因此，在施工中，人員由于缺乏必要的安全技術知識和技能，再加上施工條件的局限性，使得員工安全受到嚴重威脅，導致各種安全事故頻繁發生，給企業造成損失，給遇難家屬造成精神傷害。

3、企業的安全管理制度不夠完善

在新的市場經濟條件下，企業為了求得生存和發展，往往把經濟效益放在首要位置上，將大量的時間、物力和人力都放在提高產品的質量和經濟效益上，以犧牲安全為代價換取較大的經濟利益，忽視對安全的管理。這就使得安全管理制度上不夠健全，過于關注企業的工資制度改革等，卻忽視對安全管理制度的完善，安全管理監督檢查機制不到位，缺乏相應的激勵制度。

三、企業安全管理模式改進

1、落實安全制度的網絡建設工作

體系是企業管理的核心，是員工行為的準則。體系是處于金字塔的頂端，具有相當的高度與廣度，必須熟悉和掌握體系文件的內容，方能把握好安全管理的原則與尺度。健全企業安全生產的長效機制，必須要加強基層制度建設。如何將金子塔頂端的體系，準確的轉化為可操作可執行的具體要求，則需要基層安全管理人員在掌握體系內容的基礎上，結合本單位實際狀況，該細化的細化，該分解的分解，由點到線、由線到面，形成一致性系統化的網絡制度?？梢圆捎脮h紀要的形式，也可以采用紅頭文件的形式，總之不應與體系要求有背離。

2、建立各級安全生產責任制

企業安全生產標準化是指企業通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理和監控重大危險源，建立防范機制，規范生產行為，運用科學的方法和手段，提高人的安全意識，創造人的安全環境，規范人的安全行為，使人、機、環境達到最佳統一，從而最大限度地防止和減少事故的發生。安全生產標準化建設核心是人，因此要充分發揮企業全體員工的主觀能動性，從而更好的推動安全標準化的建設；同時還要遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真學習貫徹國家安全生產監督管理總局頒布的《企業安全生產標準化基本規范》及相關規范標準。結合本企業特點，把重點放在責任的落實上，按“安全生產，人人有責”的原則，明確規定各級領導、各職能部門和各類人員在生產活動中應負的安全職責，把安全與生產從組織領導上統一起來，把管生產必須管安全從制度上固定下來，從而增強各級管理人員安全責任心，真正把安全生產工作落到實處。

3、加強員工的安全管理培訓

科學發展觀提出發展要以人為本，在進行建筑施工時也不例外，應當將人的因素放在第一的位置來考慮，把確保施工人員的安全作為施工企業的頭等大事。在進行安全管理培訓時，第一個要做好的是進入施工現場時的安全培訓，對于剛進入施工現場的員工進行安全教育。培訓教育的內容應當包括施工時自我保護意識、有關安全的各種政策方針、法律法規、以及企業的相關安全制度的培訓。再一個就是將安全培訓常態化，時時處處進行安全知識的培訓，讓培訓進入到施工現場。

4、教育培訓與安全檢查

教育培訓和安全檢查這兩項是安全基礎建設最常見的工作內容，最必不可少的組成部分。避免記錄不全、信息不完整的通病，就需要形成一種常態化、模板式的歸檔方法。我們經常見到教育培訓檔案中只存放著培訓簽到表，安全檢查檔案中只存放著現場檢查報告。雖然教育培訓和監督檢查等工作可能都按照年度計劃在執行，但可追溯的記錄與證據卻不同程度的缺失。而這種缺失，嚴格意義上講，等同于未開展。為此要做到什么程度才算是合格，就教育培訓而言，每次的教育培訓應至少保留培訓申請、培訓簽到表、培訓過程的照片、培訓教材、培訓考核試卷、培訓評估表、培訓總結等內容。其中圖像資料和培訓教材等也完全可以采用電子版存檔，只要標識準確易于檢索即可，最好是采用電子版與紙介版兩種形式進行存檔。

5、規范建筑行業，優化建筑行業環境

由于我國比較特殊的國情，建筑行業環境比國外相比還是比較的惡劣，在建筑工程的各個環節都存在著一些問題。這些問題導致一些企業無法進行施工的安全管理和保障，對于我國建筑業的危害非常大。國家要進一步加大對于違反法律的行為的處罰力度，對于非法招投標的行為給予嚴厲打擊，嚴格規范建筑工程的分包、轉包，將一些法律法規落到實處，凈化建筑行業大環境，防止安全事故的發生。

結束語：

總之，企業安全管理是企業的頭等大事，也是一項非常復雜的系統工程。企業的管理者要圍繞安全生產多做工作，運用科學管理的管理手段、管理方法，提高職工的安全執行力，要常抓不懈、時緊時松。只有這樣，企業安全管理水平才能從根本上提高。

參考文獻：

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[2]高丹.施工企業安全教育存在的問題及解決方案[J].中國科教創新導刊.2013（35）