中小企業物流管理的優化對策分析

吳濤

【摘 要】隨著我國市場經濟的迅猛發展，我國中小型企業也得到了快速的發展，并逐漸成為我國市場經濟的重要組成部分。隨著現階段我國政府相關部門加強了對中小企業的扶持力度，中小企業的物流管理也受到了高度重視。本文基于這一現狀，對中小企業物流管理的優化對策進行了探討。

【關鍵詞】中小企業 物流管理 優化對策

引言

隨著現代化科學技術的發展，物流業逐漸成為現代化企業競爭的重要內容，是提升企業核心競爭力的有效途徑。由于中小型企業生產規模較小且資本資源較為有限，綜合競爭力難以得到有效提升，因此通過加強物流管理水平來降低中小型企業綜合運營成本、提高其綜合競爭力具有一定的現實意義。

1 轉變物流管理認知觀念，提升物流管理重視程度

提高物流管理認知水平，是我國中小型企業完善自身物流管理制度的重要基礎?，F階段我國中小企業的戰略發展目標主要定位于研發產品以及開拓市場兩方面，企業管理層對物流管理的重視程度有限，絕大多數中小型企業的管理層仍然沒有意識到企業物流管理對經營成本的影響，這在很大程度上制約了我國中小型企業物流管理水平的提升[1]。針對這一現狀，我國中小企業管理層應當轉變傳統的物流管理認知理念，提高對物流管理的重視程度，從而推動中小型企業完善和發展自身的物流管理水平。

首先，中小型企業在運營過程中應當樹立現代化的物流管理理念，立足于企業發展實際情況，對西方先進的物流管理理念進行運用，從而深刻認識到物流管理的必要性。與此同時，在進行物流管理的過程中，中小型企業管理層應當打破傳統物流思維，從思想層面對物流管理在企業運營過程中的系統性搬運、儲存、運輸過程進行理解，從而制定出合理的企業物流管理規范，并建立合理的現代物流管理理念。中小型企業在物流管理過程中，還應當對成本進行核算比較，通過將傳統滯后的物流模式與現代化物流模式的成本進行比較核算，提升企業管理層對物流管理的自信心。

2 建立培養物流管理人才的機制

為提升中小型企業的物流管理水平，應當建立合理的物流管理人才培養機制，提升物流管理團隊水平。在培養物流管理人才過程中，應當結合中小型企業實際經營情況，并對西方先進的物流管理理論進行借鑒，從而開發出符合企業實際發展情況的物流信息系統，構建出適應企業戰略發展目標的物流管理流程體系。

為了培養高素質的物流管理人才，中小型企業首先應當對應聘環節進行嚴格把關，從綜合素質考慮應聘者的實際工作能力，從而保證中小型企業物流管理團隊的素質。與此同時，中小企業應當構建科學合理的培訓制度，對新入職物流管理人員以及在職的物流管理人員進行定期培訓，通過建立適合需要的培訓制度保證中小型企業物流管理的暢通，通過科學合理的周期性培訓提升企業物流管理人才的綜合素質；建立合理的物流管理人才培養機制，可以有效地提升中小型企業的物流管理水平，從而強化中小型企業的綜合競爭能力，實現中小型企業的可持續發展。

3 完善中小型企業物流管理方式

現階段我國中小型企業物流管理方式較為落后，不符合信息時代下的企業發展需求。由于中小型企業的生產活動本質上是為了創造經營利潤，因此中小型企業為了提升自身的綜合競爭能力應當從控制生產成本入手，盡可能地提高企業資本利用率[2]。這就需要中小型企業在運營過程中，完善自身的物流管理方式、提高企業物流管理水平，從而盡可能地降低企業物流成本，從而有效地提高企業利潤。

中小型企業為了改善自身的物流管理方式，可以實行共建物流公司或使用第三方物流公司進行物流活動，實現中小型企業有控制的科學化物流管理，從而使中小型企業可以將更多的精力放置于生產經營的核心部門，有效地降低企業運營成本。與此同時，中小型企業還應當著手完善相關物流管理部門的職能，通過優化相關物流管理部門的組織結構，實現物流管理過程中的采買、儲存、運輸、供應等過程的一體化管理，從而為中小型企業物流管理優化活動提供有力的平臺。中小型企業在完善物流管理方式的過程中應當積極應用現代化信息技術，從而實現企業物流管理的信息化與數字化，為中小型企業提升物流管理水平提供強大技術支撐。

結語

隨著現階段市場競爭愈加激烈，物流管理在中小型企業的發展過程中占據著重要的地位，在很大程度上決定著中小型企業的經營成本。然而現階段中小型企業在物流管理方面面臨著諸多問題，為了提升中小型企業的物流管理水平，應當從轉變認知理念、建立人才培養機制、完善管理方式三方面入手，降低物流管理成本。

參考文獻

[1]歐陽斌.中小企業物流管理的現狀及改善對策[J].現代經濟信息，2013，13：162-163.

[2]陳冬梅.中小企業物流管理的現狀及對策[J].河北企業，2015，12：53.