綠色建筑管理模式研究

高海東　劉俊鵬　徐博識

【摘 要】綠色建筑項目是建設項目中的一個特例。綠色建筑項目管理與目前建筑項目建設的管理模式有很大的差別，當前沒有一個適合綠色建筑項目的管理模式。本文就綠色建筑項目管理模式進行分析和討論。 ]

【關鍵詞】綠色建筑項目管理模式存在困難

引言：

隨著人們的生活素質的不斷提高，人們對于周圍的生活環境有了更高的需求。良好的自然環境成為當下人們生活的一個新的要求。對此，建筑師在設計建筑時從自然環境入手，提出了綠色建筑這一新的建筑理念。綠色建筑將會成為建筑業發展的大趨勢，為了使綠色建筑能夠出現在人們的生活中，需要解決綠色建筑項目管理與當下建筑項目管理模式之間存在的矛盾，使當下的建筑項目管理模式有效的適用于綠色建筑管理中。所以，將目前建筑項目管理的模式進行改進，是使綠色建筑項目實施的最佳方式。

一、綠色建筑介紹

綠色建筑師指建筑在全壽命周期內，最大限度的節約能源、節約土地的使用、節約水資源、節約木材的使用，保護環境，為人們提供一個健康、高效、適用的使用空間，達到建筑與自然和諧共存的目的。綠色建筑與當下人們所居住的建筑物存在很大的差異。綠色建筑從材料的選取到綠色建筑的使用都以保護環境為出發點，盡量減少綠色建筑中合成材料的使用，有效利用太陽能、風能、熱能等。以“與自然環境和諧共處”為原則的綠色建筑物的建設，給居住者接近自然的感覺，能夠緩解居住者因為生活或工作而產生的壓力，使之有一個平和的心態。

綠色建筑所要突出的是“綠色”，與當下建筑的綠化不同，當下建筑的綠化是在建筑物的周圍種植綠色植物，增強建筑物整體的美觀，而綠色建筑是以環境保護為主，其建設與居住都盡可能的的減少對自然環境的使用和破壞。綠色建筑的室內溫度、室內照明、室外環境等都最大限度的應用自然資源，將污染自然環境的可能性降低。例如，綠色建筑室內的照明問題，有效的利用光能，采集光能將其轉換成電能，將其儲存，供照明燈使用，使照明燈發光，解決綠色建筑室內照明問題。

二、綠色建筑項目管理模式遇到的困難

綠色建筑是建筑業提出的一個新的課題。綠色建筑受到各方人士的議論和探討，主要認為綠色建筑這一項目的實施有很大的難度。僅從綠色建筑項目管理一個方面，就將綠色建筑中實施的難度體現出來。綠色建筑項目管理上存在的困難具體表現為：

1.管理人員在管理上的困難

綠色建筑的建設過程中采用項目管理，是通過有效的利用、人員、設施、方法，達到綠色建筑物建成的目的。項目管理的工作人員要以保護自然環境為主，對綠色建筑使用的材料、施工設備、施工人員進行管理。而在綠色建筑項目管理上出現管理人員在對綠色建筑建設進行管理時要對綠色建筑的每一個方面都進行考慮，保證綠色建筑物污染環境的可能性降到最低，增大了項目管理人員在管理上的困難。綠色建筑項目施工前，管理人員要對綠色建筑使用材料的購入進行監督和控制，保證綠色建筑使用材料是環保性的；對綠色建筑施工人員進行培訓，增強施工人員的環保意識，增強綠色建筑施工的專業技術能力；強調施工中杜絕一切污染環境的行為等方面進行管理。在施工過程中嚴格監督施工人員的行為，嚴格控制施工過程與綠色建筑的設計圖紙相一致等相關方面。綠色建筑的后期完善階段，管理人員需要進行的管理工作相對于綠色建筑施工過程需要進行的管理工作少很多。主要是綠色建筑物施工后剩下的材料、設備、用具等處理工作有進行，避免造成環境污染。

目前，綠色建筑的施缺少專業的技術人員、管理人員、施工人員等。綠色建筑的建設所進行的項目管理上，管理人員的管理能力與綠色建筑所需要的管理能力有一定的差距。對于綠色建筑新增的綠色要求難以有效的完成，對綠色建筑建設的標準難以掌握，成為綠色建筑的門外漢，根本無法有效的管理綠色建筑項目的建設。

2.管理模式選擇存在的困難

通常對建筑項目進行管理的模式是根據建筑項目實際情況采用適合的、有效的管理模式對建筑項目進行管理。而對于綠色建筑所采用的管理模式，根據綠色建筑實際情況出發，目前管理模式中沒有適合綠色建筑管理的模式，造成綠色建筑管理模式上出現了困難。由于綠色建筑項目對綠色等級要求較高，綠色建筑項目建設過程中需要建立一個綠色資訊小組，對綠色建筑項目涉及綠色要求的問題上予以解答并提出具體的建設措施。綠色建筑項目的管理模式需要解決實際建設中污染自然環境的問題、達到綠色建筑的綠色要求、保證綠色專項資訊小組的工作順利進行等等很多難題。所以，要能夠有效管理綠色建筑項目中存在的對界面的問題，就要對項目距管理的管理模式進行改進，使其適用于綠色建筑項目的建設。

三、綠色建筑項目管理模式的選擇

綠色建筑項目是建筑項目中的一個特例。綠色建筑項目的管理是以保護自然環境的基礎上，適合綠色建筑項目建設的實際情況。所以，綠色建筑的項目管理模式需要打破傳統的項目管理模式，將其改變成適應綠色建筑項目建設的管理模式。

1.選擇基本的項目管理模式

當前，我國建筑項目建設過程中應用的項目管理模式有四種類型，即項目管理服務、項目管理承包、代理性建造管理、風險型建造管理。項目管理服務是將建筑項目委托專業的管理團隊從建筑項目前期的可行性到建設項目投入使用的全過程進行系統的管理服務。項目管理承包與項目管理服務相似，對建筑項目建設的全過程進行管理，主要的區別是項目管理承包直接與施工人員、材料的供應商等簽訂合同。代表性建造管理模式是集建筑設計、建筑項目承包、建筑施工共同推進的方式進行管理。風險建造管理是從建筑企業的經濟效益出發，對建筑項目存在的風險進行評估，制定風險最小化的管理方案，對建筑項目進行管理。綠色建筑項目的管理模式需要對環境污染、綠色要求、綠色專項資訊小組等相關方面進行管理，保證綠色建筑項目有效開展的一種管理模式。選擇項目管理承包模式為綠色建筑基礎管理模式比較適合，在項目管理承包模式的基礎上對其進行改變，能夠靈活的應對綠色建筑項目中的問題。

2.基本管理模式的改進

對項目管理承包模式進行改進主要是使其能夠將綠色專項咨詢小組的工作和有效的應用于綠色建筑項目建設中，綠色建筑建設中對于綠色要求能夠準確的實施。所以，項目承包管理模式改進的方式是將綠色專項咨詢與項目管理承包整合的機構模式。項目管理承包責任人與綠色專項咨詢小組簽訂委托協議。促使專項咨詢小組、項目管理承包商、施工承包商之間相互溝通、相互協調，將綠色建筑項目所提出的綠色要求制定有效的實施方案，應用于綠色建筑項目具體的施工中，并對綠色建筑項目進行具體的施工進行監督和控制。保證綠色建筑達到要求和綠色建筑物的質量。

結束語：

綠色建筑是一項保護自然環境的新型建筑。綠色建筑從建設到使用，都是以利用自然資源為主，如太陽能、風能、熱能等，促使綠色建筑與自然環境和諧共處的狀態。然而，綠色建筑項目的實施存在很大的困難。綠色建筑項目管理與當下存在的管理模式、管理方法有很大的區別。增加綠色建筑項目管理的難度。所以，綠色建筑項目的建設還需要從設計、管理、施工等環節上不斷的加強和改進。

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