一個“80”后海歸的創業觀

專訪聲物科技公司

董事長暨創辦人楊清博

每年都有人躍躍欲試地選擇創業，在同一個領域同類產品的創業公司動輒成百上千家。據說，創業的成功率只有不足1%，這樣，每年也都有一批創業公司寂寂無名地消失。盡管如此，在野心的點燃下，在機遇的誘惑下，仍有許多人不斷踏入創業的河流，接受市場與命運的洗禮。作為一個擁有了十幾年創業經驗的“80”后，楊清博在2012年又展開了一場全新的創業，在這場新的戰斗中，他的目光變得更敏銳，觀點也變得更犀利，《消費電子》記者通過對他的采訪了解到了在智能硬件領域創業需要注意的若干問題。

做對事：

選擇適合自己的產品

出生于1981年的楊清博，在大學期間開始創業。2012年， 楊清博創辦聲物科技。過去的10余年間，楊清博一直致力于電力自動化行業的投資、創業和管理。然而，在電力系統做久了，楊清博覺得，電力行業相對封閉，很難直接跟消費者打交道。經過深思熟慮后，他毅然離開了自己熟悉的電力行業，創辦了聲物科技。

同樣是做智能產品，聲物科技沒有選擇風靡一時的智能手環或智能插座等產品。楊清博解釋說：“在我看來，從用戶角度來講，智能硬件分為三類，一類是手機、路由器等熱門產品，現在主要由巨頭公司控制；第二類是娛樂及附屬功能類產品，如智能手環等；第三類是酷炫的，讓生活更多彩的產品，比如智能音箱等。這三類產品都會有痛點，有些產品是根據痛點而生的，但是卻并不是所有產品都可以獲得成功。有些廠家營銷做得比較好，但核心技術卻做得并不是很好。根據我們的特點，我們會規避巨頭們的選擇，如移動電源、手環、插座等，這些項目我們是不會去碰的，因為這些項目不缺乏優秀的廠家，也不缺乏創新。在這些產品方面，我們既沒有更好的技術，也無法給出極低的價格。我們選擇的是巨頭不可能在短時間內去做的，又是科技領域內新穎有特色，且容易吸引人眼球，同時具有很高實用價值的產品?！?/p>

基于以上的創業觀，楊清博及其團隊選擇做的產品包括智能運動、智能投影、智能家居、智能穿戴、智能音響等系列。之所以選擇這些方面，楊清博對記者說：“以智能運動產品為例，該領域目前不是很大，但已經形成一定規模，對我們創業公司是非常合適的。我們也會做智能投影方面的產品，也是基于同樣的原理。雖然目前需求量不是特別大，但辦公和家庭也是同樣都需要這些產品的。而且隨著市場的反饋，需求在不斷的增加?！?/p>

除了以上所說的智能運動、智能投影方面的產品，聲物科技也切入了智能音箱領域。其磁懸浮音箱赫爾曼1號讓人非常驚艷。其外型酷炫，音質純凈， 音箱體本身還可懸浮至少25毫米。音箱體凌空自轉，直接與空氣共振，同時還能做到 360°無阻礙，使音域更加廣闊。懸浮同時，底座給音箱體進行非接觸式無線供電，即環保又節能。并且該音箱支持NFC快速匹配，用戶可以通過無線藍牙傳輸進行音樂播放和免提通話，通過紅外精準感應實現隔空手勢操控，使用方便。

現在聲物科技已經找準了適合自己的產品及用戶群，但在最初尋找目標中，也是經歷了一個過程的。楊清博向記者介紹說：“因為我原來一直在電力系統工作，雖然也跟物聯網有關系，但那是為特定行業服務的。所以，剛開始我們的思維也比較傳統，對互聯網理解不透，創業初期的定位是跟房地產商打交道，考慮服務于社區。后來發現這些項目難有很大未來，所以就將目標轉向了消費類市場，選擇了消費者需要并適合我們做的產品?！?/p>

因為有多年的創業經驗，楊清博知道，僅僅做對事、選對了產品還是不夠的，在瞬息萬變的消費電子領域，沒有永遠一成不變絕對對的事情，創業者還要保持快速學習的能力、及時糾錯的能力，更重要的是還要找對人，打造一個具有凝聚力的團隊。只有更快地找對方向、找對合適的人，才有可能超越同類創業公司。

找準人：

很少招聘大企業員工

在同一個領域，創業者數不勝數，他們都選對了方向，順應了時代發展的潮流，找到了消費者的需求點，但為何偏偏只有少數的創業者笑著走到了最后？這都與企業領導者及其團隊有著莫大的關系。楊清博說：“在留學創業期間便了解到創業的道路并不簡單，創業要腳踏實地地去做，更要依靠一支優秀的團隊?！?/p>

優秀的人才很多，不少創業公司喜歡去大企業“挖人”，但楊清博卻提出并不想招聘來自大企業的人才。他說：“我們很少招聘大型公司的員工，很多大公司的員工只是‘螺絲釘，只會做某一領域的事情。我們更傾向于找來自于中型企業或創業公司的員工，一方面他們中很多人本身就積累了比較多的創業經驗，另一方面，他們大部分往往是多面手，有足夠的沉淀和積累?！?/p>

隨著聲物科技的攤子鋪得越來越大，需要研發的產品也越來越多，也就相應需要更多的研發人才，在研發方面的投入也不免增加。楊清博介紹說：“我們研發的每一個產品都有相應的研發團隊，這些研發人員一般在相關領域至少積累5年以上的經驗，可以做比較前端的技術、進行深度創新。在我們公司，我們將創業精神灌輸到每一個環節，用股權等方式來激勵大家不斷創新，我們的團隊并不追求短期內較高的收入，而是把目光放得更長遠?！?/p>

作為一個年輕而又資深的創業者，楊清博說，并不希望大家都去創業。他解釋道：“因為創業需要有銳氣、接地氣、耐風險、能吃苦。創業并不輕松，甚至可以說創業是在經歷‘煉獄。如果非要創業的話，并不是去開創一家公司才算是創業，在創業公司工作也是創業，在菜市場賣菜的阿姨也是在創業，不要把創業理解得太高大上。從另一個方面來看，如今中國的重復創業太多了，同一領域中國甚至有上千家企業，但最后成功的卻屈指可數。因此，我建議，不要輕易去創業。如果已經創業了，就要調整好心態，成功、失敗都是正常的?！?/p>

不是所有人都適合創業，也并不是所有人都適合在創業公司工作，只有那些找對了人的企業才能順利地活下去?；钕氯ナ撬袆摌I公司所面臨的首要問題，而怎樣活得更好，能否長長久久地傳承下去也是值得每一個創業公司深思的問題。

活下去：

有傳承才算成功

楊清博經過多年創業的磨練，對未來有比較長遠的打算。因為想長久地發展下去，所以先要爭取眼前好好地活下去，因為有遙遠的夢想，所以該慢時要慢，該快時則要快。

提到對企業的期待，楊清博說：“我曾跟員工講，等到我退休的時候，我要看到下一代企業家能更好地堅守在崗位上，這才能說是成功。不管你將企業做得多大，如果過了一些年后企業死掉了，這也是一種失敗。為了獲得穩定而長久的發展，我們提倡一個‘慢字，保證做產品足夠地慢，不急躁，直到滿足用戶需求。其次我們還倡導一個‘快字，當產品做出來之后，要想方設法以最快的速度投入市場?！?/p>

在慢與快的博弈中，經營公司并不是一件簡單的事情。楊清博說：“任何一個創業公司初期的核心點是如何活下去。這也是我們保持得較好的一點，不管我們在發展的路上怎么試錯，怎么走，活下去的能力還是比較強的。我個人會努力保證公司的資金流，也找到了合適的投資人。我們在資金上從未斷過，團隊的凝聚力也越來越強。雖然在做聲物科技的初期，在這一領域我們相對是空白，但我做過很多企業，知道風險應該怎么控制。剛開始我們把公司的體量控制得很小，并且找一些快速盈利的項目來做，比如代理別人的產品。同時，我們不斷學習互聯網思路，招聘行業內的專才，經過近一年的磨合，逐漸組建我們目前的團隊?！?/p>

楊清博提到，因為成熟公司做的是可預知的事情，而創業公司構造的卻是一個未知的體系，所以創業公司的一舉一動都應該經過深思熟慮，比如不可以輕易去搞創新。他補充道：“很多公司犯過一個嚴重的錯誤，他們認為自己的團隊很牛，想創新就去創新，但他們的創新可能并不是用戶的需求。創新不能隨便去做，而是要看這個領域需要不需要創新，因為創新的成本是很高的，我們一定要基于用戶和產品本身去創新，基于用戶需求的創新才有未來。創業公司更加不要輕易去搞大的創新。如果公司產品基礎功能體驗不好的話，即使有創新也沒有很大作用?！?/p>

當然，楊清博說他并不是反對大家創新，而是提醒大家創新要看用戶需求，并且要量力而行。如果產業鏈跟不上，創新也沒法做。同時，他也提到，中國擁有大約13億人口的市場，有大量愿意嘗試新產品的用戶。這樣的優勢能解決一大部分創業者的生存問題，至于創業公司能否持續發展下去，就要看其創新是否選對了方向。

在智能產品領域，很多創業者把目光聚焦在智能的創新上，而楊清博卻有不同的思路。他說：“在智能硬件方面的創新不一定是智能方面的創新，在材料、交互上都可以創新。比如現在在智能方面發展得已經比較成熟的手機，在改進屏幕、降低輻射、減少功耗等方面都可以創新?！睂τ谛问蕉鄻拥闹悄茉O備而言，創新有更多的空間和可能性，把握好了這些創新點，企業才能更好地發展下去。

作為一個有夢想、有個性的“80”后，楊清博的創業觀也非常獨特。在競爭激烈的消費電子領域，也許只有既特立獨行又腳踏實地才能更好地走下去，才有可能實現將企業長久傳承下去的夢想。