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芻議護理人員的層級管理

2015-06-15 20:51孫建美李丹
現代養生·下半月 2015年2期
關鍵詞:患者滿意度優質護理服務

孫建美 李丹

[摘要]為配合“優質護理示范病房活動”的開展,自2012年3月起我院心內科病房嘗試實施護理人員層級管理,使“以病人為中心”的服務理念得以實施。分層級使用護士可確保護理質量,增加護士的競爭意識,調動工作積極性,發揮護士潛能,更有利于人才培養,大大提高了患者滿意度。

[關鍵詞]優質護理服務;層級管理;患者滿意度

2010年,衛生部在全國范圍內開展創建“優質護理服務示范工程”活動,我院積極響應衛號召,明確主題,全院各科室逐步開展“優質護理服務病區”,全面履行護士職責和義務,夯實基礎護理,把時間還給護士,把護士還給患者。分層管理是近年發展起來的新型護理管理模式。我院心內科在護理部的指導下,以責任制護理為切入點,根據護士隊伍結構、崗位職責及培訓結果進行分層使用護士,即讓最合適的護士在最佳的時間內站在最需要的崗上,確保了醫療護理服務安全,提高了護理質量和工作效率。

1.資料與方法

1.1一般資料

自2012年3月起心內科病房實施護理層級管理??剖议_放床位48張,共有護士21人,輪轉護士3人,我們是一個相對年輕的團隊,其中無N4護士,N3護士4人,N2護士9人,N1護士11人。制定各層級護士的考核標準及崗位工作職責和工作流程,護理人員按能上崗,按崗取酬,責權利分明。

1.2護理人員層級管理

1.2.1實施N1-N4護士層級管理模式

根據護士職稱、學歷、工作年限、業務水平和工作態度對護士進行分層,實施N1-N4護士層級管理模式,實行責任制整體護理。

1.2.2各層級護士崗位職責

①N1層護士,能夠按照護理工作流程、標準、技術規范完成病人基礎護理和一般??谱o理,承擔輕病人的護理,按要求做好病情觀察及護理記錄,提供患者及家屬健康指導;②N2層護士,承擔較重病人的護理,做好病情觀察及護理記錄,承擔急、危重癥病人搶救與配合,參與病人及病房管理,繁育護生臨床帶教工作;③N3層護士,能夠完成N2護士崗位職責,協助教學組長組織臨床教學與考核,開展護理科研項目研究工作,指導下級護士工作;④N4層護士,能夠完成N3護士職責,承擔院內會診,提供臨床??浦笇?,主持危重癥及疑難病例討論,承擔臨床護理教學和帶教工作,開展??谱o理研究工作,指導下級護士工作,協助護士長進行病房日常管理、護理質量管理和持續改進。

1.3工作模式

根據科室特點,實行扁平式排班,護士分層不分等,分設兩個責任小組,實行小組責任制整體護理,每組均至少3名護士,每名護士管理6-8個患者,其中N3級護士1名,設為責任組長,負責本組患者護理管理、護理查房、護理會診、危重患者的搶救、參與醫生查房,完成護理計劃的制定與護理效果的評價,并分管重癥患者護理;N2護士1名,在N3護士指導下管理I、II級護理的患者;N1護士1-2名,在上級護士指導下管理II、Ⅲ級護理的患者。護士長擔任管理者,負責本病區護理工作的統籌安排、監督整改,發現問題后與組長共同商討改進措施,由組長督導相關責任人改進。

1.4人員調配

倒班護士實行雙班制,每班均由N2、N1各一名護士承擔。各班都有責任組長或高年資護士在班,承擔高技術、高難度的護理工作,減輕了年輕護士的工作壓力和不安。

2.護理人員分層級管理臨床成效

2.1確保護理質量

實行護士管床、管患者,每名患者有自己的護士,護士對患者的情況熟悉,護理措施連貫,注重了病人的整體護理,護理組長對護理工作進行實時監控,護士長先質控組長的工作,組長質控下級護士的工作,護理組長參與科室管理,充分發揮團隊能力,確保護理質量。

2.2增加護士的競爭意識

由于對責任護士綜合素質要求高,因此實行競爭上崗,打破了論資排輩的舊思想,護理隊伍呈現出比、學、趕、幫、超的良好現象,護士們主動加強自身的知識儲備、業務技術提高,注重人文素質修養等。

2.3調動護士工作積極性,發揮護士潛能

護士分管病人,使各種護理活動由原來的被動服務轉變為主動服務,同時融入親情服務,體現優質護理的人性化,取得病人的信任和愛戴,護士的優質護理得到了患者及家屬的贊揚,反過來又激勵護士,更好的為病人服務。

2.4有利于人才培養

護理組長及責任護士要利用業務查房、教學查房和小講課等形式,幫助低層級護士提高崗位技能通過優化排班,合理調配人員,新老搭配,在整個工作過程中,發揮了經驗豐富的護士的傳、幫、帶的作用。

2.5患者滿意度明顯提高

以責任制護理為切入點,護士責任到位,對所負責患者的服務更加精細化,親情化,護士走在紅燈呼叫之前,想在患者需要之前,做在患者開口之前,拉近了護患距離,實現了護理服務零投訴,患者對護理滿意度由原來的92%提高到98%。

分層次護理管理,能提高護理人員的責任感,護士長、組長、責任護士逐層落實工作任務和責任,保證護理工作質量得到多層檢查,從而有效避免了護理缺陷事故的發生,此外,使用護理層級管理,設定合理的崗位職責,能夠提高臨床護理隊伍的工作質量,使其更好地為患者服務,增進了護患關系。

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