論怎樣更好地發展“印象系列”實景演出

龍麗婷 （廣西藝術學院 530022）

論怎樣更好地發展“印象系列”實景演出

龍麗婷 （廣西藝術學院 530022）

自從《印象·劉三姐》成功之后 ，其后出現了一系列的“印象”實景演出。但是，自《印象·劉三姐》之后的“印象系列”實景演出，雖然投入都很高，但收益卻不理想。本文從分析《印象·劉三姐》獲得成功的原因來談談以后該怎樣更好的發展“印象系列”實景演出。在發展“印象系列”實景演出時，要考慮景區環境、游客規模、氣候條件、文化資源、創作團隊、藝術創新、政府支持和市場運作幾個方面的因素，要與當地的實際情況很好的結合，這樣才能更好的發展“印象系列”實景演出，走出一條可持續發展的道路。

更好的發展；“印象系列”實景演出

一、“印象系列”實景演出產生的背景

改革開放以后，中國開始走社會主義市場經濟的道路。人們的生活水平得到了很大的提高，物質生活也越來越豐富，豐富精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望。中國共產黨第十八次全國代表大會中提出了大力發展文化產業的決定，要將文化產業發展成為國民經濟支柱性產業。文化產業是一個新興的產業，它能產生巨大的經濟效益，就是因為這樣國家才提倡要大力發展文化產業。越來越多的人也看到了發展文化產業所帶來的巨大商機。

而實景演出《印象·劉三姐》就是一個文化產業的成功范例?！队∠蟆⑷恪方栌昧恕秳⑷恪愤@個著名的文化品牌，是利用廣西原有的文化品牌同廣西旅游結合起來的項目。由著名的實景演出導演梅帥元策劃，并與著名電影導演張藝謀合作。經過5年零5個月的創作，61位中外著名藝術家參與，先后109次對演出方案的修改后，12004年3月20日，《印象·劉三姐》終于正式公演。一經演出就獲得了巨大的成功。

《印象·劉三姐》是“印象系列”實景演出中最早的一部作品。這部作品的成功，成為了“印象系列”演出的開始，形成了一股“印象”熱。

二、“印象系列”實景演出的發展現狀

《印象·劉三姐》實景演出，社會的反響非常好，獲得了廣大觀眾的認同。這部作品不僅社會效益非常的好，經濟效益也非常好。從2004年首演以來，演出至今未曾間斷過，旅游旺季每晚演出2場，淡季演出一場。根據上海社會科學院的2011年的統計數據，《印象·劉三姐》自2004年首演以來，在前10個月中，吸引觀眾逾30萬人次，門票收入達到1000多萬元；2005年，觀眾達49萬人次，門票收入達到4000多萬元；2006年，觀眾達77萬人次，門票收入突破7000萬元；2010年以后，每年演出約400場，年門票收入2億元。2據推算，至今僅門票收入就應該超過10億元。

由于這部作品獲得的成功，就掀起了一股“印象”熱潮。之后又陸續的推出了一系列的“印象系列”實景演出。如：2006年推出的《印象·麗江》；2007年推出的《印象·西湖》；2009年推出《印象·海南島》；2010年推出的《印象·大紅袍》和《印象·普陀》；2011年推出的《印象·武隆》。

《印象·麗江》是繼《印象·劉三姐》之后推出了又一部實景演出，總投資達2.5億元，主創人員由《印象·劉三姐》的原班人馬組成?！队∠蟆の骱肥怯芍麑а輳埶囍\、王潮歌、樊躍“鐵三角”導演團隊聯手打造的又一臺大型山水實景演出?！队∠蟆ずＤ蠉u》由張藝謀旗下的北京印象創新藝術發展公司和國企?？诼糜慰毓杉瘓F共同出資1.8億元制作，演繹出海南島上真正的海島風情?！队∠蟆ご蠹t袍》是福建省武夷山市傾力打造的重點文化旅游項目。演出舞臺坐落在武夷山武夷茶博園西南角、崇陽溪東側河岸，占地面積約為12.2畝，總投資近2億元人民幣?！队∠蟆て胀印愤x址在朱家尖原觀音文化苑。該創意策劃起源于2009年年初，項目初步擬定投資超1億元，占地3000余平方米，能容納2000余觀眾?！队∠蟆の渎　反笮蜕剿畬嵕案钑闹黝}是“消失”。劇場選址在重慶市武隆縣桃園大峽谷，距仙女山鎮約9公里。項目的總投資約2億元。

實景演出項目“印象”系列由張藝謀領銜的北京印象創新藝術發展公司作主創團隊，根據投資方的要求，結合景區特色和文化打造?！坝∠笙盗小睂嵕把莩龆际怯芍麑а輳埶囍\、王潮歌、樊躍“鐵三角”導演團隊聯手打造的山水實景演出。所以，創作的團隊都是一樣的。

雖然，近年來各地的項目動輒上億。如：《印象·麗江》投資2.5億元；《印象·海南島》投資1.8億元；《印象大紅袍》耗資2億元；《印象·武隆》投資2億……但是令人尷尬的是，影響力和經濟效益已不如從前。

三、《印象·劉三姐》獲得巨大成功原因

為什么《印象·劉三姐》總投資才6000萬元，就能創下那么好的經濟和社會效益呢？筆者認為，其中主要有以下幾個方面的原因。

（一）創新點好，首次運用了實景演出的演出模式

實景演出，是一個以真實的山水為演出舞臺、以當地文化、民俗為主要內容、融合演藝界、商業界大師為創作團隊的獨特的文化模式。它是歷年來古今都不曾有過的一種演出模式，開了歷史之先河。實景演出與一般的劇場演出有著很大的不同，由于它是以真實的山水為背景的，這就使它成為了不可復制的、難以替代的演藝產品。

《印象·劉三姐》是中國第一部山水實景演出，它是一場以美麗的漓江山水為演出舞臺的，以當地文化、民俗為主要內容的演出。所以，就注定了它的獨特性，它是不可復制的，只能來此地觀看。就因為以前不曾有過，而且還是這樣一場性質的演出，所以能引起人們的好奇，都想知道是怎么樣的一種演出形式。所以，它能引起人們的巨大興趣，使人們來此觀看。

（二）很好的運用了《劉三姐》這個文化品牌

劉三姐是廣西壯族民間傳說中的歌仙，劉三姐的故事在廣西壯族民間廣泛流傳。劉三姐的傳說和山歌深入人心，獲得人們的廣泛認同。上世紀60年代，劉三姐的故事被編成彩調、拍成電影，尤其是電影《劉三姐》影響了全中國乃至東南亞地區?！队∠蟆⑷恪泛芎玫睦昧恕秳⑷恪愤@個著名的文化品牌，利用劉三姐文化的品牌效益，為演出提高了影響力。這樣會有很多的觀眾會慕名而來，為演出做了很好的宣傳。

（三）桂林山水得天獨厚的美景

自古以來就有“桂林山水甲天下”一說。桂林美麗的山水文化已由來已久，而且聞名中外，享譽全球。典型的喀斯特地形構成了別具一格的桂林山水。桂林山水中，又以漓江流經陽朔的那一段最為美麗，故而有“桂林山水甲天下，陽朔山水甲桂林”之美譽。

而《印象·劉三姐》實景演出正是在桂林美麗的山水圣地——陽朔演出的。所以，在這以美麗的桂林山水為背景的演出，當然會得到很好的反響，影響力大，深受觀眾的喜愛。

（四）穩定的游客量

《印象·劉三姐》是一個旅游演藝產品，是一個以游客為目標群體的演藝產品，所以游客量是這個項目取得成功的關鍵。

“實際調查游客市場量決定投資額，200萬游客是大型實景演出的客源基礎”，梅帥元分析說：桂林每年游客量是四五百萬

人，大約300多萬人會來到陽朔。反推市場，從游客量決定投資量，才能保證投資回報。3

正因為有著這樣的游客量作為保障，才能保證演出的場數和票房，才能使這個項目獲得巨大的成功，才能實現良好的經濟效益。

（五）適宜的演出條件

由于《印象·劉三姐》是一場實景演出，演出的場地是在室外而不是像傳統的演藝產品那樣是在室內。在室外的演出就要受到當地的氣候條件的影響。由于桂林的氣候宜人，《印象·劉三姐》基本做到了全年演出，以保證票房收益；而像《印象·西湖》的演員則必須面對冬季寒冷的天氣，演出壓力非常大。而像《印象·海南島》也受到氣候的很大影響。由于海南島，多雨且時有臺風，公演時雖然解決了下雨演出的問題，但面對臺風來襲也只能停演，演出時間的壓縮自然就影響了票房和演出的場數。

四、發展“印象系列”實景演出應該注意的問題

從《印象·劉三姐》的成功可以看到，一個項目的成功是多方面因素共同作用的結果。以后該如何完善實景演出，更好的發展實景演出，從而探索出一條可持續發展的產業道路。這就要求在制作實景演出的時候要因地制宜，要具體情況具體分析了。

不管是什么演出模式都不是萬能的，都要因地制宜。要明白“印象”模式并不適應所有的景區和旅游城市。實景演出項目對景區環境、游客規模、氣候條件、文化資源、創作團隊、藝術創新、政府支持和市場運作等方面提出了高標準、高要求。它是由多方面的因素制約的，并不是“大運作”、“大投入”、“大手筆”等高投入就會有高收益的。

對實景演出模式不能盲目跟風，一味拷貝別人的成功模式，一定要充分考慮當地的景區環境、文化資源和市場的需要，否則大手筆的投入也未必能出精品。在發展“印象系列”實景演出時，一定要著重的考慮下面這些因素。

（一）景區的環境

當地是否具有好的自然環境是決定是否可以進行實景演出的首要條件。因為實景演出是一種以真實的山水為背景的演出，所以好的自然環境是演出是否能成功的首要條件。

（二）游客的規模

票房和上座率是一場演出是否成功的決定條件。實景演出一般是在好的旅游地進行的演出，它是以游客為目標市場的一場演出。所以，在做實景演出的時候就要考慮到，當地的游客規模是否滿足條件，是否能保證票房和上座率。

（三）氣候條件

實景演出是一種室外的演出模式，所以當地的氣候條件就非常的重要。在制作時一定要清楚的了解當地的氣候條件是否能滿足演出的條件。一年能滿足多少場的演出，能不能保證好的票房和上座率，能不能取得好的收益。否則即使有很好的游客量也不能保證好的票房和上座率，不能取得好的收益。

（四）文化資源

實景演出的內容，是以當地的文化、民俗為主要內容的演出。好的演出內容才能算得上是一場好的演出。所以，在制作實景演出的時候也要考慮到，當地有沒有好的文化和民俗是可以加以利用的。當地有沒有好的、著名的民族民間文化資源，是否有著像白蛇、劉三姐這樣家喻戶曉的文化形象。

（五）好的創作團隊

《印象·劉三姐》的成功，是因為有著像著名導演王潮歌、張藝謀、樊躍出任總導演，國家一級編劇、中國實景演出創始人、山水文化機構董事長梅帥元任總策劃、制作人的這樣好的創作團隊。是由61位中外著名藝術家參與，先后進行了109次對演出方案的修改后，歷經5年零5個月所創作的作品。沒有這些優秀的藝術家對這場作品進行精雕細琢，這場作品也不會取得如此好的成就。

（六）藝術的創新

《印象·劉三姐》的成功源于它的創新。國內第一場實景演出，創造了一種新的演出模式，所以有著很好的新穎度。它不僅包含著舞臺的創新，還有燈光、煙霧、影視方面的技術創新。而之后的“印象系列”同質化嚴重，一味低級的模仿。大都采用人海戰術，千篇一律，宏大的背景舞臺，后現代的藝術構造，眾多的群眾演員，穿插民俗民情民歌等方式。演出出現同質化、空洞化、缺乏文化內涵，表現手法也日趨雷同。許多地方政府看到其他的地方取得了成功，所以也跟風盲目的發展“印象”演出。雖然投入越來越大但是創新越來越不行，效益也越來越不好。

（七）政府的支持

在發展“印象系列”演出的時候，一定要考慮到當地的承載能力和接待水平。要考慮當地的交通、住宿、餐飲等相關產業是否適合發展實景演出，完善當地的交通、餐飲、住宿、購物等配套設施和服務。完善與實景演出相關的產業鏈，是成功的實景演藝的發展之道。而這一系列的配套的設施機構，將是一個浩大的系統工程，如果沒有當地政府的配合和支持將是不可實現的。

（八）市場的運作

“印象系列”的實景演出是一個演藝產品，投入那么的精力和金錢，其最終目的就是為了盈利。一個面對市場的產品，對產品的市場運作是非常重要的，它決定著一個項目的成敗。這其中包含著演出的宣傳、推廣，要計算票價、場次、一場觀眾的座位量等因素。怎樣對市場進行市場細分，作出準確的票價定位，這些都是非常重要的。怎樣對產品進行很好的宣傳等，這是都是市場的運作的問題，這些都是要必須考慮的因素。

結論

自2004年《印象·劉三姐》正式公演以來，《印象·劉三姐》一直保持著比較高的票房，堪稱我國文化產業的成功“范本”?！队∠蟆⑷恪返某晒?，在國內掀起了一股“印象”熱潮，之后又出現了一系列的“印象”實景演出。雖然之后的“印象系列”的投入越來越大，動不動就上億元的投入。但是收益卻不怎么理想，演出的同質化也越來越嚴重。在制作實景演出時，一定要因地制宜，不能盲目跟風。要明白“印象”實景演出，并不是所有的景區和旅游城市都適合的。要考慮到景區環境、游客規模、氣候條件、文化資源、創作團隊、藝術創新、政府支持和市場運作等多方面的因素，要與當地的實際條件很好的結合，這樣才能走出一條可持續發展的道路。

注釋：

1.數據來源：張文靜.十年“印象”中國山水實景演出是否走到了拐點，旅游中國，2014年9月19日，http：//www.china.com.cn/travel/ txt/2014-09/19/content_33558323.htm.

2.王康，蔣朔.《“印象系列”打開實景演出大市場》，中國知識產權報，2011年11月18日，http：//www.cipnews.com.cn/showArticle. asp?articleid=21500.

3.秦雯，尹華平.有多少《印象劉三姐》可以復制創新成發展源泉，廣西新聞網，2009年10月30日，http：//news.gxnews.com.cn/ staticpages/20091030/newgx4aea4cec-2368429-1.shtml.

[1]楊昌雄.《印象·劉三姐》經濟與社會效益分析[J].經濟與社會發展，2012（9）．

[2]林琳，余長慧.《印象·劉三姐》中的文化產業核心能力分析[J].綏化學院學報，2010（12）．

[3]傅天明，耿紅仁，王麗娟.湖南一副市長實名發帖炮轟張藝謀印象演出.http：//news.ifeng.com/opinion/topic/fushizhang/201004/0419_10012_1 607930.shtml，2009-10-30/2014-1-17．

[4]秦雯，尹華平.有多少《印象劉三姐》可以復制創新成發展源泉. http：//news.gxnews.com.cn/staticpages/20091030/ newgx4aea4cec-2369692.shtml，2009-10-30/2014-1-17．

龍麗婷，廣西藝術學院，專業：藝術學理論專業（文化藝術管理方向），2012級研究生。