淺談建筑工程土建施工現場管理的現狀與未來

劉煒

武漢文新市政建筑工程有限公司 湖北武漢 430040

摘要：眾所周知，在當今社會發展過程中，土建工程項目是極為重要的一個組成部分，這種土建工程項目的存在對于整個社會的快速發展來說意義重大，必須要得到有效的關注和控制，而這種關注和控制在很大程度的上就需要加強相應的管理，通過土建工程管理策略的不斷優化和創新來提升其施工水平是極為有效的一種措施。

關鍵詞：建筑工程；土建施工；現場管理

引言

眾所周知，工程類項目的施工現場是整個工程從開始到結束的第一現場，其中理性的管理措施對整個工程的開工有著至關重要的作用，更是整個工程能夠順利竣工的基本保障?，F場的施工理性管理措施對每個施工企業來說都是必須要重視的環節，在完整的施工組成部分中會存在著一定的工程組成次序，即施工的決策、方案的設計、現場的施工、竣工后的檢驗工作等。要求管理目標能夠按照預期的要求依次完成是理性管理的主要目的。其中工程中的每個階段都是彼此相連的，若某一個階段出現了問題將會牽制到整體的進度和質量。

一、建筑土建工程現場管理的重要性分析

1、關于現場管理

建筑土建工程現場管理是指運用科學的管理思想、理論和方法，對施工現場的各種生產要素進行合理配置和優化組合，以實現工程目標的過程。施工現場的生產要素包括人（施工管理人員和作業人員）、材（原材料及半成品）、機（機械設備）、法（施工工藝、方法）、環（施工環境）五個基本要素，以及資金、能源、信息等要素。工程目標包括優質、高產、低耗、按期、安全文明等目標。

2、現場管理的重要性

建筑土建工程現場管理的重要性表現在以下幾個方面：

（1）現場管理是保證工程質量的核心環節。眾所周知，質量是商品的重要屬性，而建筑是“裝人的容器”，其質量更是與人的生命財產息息相關，所以保證施工質量始終是現場管理最為關心、最重要的環節。（2）現場管理是建筑施工活動正常進行的基本保證。在建筑施工現場投入大量的人員、物質、資金開展施工生產活動，匯集成人流、物流、財流和信息流，流動的這些要素是否順暢和協調，直接關系到施工生產活動能否順利開展，而現場管理正是這些流動要素順暢運行的基本保證。（3）現場管理是建筑施工各專業聯系的紐帶。在施工現場，建筑各專業需要分工行動，又需要密切協作，它們之間的關系是相互影響又相互制約的關系?，F場管理將各專業管理“攏在一起”，使其“各安其命”、“各得其所”、“各盡其責”，可以說現場管理是各專業發揮作用、產生最佳技術經濟效果的“粘合劑”和“潤滑劑”。

二、現場施工管理的原則

1、經濟效益原則

現場施工作為建筑工程項目施工管理的重要環節，必須以經濟效益為核心，不能為了搞好現場管理而不計成本，必須在堅持效益最大化的基礎上保證現場施工管理成本最小化，堅決杜絕不必要的浪費和不合理的開支。

2、科學合理原則

建筑工程項目現場施工管理必須堅持科學合理原則，嚴格按照操作方法和作業流程展開管理，充分合理利用現場各類管理資源和現有資源。

3、標準化、規范化原則

這是建筑工程項目現場施工管理的最基本要求，施工現場管理的各個環節必須保證標準化和規范化操作。

三、建筑工程土建施工現場管理的現狀

1、工程前的準備不充分

理性管理的工作貫穿于整個施工的過程，在動工前，準備工作是工程是否能夠得到良好現場理性管理的前提基礎。如果要在施工過程中，想要確保土建工程施工的協調，就需要對前期的工作做好充分的準備。一般來講，工程開工前的準備工作主要包括對有關的圖紙徹底的研究探討，對施工人員進行系統化的培訓工作，只有前期的準備工作做好充分的準備，才能夠確保整個工程的順利進展，處理好現場可能存在的隱患。

2、材料上理性管理的缺陷

隨著現在科技的發展，當前的工程的材料方面也發生了變化，并且具備了很多特點，和之前的施工材料相比，現代的材料具有技術更高、品種也多樣化等諸多特點。尤其是針對新型材料出現與應用的問題，工程動工中的物質方面的條件和技術條件是建材上的質量有效掌控管理的綜合保障，同時建材上的質量和技術條件是土建工程質量的保證的基本。

3、監控意識的薄弱

一般來講，對施工質量的掌控是其施工理性的重點與核心。但是，在目前真實的動工過程中，“重進度、輕質量”這一問題普遍存在于許多施工企業中，這通常會出現搶工期的現象發生，進而導致土建的施工過程中不能針對施工質量的進行有效的保障，為整個工程和施工人員安全帶來隱患。

四、建筑工程土建施工現場管理的未來

1、切實完善土建工程管理體系

對于最終土建工程項目管理水平的提升來說，其比較核心的一個優化策略就是應該針對其相應的管理體系進行相應的完善和優化，這也是最為基礎的一個手段所在。對于這種土建工程管理體系的優化來說，首先就應該針對相應的制度手段進行有效的分析，全面了解其中存在的各方面問題和不足，然后才能夠在后續具體的管理過程中采取恰當的措施進行優化和完善，尤其是對于上文中提到的責任不明確問題來說，更是應該重點加強對于每一個土建工程項目管理人員職責的劃分，確保其每一個人員都能夠較好的履行自身的管理職責或者是管理任務，最終提升其相應的管理效能；另外一方面，還應該重點針對土建工程項目管理的組織結構進行相應的完善和補充，其實主要就是指應該針對當前我國現階段土建工程項目管理中存在管理人員不足的一些部門進行人員的填充。

2、加強對工作人員的管理要求

在現場的施工理性管理中，若想確保工程的順利的竣工，對新來的工作人員進行系統化的崗前培訓是不可缺少的，且在開工的過程中對員工進行理性化的管理，與此同時針對員工將要完成的工作進行有關安全知識和緊急問題處理的培訓，做好防除隱患的工作，對員工和管理人員需進行不斷的培訓以及考核工作，提高整體的技術水平和素質水平，對整個施工過程進行監督。

3、材料方面的選購和試驗理性管理

當前，新型的施工材料不斷涌現，要求施工的單位需特別注重對新型材料的采購運用理性管理，其可以通過互聯網對新型的建材進行全方面的了解，達到所選購的材料為優質的建材以及合理的對材料供給節湊上進行掌控，保證了工程的順利進行，對建材的質量檢查和驗收進行加強工作，做好現場的施工管理。

4、加大安全方面的管理

土建工程項目的施工安全同樣需要引起今后管理人員的高度重視，切實提升其安全管理的價值和效率，對于這種土建工程項目的安全管理工作來說，其最為核心的一個管理目標和管理任務就是相對應的安全隱患，如果能夠把整個土建工程項目實施中存在的所有安全隱患找出來，并且給予高度的關注，采取恰當的手段和措施進行控制的話，也就能夠有效避免一些安全事故的發生，這一點對于土建工程項目的實施來說意義重大，當然，從這種安全管理方面來看，最為基本的還是要求相應的管理人員應該充分提高對于安全管理的重視程度，在此基礎上才能夠最大程度上提升其管理的水平和價值。

結束語

綜上所述，對于土建工程項目的實施來說，加強管理是比較重要的一個方面，通過恰當有效的管理確實能夠在較大程度上提升其整體的實施運行效果，因此，在今后的土建工程管理中重點加強對于當前管理現狀的優化完善是比較核心的一個發展趨勢。

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