淺述工程管理中的問題與對策

高健

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摘要：隨著我國市場經濟的迅速發展，建筑市場競爭日益激烈，建筑企業的生存與發展時刻受到市場價值規律調節的越發嚴厲的考驗，其中施工組織技術管理在建筑企業的命脈發展中，位置之重，任務之艱，責任之大。本論文主要僅對建筑施工生產過程中生產要素的組織管理淺談其存在的問題，并列舉其解決方法。

關鍵詞：工程管理；問題；對策

一、建筑施工組織項目管理中存在的問題及解決方法

對建筑施工組織設計的實施過程，就是建筑公司對人力、材料、機械設備這三個主要因素的合理安排、部署的過程。對于設計在完善的施工組織，一旦這三個主要生產要素管理不到位，可能會導致施工企業后續出現一系列問題。

1、施工人員管理可能出現的問題及其解決方法

由于近些年來，我國的建筑市場迅速發展，幾乎全國各地都在大興土建、拆遷、改建、擴建，一座座高樓如雨后春筍般拔地而起，很多施工企業為了過度追求利益，往往使得多個在建項目同時開工建設，導致企業內本來數量就有限的業務熟練的專業技術施工人員被分散到多個建筑工地，使得原本一個建設工程所要求的施工技術員出現了嚴重短缺。損害了建筑公司的聲譽和形象，同時，也造成建筑公司人力資源管理的混亂，不利于提高勞動生產率。

為盡量避免因人力管理不善而出現工程問題，只需嚴格規范管理各種施工人員，即“優化配置，動態管理”，對各種表現突出和不佳的施工員，合理實施獎懲制度，多組織施工技術員集體學習深造，保證技術員的業務水平過硬，對建筑工程合理配置各種施工人員比例，確保工程安全和質量。

2、施工現場材料管理可能出現的問題及其解決方法

在施工現場，材料的使用對建筑公司的成本和利潤影響極大，由于管理不善，在建筑施工組織設計時沒有效控制材料的使用量，也沒健全材料的保管、回收、領用等制度，導致建筑材料過度浪費，加之工地管理員私自倒賣建筑材料，使得建筑工程材料的消耗遠遠大于其實際需求量，嚴重影響施工企業的利益。

為避免因管理不善而造成施工現場材料的浪費，只需嚴格實行合理規范的材料管理制度，力求節約。明確現場建筑材料的管理責任人，嚴格落實責任制度。根據施工預算和進度以及施工現場條件，按計劃和步驟合理安排建筑材料的進場、驗收、保管和領用，杜絕因現場保管不善而導致材料破壞和浪費。

3、施工機械管理可能出現的問題及其解決方法

施工企業往往自購和租賃機械設備，而不注重機械設備的合理有效的使用、保養、維修，有的機械設備在施工現場使用后，未及時轉移利用，而是空置在施工現場，導致資源浪費。有的機械設備在使用過程中則是毛病不斷，難以正常連續的作業，又占用施工現場進行維修，嚴重影響施工進度和工程質量。

為避免因機械設備管理不善而導致的問題，只需加強機械設備的組織管理，妥善選擇、使用、保養與維修，合理配置機械設備。工程開工時，按時組織機械設備進場，用完后盡早退場。對于在建工程，根據市場情況、施工現場條件和施工企業的自身狀況，擇優選購和合理租用機械設備。對企業自有的機械設備，盡可能安排熟悉機械性能與參數的技術員操作，以確保正確使用機械設備，讓機械設備的性能發揮到極致，嚴格執行機械使用規章制度和人員崗位責任制度，加強操作人員的業務水平的考核，定期組織操作人員進修學習以不斷提高其業務能力。注重機械設備的保養與維修，使其處于最佳的工作狀態，延長其使用壽命，提高其作業效率。

二、建設工程項目施工成本管理中的問題及處理對策

現行的工程項目成本管理體制的問題在于，責任、權利、利益三者的關系處理的不平衡，責任分工不明確，也難以落實，以致管理人員之間相互推卸責任。例如：某混凝土工程澆筑混凝土時，振搗不均勻，養護條件不滿足要求，拆模方法及順序未按規范作業，導致混凝土構件出現嚴重蜂窩麻面，甚至露筋，導致返工、停工、維修，造成很大的經濟損失，結果因責任分工不清楚，難以確定直接責任人，最終不了了之，使工程蒙受本可以避免的經濟損失，而失職的責任人未受到懲罰。由于質量成本的對立統一關系，現實中兩者難以取得平衡，保證質量往往引起成本的變化，有的企業為了節省成本，偷工減料，導致劣質工程。再者，工期成本的矛盾關系，有的企業為趕工期促進度，造成成本的額外增加。

1、建設工程項目施工成本管理中問題的處理對策

堅持科學的原則編制施工成本計劃，即從實際情況出發，正確選擇施工方案，合理組織施工，提高勞動生產率，改善材料供應，降低材料消耗等。力求避免：為降低成本而偷工減料，忽視質量；不顧機械的維護修理而過度、不合理使用機械；片面增加勞動強度，加班加點，忽視安全工作，未給職工辦理相應的保險；因材料保管不善，造成材料毀壞浪費等。采用先進技術經濟定額，以編制科學、切實可行的成本計劃。堅持統一領導、分級管理的原則，樹立全員節約理念，總結降低成本的經驗，找出降低成本的途徑，使成本計劃的制定與執行更符合工程實際情況。建立規范的責權利成本管理體制，將職責和權力范圍明確分配到具體部門里的具體人員，給予工作任務完成好的員工以積極獎勵，打破有些企業那種干好干壞、干多干少都一樣的格局。對責權利層層落實、逐級負責、事事有人管、責任有人擔，杜絕推諉扯皮，一切有章可循，有據可查。不斷調動全員的積極能動性，鼓勵其為優化成本管理建言獻策。決策最優方案時須考慮各種因素，力求找到質量最優、工期最短、成本最低的理想最優點。

2、建設工程項目進度管理存在的問題與對策

業主方對工程項目工期要求過緊，招投標時未明確投標價與工期關系，沒充分考慮工期縮短對工程造價的影響，使進度難以控制。工程款遲遲不能落實也會影響進度，監理人員素質的高低也會影響進度，大部分監理公司為了節省開支，監督施工的人員一般是監理員，監理工程師身兼多個工程的施工來應付業主和監督站檢查。承包商方的管理人員業務水平低，工程投標時，對工程造價與工期的獨立統一關系認識不足，致使后期因報價低而無力增加人力、材料、機械等資源，影響工程進度。設計方面可能由于設計變更、不合理等影響工期。信息傳遞效率低和缺少溝通協調，也會影響工期。這些因素都可歸結為管理人員的主觀因素。

如何完善建設工程項目進度管理的措施，需提高管理人員的綜合業務素質，加強責任意識和敬業精神，將每項工作交由具體個人負責，嚴格落實責任制度。強化企業技術業務管理，定期培訓管理人員，提高全員知識水平，做好組織協調工作，加大政府監管力度，提高參建各方的責任意識。

三、結語

建筑工程項目施工管理方案的選擇與優化非常重要，不僅關乎建筑企業的人力、材料、機械設備等資源的合理科學的分配，還關系到建筑工程項目的成本、進度、質量、安全等內容的組織管理，也直接影響施工企業的經濟效益和施工效率。所以要根據實際情況，制定行而有效、切實可行的施工管理方案，在施工中，隨時根據變化的施工條件及時優化施工方案，不斷完善探索，使企業在競爭日益激烈的市場經濟環境里，彰顯卓越。

參考文獻：

[1]建設工程項目管理 第四版 全國一級建造師執業資格考試用書編寫委員會編寫 中國建筑工業出版社 2014年4月

[2]建設工程項目管理 全國二級建造師執業資格考試用書編寫委員會編寫 中國建筑工業出版社

[3]成虎 工程項目管理 高等教育出版社 2003年12月