建筑工程施工管理現狀及對策探究

嵇芳芳1 吳來忠2

1浙江中榮建設有限公司 313200；2德清縣建安建設工程檢測有限公司 313200

摘要：隨著建筑市場的不斷擴展和發展，現有的建筑工程管理標準不能滿足現代管理的需要，然而不能在管理中發揮很好的作用。項目建設過程中，建筑工程管理占據著十分重要的地位，同時其表現方式也較為困難復雜。本文就結合筆者相應工作經驗，對建筑工程施工管理現狀和應對策略展開了探究分析。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；現狀問題；應對策略

一、建筑工程施工管理現狀

（1）缺乏健全的管理體制的建立

由于管理工具和方法也比較落后，不僅不能促進項目管理現代化的有效性，而且對建筑行業的發展也有一定的制約。此外，我國的建筑工程管理還未建立健全的管理體制，缺乏一定的專業性，再加上相關的專業管理隊伍和管理體系也未能得到有效的完善，因而導致了未科學、規范地開展工程管理工作等眾多問題的產生。

（2）建筑工程管理意識低下

當下建筑行業的業主的工程項目管理意識嚴重低下，對建筑工程管理沒能樹立正確的管理意識，沒能在工程管理過程中發揮出自身優勢。建筑行業發展過程中，重技術、輕管理的思想依然十分嚴重，片面的人為提升技術水平便能夠取得最大化的經濟效益，使得整個工程項目進行過程中，工程管理沒能發揮出其應有的作用，而且大部分的工程管理主要使用行政手段操作執行。部分業主認為只要技術層面可以解決掉的問題，不需要動用工程管理，也能夠省去一筆不小的開支。這種缺乏工程管理意識的行為，直接造成大部分的建筑企業沒能樹立和工程項目相對完善的項目管理系統與項目組成單位。

（3）建筑工程施工環節安全管理條例不健全

目前，我國經濟突飛猛進的發展，城市化進程不斷推進，在城市化進程中，不僅要促進城市經濟的快速發展，還要保持城市面貌的和諧，因此，建筑行業在我國發展過程中占據著重要地位。然而，面對建筑工程施工工期長、施工范圍廣、涉及人員多、工序復雜度高、高空作業多等特點，我國并未建立合理系統的安全管理條例，這就使得建筑工程施工環節的安全管理缺失，對施工質量、施工進程安排、施工安全措施實施等狀況管理不善，對施工人員的人身安全保障不足，造成員工與建筑承包方之間不可調和的矛盾，從而嚴重影響到建筑工程的按時按量完成，不僅影響到施工單位的形象，引發社會矛盾，阻礙和諧社會的建設進程，而且還會影響施工單位內部凝聚力，員工工作積極性降低，在更大范圍內影響我國建筑行業在國際舞臺上的競爭力。

（4）進度管理問題

施工進度管理也是工程管理中的重要組成部分，是保證工期如期完成的關鍵。在進度管理中，對施工進度造成影響的因素主要包括人為、技術、材料及設備等。如工程施工人員的專業技能水平低下，對材料及設備的應用不足；材料的質量或不合理采購；施工技術落后；設備落后及設備維護不善損壞等。而且，施工單位對施工進度管理的重視不足，未制定合理的進度計劃或編制的進度計劃不合理，導致實際的工程施工難以如期進行，從而影響整個工程施工進度。

二、建筑工程施工管理現狀的應對策略

（1）建立完善的管理制度

為實現建筑工程管理的現代化發展，完善工程管理體制尤為關鍵。建筑企業首先應明確規定工程管理的各項法律法規要求，使各項管理工作能根據相關規章制度合理開展，極大程度促進建筑工程管理工作的有效進行。其次，應當盡可能快的完成管理制度的建立和完善，在借鑒其他建筑企業優秀的管理思想、方法的基礎上，充分運用必要的管理工具，重新調整、改進現行的管理規范和操作，促進建筑工程管理朝著先進化、專業化的方向發展。

（2）更新工程管理理念

建筑工程管理創新首先要更新建筑企業的思想理念，從而實現機制轉化的要求。依照市場經濟體制變革機構設置與轉變部門職能，同時在變革的過程中對企業職工進行思想教育，深化其效益觀、市場競爭觀等觀念的理解。而在機構設置上，能夠設立各個工程技術管理單位、施工管理單位和計劃合同單位等等，把計劃合同單位職責中的計劃管理、財務管理、合同管理等結算方式歸為一體。強化合同管理方面的控制職能，將合同管理過程中存在的各項問題解決。而施工單位，則需要強化對現場施工進度、質量與安全性等方面的控制，設置獨立的工程技術單位，滿足全新的技術與全新設備工藝的要求。實踐研究資料顯示，這種管理方式間能夠完成合理轉化，并且顯示出了巨大的生命力，未來建筑工程管理過程中可大力推廣。

（3）加強建筑工程的進度管理

土木工程的施工管理工作包括對工作進度的監管，工程的施工進度直接影響著工程的質量和經濟收益以及企業的名譽。在施工之前對工程的進度需要有明確的施工進度計劃，這樣就能夠對土木工程進行有效地控制，并且施工項目要求嚴格按照合同規定的時間進行，按照規定期限交付工程。施工進度計劃中需要明確并精確地規定所有工程項目的施工進度，并且與每個分包的合作單位簽訂明確的詳細的施工進度的合作合同，制定好相應的施工的時間，并且提出在延誤工期的情況下能夠進行必要的經濟賠償。關于工程的施工進度的問題，合作雙方應該在工程實施最初就有著明確的施工進度計劃，并且利用相應的科學信息技術對工程進度進行一定的監控工作。充分利用信息技術能夠有效地促進工程能夠按時完成。在土木工程的施工過程中，信息技術是一種監控方法，能夠有效地提高各個項目的施工效率，促進合作雙方之間及時地進行工程問題和工程進度的交流探討。

（4）施工現場的科學管理

建筑工程的現場施工貫穿整個工程施工建設的全過程，施工管理貫穿于設計和施工中，首先要做好現場施工的起點建設，及時的對工程的圖紙和施工方案進行全面的總結和設定，確保工程施工項目的各項工序之間得以相互配合并實現及時性。

無規矩不成方圓，因此現場工程的施工和管理一定要進行重視，有明確嚴格的現場工程施工秩序，才會有相對應的工程施工配合、及時性與高效性的存在，因此必須要制定一系列的規章制度，才能有效地使各種行為得以實現規范化。例如：現場考勤制度、進入現場施工的規章制度、施工現場臨時用電管理制度、報位置度、質量管理制度等。

同時加強對現場施工人員的素質管理，因為施工現場的管理人員的素質高低直接的影響著工程質量的優劣，所以建立高素質和高業務能力的基建隊伍，才能適應建筑工程的施工要求，工程的施工和建設在現場管理有效地情況下，才能將安全事故進行杜絕。

在現場施工管理中要規定對進入現場的人員進行嚴格的規定，進入施工現場必須佩帶安全帽，確保進入現場的施工人員的人身安全，并且要結合建筑工程現場的具體情況，及時的采取相對應的措施，從而提高施工現場的管理水平。

（5）完善建筑工程安全控制體系，實施嚴格的獎懲制度

建設中國特色社會主義，打造科學和諧的建筑行業，這就需要在建筑工程的施工環節實行嚴格的安全控制制度，保證安全控制方法按部就班的進行。完善建筑工程安全控制體系，一方面需要建立健全建筑工程管理體系，促進建筑工程合理有序進行，各部門之間責任明確，分工合理，避免出現相互推諉，相互指責的現象，從而保證人員之間的協調合作，降低危險發生的可能性。另一方面，應該實行嚴格的績效考核制度，對于不合格員工應該給予嚴厲的懲罰措施，以儆效尤，對于優秀的施工人員給予獎勵，以表彰其行為的合理性。通過完善建筑工程安全控制體系，并且實施嚴格的獎懲制度，從而避免人員之間的職責不明確，安全準備措施出現遺漏等現象，促進安全管理的有效實施，保證建筑工程及時高效的完成?？傊?，應該從制度上規范建筑工程施工環節的具體操作流程，為施工人員提供可參考的具體行為規范，并根據不同的部門存在不同的職能等問題，設置合理的工程目標，從而增強部門與部門之間的協調合作，使得建筑工程施工人員在施工過程中嚴格遵守管理秩序，建立安全可靠的施工環境，推動建筑目標的快速實現。

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