建筑工程造價影響因素分析及降低工程造價措施1

吳鵬

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摘要：在社會經濟飛速發展下，人們對建筑工程施工要求也是越來越高。但是在市場競爭日益激烈下，還造成建筑市場的利潤空間有所降低，施工單位應不斷的加強工程造價管理及控制，在保證工期及工程質量的基礎上，進一步地降低工程施工成本，增強企業綜合競爭力。本文主要對建筑工程造價影響因素進行分析，并提出了加強工程造價成本的措施，希望可供相關從業者的參考借鑒。

關鍵詞：建筑工程；造價影響；造價控制

前言

在建筑工程施工項目管理中，對施工成本、工期、質量等進行管理是十分重要的。只有確保了工程施工周期及建設質量，才能最大限度地降低工程成本，企業才能獲取更大地利潤，增強自身競爭力，但是因為受到了管理水平、其他方面因素影響，也使得工程造價較高及概算超預算的現象普遍存在，工程盈利空間一再的被壓縮。所以，建筑工程施工企業應采取有效地措施，以降低工程建設成本，獲取預期的投資效益。

一、建筑工程造價的內涵

工程造價主要是指工程建設的價格，其主要包含了建筑工程整體的花費，比如說：固定資源、用工花費、無形資產等費用。不僅包括一次性投資，還包含工程建設臨時費用。然而對建筑工程造價的管理也主要分為項目投資管理、項目價格管理。不管是在哪個層面上的造價管理，都需遵循相關的法律法規，運用科學地原理及方法進行工程造價的管理，進而有效的提升建筑企業經濟效益。

二、影響建筑工程造價的因素分析

1、工程決策缺乏科學性

在現階段的建筑工程施工中，不少單位都未對投資估算進行深入了解，可行性的研究也不到位。一些領導在主觀意識上對工程預算不合理估測，想花最少的錢獲取更大的效益，造成工程預算人為地縮減，建筑工程造價也很難有效的反映真實情況。在開展工程項目之后，估算失誤將造成一定的后果，不僅需不斷的加大資金投入及項目的支出，還需多次修改之前的設計，致使工程項目的造價失控，進而造成一定的經濟損失。

2、設計階段的不合理

在建筑工程項目的設計階段，工程造價工作是十分重要的。在現階段不少工程設計單位都存在著對工程項目經濟及技術分析的不夠全面問題，在設計階段只是重視工程建設質量問題，未充分重視工程項目造價。所以，對工程造價控制很難經過優化設計方案，編制初步的設計進行?，F階段的工程設計圖紙質量還存在一定的問題，其深入問題的不夠全面，不明確工程量，時常會出現漏算及錯算現象，準確性較低，也不能有效地確保招標及投標工作地質量，對工程造價控制的不到位，致使工程階段的造價較高。

3、工程造價管理體制存在局限性

工程造價管理體制的先進性影響著管理的效果，受到計劃經濟的影響，我國有的建筑企業工程造價管理體制存在較大的局限性，施工單位按照預算進行施工，單位由于實際施工與計劃存在一定出入，而且工程造價計劃與實施可能存在不符合問題，所以，造成了工程造價管理失控。在計劃經濟的管理體制下，工程造價管理容易出現局限性，這主要是因為工程造價的制定與實施是不同部門完成的，如果計劃者缺乏實踐經驗，可能無法估算出施工中應用出現了各項經濟支出，如果不能根據實際對工程造價進行靈活更改，則可能造成工程造價超出預期范圍。由于傳統的工程造價管理體制不夠先進，而且無法體現責任制，所以，無法適應當前社會對建筑工程造價控制的要求，必須對體制進行改革與完善。

4、工程實施階段的造價控制不夠嚴格

在建筑工程的施工階段，是落實工程造價管理工作的主要階段。造成建筑工程的造價出現變化地主要原因是工程實施階段，通常會由于合同、設計等各方面的變更，造成后期施工工期及預算成本受到影響。在工程項目的實施階段，因為監理人員監管的工作不夠嚴格，對工程計量的不夠準確、工程變更程序混亂、建材價格超出等問題，都會造成工程造價增加，致使造價失控。在建筑工程的施工過程中，對建筑材料使用浪費、不合理地使用，都會影響到工程造價管控。在現階段，我國的建筑工程施工單位在這方面仍做得不夠，浪費及管理缺陷現象普遍存在著。

5、造價結算問題分析

在現階段的建筑工程施工過程中，施工單位若想在激烈的競爭中，獲取中標的機會，則就需在價格上獲取優勢，進行最低讓利。。施工單位的利益在降低之后，為了確保自身利益則會采取各種方式實現利益的最大化，爭取在工程造價估算上獲取利益。所以，也就造成了諸多問題的出現。主要體現在：采取不同計量的方法及計量的標準實現工程量增加，對工作量也是虛報或重報，對于部分項目的內容描述的不夠準確，對協商的內容自行的修改，嚴重的影響了合同進行。更改定額人工費的含量，增加了工程造價，提升了工程審核工作地難度，使得其更加的復雜，這就對審核人員的職業素質提出了更高的要求。

三、加強對建筑工程造價管理的措施

1、決策階段的造價管理要點

在現今建筑市場的競爭日益激烈下，施工單位需獲取中標，并取得良好地經濟效益。第一，做好投資決策，投標組的成員需認真審閱招投標文件，清楚的了解招標工程的要求及合同的條件，且對工程技術的難點進行分析，調查分析業主經營的情況及競爭對手，并且結合自身的經營情況，做出相應的投標決策。投標單位應遵守有關的技術經濟政策及相關法律、法規，避免惡性競爭。第二，還需使自己的投標對業主具有一定的吸引力，充分考慮一定的招標策略。投標單位需本著強調自身經濟實力、管理水平、質量保證體系，編制出完善的施工管理規劃，以獲取業主的信任，必要的時候還可向業主提出某些合理化的建議，促使競爭避免集中在價格戰上。

2、加強設計圖紙的審查工作

對設計圖紙進行徹底的審核及優化，將使得其更加經濟合理。對工程順利開展及工程造價的控制十分重要。施工單位在施工前，應組織有經驗的技術人員對圖紙進行詳細的會審，檢查其執行標準是否正確，設計方案是否合理，構造的做法十分齊全，各專業間是否存在著矛盾及沖突，圖紙是否存在著錯誤或是遺漏，及時將相關問題向業主及設計單位提出，并且對其進行修改及完善，以有效的減少施工變更，使得工程造價得到有效的控制。

3、加強對施工階段的造價控制

施工階段作為施工單位成本費用支出的重要階段，其是施工單位工程造價管理及控制的關鍵環節。工程造價的管理主要是使人、材、機等要素費用的支出實現最優化。為有效的減少人、材、機的綜合消耗，不僅要嚴格定額管理之外，還需進行施工方法、工藝地研究，努力提高機械化的施工水平，協調組織協調生產，以不斷的提高勞動生產率，防止窩工，以及減少返工現象的發生。在價格管理上，怎樣避免信息的不對稱、不及時造成的采購價格失控現象，就需要有關部門做好相關的采購計劃，采購人員應及時掌握市場的動態，做好采購招標及庫存管理的工作，必要的時候需考慮采用期貨交易的方式對價格進行鎖定。對部分施工技術難度大、經驗不足、風險不可控的項目，進行工程的分包是考慮風險轉移策略的主要方式。除此之外，對于一定不可預見的安全風險，可采取購買商業保險的方式進行風險的轉移，避免重大風險造成的致命打擊。

4、加強工程結算管理

工程結算管理的主要目標是使施工企業施工管理費用支出得到合理補償并獲得合理利潤。及時進行進度申報和結算，及時取得工程款是工程順利展的先決條件。結算工作是一項復雜且重要的工作，應配備有經驗的專人負責。在超出施工單位責任范圍的事件發生時，結算人員應及時跟進處理相關簽證、索賠工作。簽證、索賠辦理要及時，要做到資料齊全，有理有據，這樣才能得到業主認可，因此需要及時、連續地收集和整理有關涉及造價的變更、指令等資料，以避免經濟損失和結算時相互扯皮。

結束語

因為企業競爭的愈演愈烈，建筑工程的施工企業盈利空間也變得越來越小，所以，企業需不斷的提升自身競爭，加強對工程造價的全過程控制，最大限度的實現降低成本的目的，實現企業經濟效益的有效增長。

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