電力工程造價管理在施工階段中的控制分析

姚浩銳

摘要：目前，我國電力行業飛速發展，電力工程逐年增多，這為電力工程造價管理增加了一定的難度系數。如何正確發揮工程造價管理在工程各個建

設環節的積極作用成為了電力部門研究的熱點。為了最大程度上提高造價管理的效率，并獲取高額利潤，本文以施工階段的管理為例，研究分析了電力工程造價管理在該階段的控制必要性，并論述了相關控制措施，望對相關電力企業的造價管理提供幫助。

關鍵詞：電力工程造價；施工階段；造價控制

所謂工程造價，其實就是一項工程的預期開支或者實際開支的所有固定費用的總和，做好工程造價管理可以有效的控制企業的成本。近幾年，隨著我國經濟的快速發展，電力企業在市場大環境中面臨著更多的機遇與挑戰，在日益活躍的競爭氛圍之下電力企業正在積極調整自身的造價管理模式，已取得了一定的成效[1]。為了深入明確造價管理的作用和應用實際，本文以施工控制和管理為例進行了研究，現將研究內容論述如下。

一、電力工程造價管理的必要性

若想有序的開展一項電力工程，必須做好工程造價管理，如此才能進一步確保工程的順利開展。對于電力企業而言，工程造價管理是工程的核心管理環節之一，是其工程得以有序開展的基礎，更是獲取最大經濟利益的主要途徑之一。做好電力工程造價管理必須在工程的多個階段進行控制和管理，如此才能有效的降低反復施工問題的產生率，對減少工程造價成本，提高工程經濟效益意義重大。

二、電力企業進行造價管理的最新動態

為了對企業的資源進行優化配置，電力企業一直在積極樹立價值思維、不斷完善自身管理水平、努力推進供給側結構性改革、加強管制業務、提高企業造價管理、嚴格控制工程成本，旨在進一步拓展競爭性業務，打造了有序的電網產業鏈，建立了多元化的業務板塊，方便企業更好的融入資本市場。這是調整電力企業供給結構的適應性和靈活性的重要舉措，同時進一步促進了電力企業的健康、平穩發展。就目前國家的引導政策來看，正在不斷引導電力企業提升其經營能力，逐漸出臺了一系列的配套文件，增添了多項改革紅利，最終幫助電力企業建立了智能電網。如今，在“互聯網+”行動計劃的推動之下，電力工程正在邁入一個全新的互聯網發展臺階。據相關研究結果顯示[2]，2015年，我國的電力企業的電力工程建設共完成投資7916億元左右，依據該數據可知，目前電力企業的發展呈現持續穩定增長態勢。

三、在施工階段中電力工程造價管理的控制措施

1.做好施工前期造價控制

首先，做好地形勘測，合理選擇并安排施工地點，依照用地批準文件的要求妥善處理工程涉及到的動遷和征地等問題。其次，對造價控制人員進行系統的培訓，提高其綜合的管理能力。接下來，細致分析工程圖紙，明確設計意圖，確保充分熟悉圖紙，降低造價管理偏差的發生率。最后，熟悉掌握市場材料價格。對施工材料做好市場調研和選擇，進行嚴格的質量控制，清晰把握市場價格，確保造價控制準確性，對價格要留有一定的變動余地。

2.加強合同管理

首先，細致分析合同條款，做好相關審定工作，規范合同的可行性和可操作性，杜絕合同欺詐行為，降低合同風險，正確做好造價控制。例如，某220KV 的輸變電建設項目在進行施工時，設備安裝企業因為一些原因導致工期延誤，依照合同規定的條款，該企業必須承擔合同總價1%的違約金。而經系統的造價管理控制后，駐施工現場的造價人員對合同進行了細致的分析，最終確定賠償標準相對過高，最終提請談判協商，經承包方和業主的談判之后簽訂了補充協議，最終將1%的違約標準下降為0.03%，這種合同管理的方法最終使工程造價節省了近40萬元。由此可見，在工程造價管理中要細致分析合同的相關價格條款，綜合提升對承包價的合理性。做好合同管理首先要提高合同管理意識，確保做好合同的動態管理，除了上述合同條款的造價的管理外，還要做好經濟索賠管理，正確依照合同約定提出索賠，降低企業損失。

3.嚴格管理控制設計變更問題

在實際的工程中要嚴格管理和控制設計變更情況，在進行設計變更時依照規定的流程來辦，正確論證變更內容，降低因變更產生的造價超預算情況。同時做好簽證工作，認真記錄好工程量變化情況以及圖紙變化情況等。具體的管控措施如下[3]：①依照基建程序辦事，業主和監理人員做好現場施工管理和監督工作，盡量降低設計變更引發的問題。②明確現場簽證和設計變更的概念，依照設計變更程序進行辦理，以經濟利益為主，先算賬后變更，避免因設計變更產生的變相追加工程投資現象。③做好現場簽證工作。在施工中有序把握相關書面資料，對因為施工圖紙有誤造成設計變更、工程未完時委托另一施工方續建情況以及機械停滯和材料用量定額超標等情況進行及時的現場簽證。一旦需要現場簽證時要保證業主、施工方和監理共同進行簽字確認，現場簽證的內容要準確，數量要清晰，項目要明確，方便造價管理對工程量進行計算。這對相關人員的知識儲備和技術能力要求較高，必要時可以參加多種培訓活動提高自身業務綜合素質和造價管控能力。④施工管理人員密切聯系施工設計人員，深入了解施工圖紙，不斷進行優化和改進。例如，在對某220kV的變電站進行綜合改造時，圖紙上設計的箍筋是4根，但是因為保護帽不承力，所以及時進行溝通和交流，正確辦理設計變更，有效的將4根箍筋調整為2根，這樣不僅節省了鋼筋用量，還綜合降低了工程造價。

總結：

電力工程造價管理在施工階段進行應用控制時，一定要合理把握造價管理的要點和核心，依照電力工程的實際情況確定具體的工程造價，力求綜合提升工程造價管理的效率，并且獲得最優的經濟效益。本次研究分析僅僅是從施工階段的造價管理和控制進行了分析，今后筆者將進一步進行其他階段的應用分析，力求最大程度上發揮造價管理的控制作用，確保電力企業的穩定、可持續發展。

參考文獻：

[1]張秀硯.電力工程造價管理在施工階段中的控制[J].科技視界，2014（17）：105-105.

[2]賀娜，翟巍.電力工程造價管理在施工階段中的控制分析[J].新西部：理論版，2015（3）：57-57.

[3]趙文濤.電力工程造價管理在施工階段中的控制分析[J].城市建設理論研究：電子版，2015（20）：200-200.