公路施工中現場管理問題及其對策

汪安旬

新疆北新路橋集團股份有限公司 新疆 830018

摘要：隨著我國經濟的快速發展，公路建設也得到了快速發展，公路的質量問題也日益突出，這就使我們不能不把公路工程施工管理作為頭等大事來抓，而要抓好整個公路工程施工管理的核心是現場施工管理。加強現場施工管理，必須將施工各要素進行科學、合理的安排，在一定的時間和空間內有組織、有計劃、有秩序地開展施工，才能實現工程項目的良好社會效益和經濟效益。

關鍵詞：公路工程；現場施工管理；對策

1、公路工程施工現場管理的重要意義

現場管理是公路工程施工中不能忽視的重要工作，它在整個公路建設中具有重要作用。對工程質量、工程建設效益等都會有重要影響。在施工現場，通過采取相應的措施加強管理工作，能夠對施工原材料、施工機械進行合理安排，確保原材料質量合格，使其在公路工程施工中更好發揮作用。同時能夠保證施工機械處于良好性能，機械設備在施工中正常運行和工作，提高施工效率。另外，對施工現場工作人員進行合理安排，明確施工人員職責，有效組織施工人員開展各項工作，加強現場施工檢查，對施工人員出現的違規違章操作及時糾正，預防質量和安全事故發生。如果忽視現場管理，則難以實現對原材料、施工機械、施工人員的協調配合，為工程現場施工帶來不利影響?，F場施工順利進行離不開相應的管理工作，在公路工程施工中，如果不重視采取現場管理措施，施工原材料堆放無序，機械設備保養被忽視，施工人員缺乏有效管理，必然導致施工現場出現混亂情況。而采取相應的管理措施，能夠從根本上改變這種情況，促進施工材料得到有效利用，施工機械充分發揮作用，施工人員遵循規定進行施工，從而促進現場施工的順利進行。在公路工程施工中，提高工程質量與效益是施工單位的不斷追求。通過采取有效措施，加強施工現場管理，能夠避免質量事故與安全事故發生，實現對現場各種資源的有效配合，促進施工各項資源和設備最大效能的發揮，進而有利于提高公路工程質量和效益。

2、公路施工中現場管理問題及其對策

2.1施工現場準備階段問題

公路工程施工建設的現場管理是一直伴隨著具體的施工建設，因此，想要做好相關工作，首先就需要對施工現場進行充分的準備，通過此種操作方式，這也是可以最大化的整合公路工程施工的連貫性、平衡性、協作性以及經濟性等。第一，首先，現場技術人員必須熟悉施工圖紙，研究施工圖紙，吃透設計意圖，澄清圖紙中的問題，恢復定線和施工放樣。對所有控制點進行加密、保護、記錄。第二，對技術要點再明確。掌握和標記工程質量控制點，并就施工要求（技術標準、操作規程、質量控制、資料整理等）對相關人員開展培訓和交底；第三，對技術資源再建設。建立具有臨時資質的工地實驗室，各種原材料用于施工之前，必須經實驗室取樣試驗，并在數據庫中對其技術參數進行儲存。第四，管理流程再細分。把現場管理向各管理子系統（施工工藝、試驗操作、質量檢評、計量支付、設計變更、事故處理等）進一步細化，明確時間節點。第五，創建工地的試驗室，能夠在工作的環節對施工所使用的各種材料進行檢測，能夠在此基礎上構建出完善的技術數據庫。這其中需要考量繪制試驗的操作規范、事故處理、計量分析以及質量檢測等內容，同時要能夠繪制出相關的管理框架圖，在此過程之中可以從分了解施工過程中的各個要素，以此達到有效的保障。

2.2公路施工現場的進度管理問題

必須嚴格落實進度計劃（時段作業計劃、材料和機械使用計劃），以保證工程進度的科學合理。在制定施工組織文件之中，要以月為單位探討著原料、設備的使用規劃，以及每月施工的進度，這種分析的方法可以有效促進具體施工的效率，能夠通過工程程序的分化以及無縫對接的方式達到整體上的促進效果，在進行施工現場管理的過程中，相關的負責人要合理利用各種施工資源，然后進行科學的施工生產活動指導。如果要是因為諸多因素導致具體工作無法按進度完成，此時施工現場管理工作要對進度預案進行有效的整合，以此強化其管理的效果，同時也是需要保障原料的供應以及合理的使用。當階段性的工程完成之后，需要及時制定后續工程的預算，有效規避具在體操作過程中可能出現的財政透支問題，當工程竣工之后，也是要制定相關的工作總結報告。2.3公路施工現場成本管理問題成本管理是現代企業的基本運行理念。企業經濟活動的計劃和施行必須從成本角度進行核算。公路施工企業必須通過工程造價最小化來獲得經濟效益最大化。建立動態成本控制體系，實現對公路工程成本的有效控制。建立完善的管理制度，對人工費、機械使用費進行有效控制與管理。對出現的現場變更進行嚴格審核，避免因施工現場變更而增加工程成本。加強合同管理，嚴格遵守合同規定，避免出現違約情況，對出現的爭議和索賠也應該根據合同規定，維護自身正當利益。

2.4公路施工現場的質量管理問題

施工中嚴格以工程質量標準為規范，加強工程現場施工質量管理。首先要提高對公路工程質量的重視，提高各方主體的重視意識，只有在意識上進行重視，才能保證公路工程質量管理的基本效率，其次，要制定完善的質量管理體系，做好有理有據地進行管理，這樣不僅能夠方便管理，而且也能保證管理的效果，最后要制定明確的質量管理獎懲機制，對存在質量的相關責任人實行懲罰制度，對質量可靠的相關管理人員進行適當的獎勵。在材料的采購中要嚴格控制材料的質量，簽訂供應合同的時候一定要明確材料的質量和供應時間，確保自身的合法利益，還應當制定相關的責任追究體系，督促供應商按規定履行供貨義務和質量保證的責任。公路施工中，機械設備尤其是大型機械設備在控制成本、質量、進度等方面的優勢已經顯露無疑。但由于機械設備容易受到環境、故障、天氣等內外部因素的影響，因此既要保持相對穩定的機械組合，又要及時對其數量和組合形式進行調整，確保施工質量。

2.5公路施工現場的安全管理問題

公路建設本身也面臨進場交通是否便利的制約。在施工全程都必須做好施工現場的保通工作。為使人、材、機各要素順利進場施工，保證施工高效有序，必須爭取各方面支持，開設便道、架設便橋，并先鋪筑部分進場路段。必須避免由于保通不暢而造成工期延誤、現場混亂和造價上升。建立完善的安全管理制度，提高每個施工隊伍的安全責任意識，落實施工安全責任制。同時安全管理人員要定期和不定期對施工現場進行檢查，對存在的隱患及時排除，對施工單位在安全管理不到位的地方采取整改措施，從而確保施工現場安全。

結束語

我國公路工程施工建設發展非常迅猛，同時也是需要針對具體工作的復雜性進行研究，其中需要高度關注公路工程施工管理的相關內容，這也是保障工程開展的必要方式，同時也是有著工程質量控制管理的本質需求。

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