淺析市政公用工程常見質量問題及解決辦法

戴銀

摘 要：市政公用工程密切關聯著城區總的布局及性能，關乎日常生活。市政構建的公用工程應能確保質量，杜絕工程隱患。伴隨城區進展，市政公用類的工程也日漸增多。盲目追求速率、忽略建造質量，帶來后續的多樣問題。辨析常見的質量弊病，摸索化解途徑，就要接納新穎的建造技術，美化城區外觀，創設更為融洽的城區氛圍。

關鍵詞：市政公用工程；常見質量問題；解決辦法

城區進展關聯著周邊環境，也關系到城區總的管理水準。公用工程融匯了偏復雜的多樣技術，建造流程也有著復雜性。受到外因影響，市政工程預設的總進度常常被變更，增添技術難度[1]。市政工程若含有漏洞及弊病，將會影響生活，不利提升總的建造質量。構建管理體系，就要著力去提升主體的素質，具備職責認識。妥善調控工程的建造，審慎落實擬定好的若干指標。

一、 解析現有問題

市政公用類的工程缺失了日常管理，帶來質量難題。施工建造之中，沒能依循擬定的指標來選購成套設備，采購管控不夠慎重。為了獲取收益，擅自分包并轉包，現有資質并不合格。有些單位忽視了質量，單純追趕工期。詳細而言，常見質量疑難可被分成如下：

（一） 弱化日常的調控

施工擬定的總進度、建造工程質量、耗費掉的成本，它們彼此緊密銜接。若要提快進度，將投入偏多的額外金額，例如選購機械、預期之外的添加用工。調控進度時，也應側重去查驗總的消耗。有些工程建造流程內，沒能慎重去管控質量，只顧節省成本。高強度施工中，機械更快被損耗，性能快速減弱。缺失日常調控，沒能妥善把控多重的關系，盲目趕超工期[2]。

從現狀看，日常管理遇有多樣的疑難，暗藏各類弊病。缺失質量管控，內外監督都沒能搭配。受到各類干擾，弱化了應有的日常查驗，沒能構建最完備的管控體系。例如：項目承包之中，側重內部范疇的承包；只交納偏少的金額，缺失管理力度。這種行為很近似掛靠及轉包，它削減了預設的質量，帶來低劣質量。

（二） 缺失完備的查驗機制

缺失監管機制，監管查驗可獲取的成效并不優良。監理缺失了擬定的總規劃，市場沒能健全。與之相應，成套機制仍沒能構建得完善，暗藏認知誤區。監理持證這樣的人員并沒能擁有相配的資質，缺失監理能力。市政工程增設的監理培訓常常側重于外在，培訓成效仍不明晰。缺失完備的規程，監理水準沒能被保障。

市政施工中，安全查驗顯現出來的力度偏弱，現有認知不夠。設定安全管控，仍側重去節省金額。搭配組織及人員，沒能注重本源的安全調控。針對安全建造，缺失專用特性的管控機構，沒能投入足量的金額以便供應保障。即便預設了機制，也是傾向形式，專業人才缺失。安全管理仍傾向于應付，遇有突發態勢下的故障，沒能妥善處理。

（三） 隨便去變更規劃

市政工程顯現了復雜的架構，施工流程復雜。遇有情況變更，經常隨便去更改初始的建造規劃，帶來施工偏差。初期預設規劃時，都要審慎查驗它的總額度、辨析了可行性。設定造價時，就應依循這一規劃著手來調控。但現實施工中，常常沒能妥善預備，就投入了建造。針對于投資額、設定好的指標、現有的設計深度、合同及招標類的文件都缺失了查驗，把關不夠嚴格。經常一邊施工、一邊變更預設的計劃，顯示了隨意性[3]。更改規劃的時間偏緊，沒能查驗它的必要價值。遇有各類事故，缺失應有的職責約束來縮減損害。

二、 摸索解決途徑

（一） 確認初期的總規劃

設定進度規劃，也要設定成套的其他規劃。規劃建造進度，這一流程應被看成管控的側重點，設定出來的規劃水準密切關聯著接續的建造。著手施工以前，常常忽略預設的這類期限，這是應杜絕的。一旦承包項目，就要擬定最為詳盡的建造規劃，經由論證來確認它的適宜性。依照進度規劃，再去布設關聯的分支規劃，妥善去管控質量、償付施工金額、縮減建造中的總污染。成本以及總進度、施工的總質量，三者應被整合考量。

（二） 凸顯安全查驗的必要性

構建管理機構，注重查驗日常建造應有的安全性，規避細節漏洞。細分多重的崗位職責，增設常規流程內的培訓。不定期予以考核，隨時抽查技能。這樣做，增添了應有的安全認知，自覺杜絕事故。針對安全防范，設定培訓途徑以便獲取最優的技能。既要注重本職，又應兼顧這一時段的施工狀態。增設兼職人員，針對偏復雜的、含有偏多危險這樣的施工，應能側重去防控。

依循以人為本，注重日常的細化監督。提升質量認識，是化解疑難的必要途徑?，F場作業時，不可傷害這一區段的周邊居民，確保人身安全。明晰質量指標，依照設定出來的流程審慎施工。擬定獎懲規則，增設有效的平常監管。注重初始的注冊、持有證件上崗。不可忽視細節，印制安全管控特有的宣傳冊，拓展日常宣傳[4]。

圖1 管理組織

（三） 慎重變更及返工

針對施工變更，應能從嚴去調控，嚴格查驗成本。著手開工以前，先要經由技術交底。多次審驗圖紙，親臨現場予以勘驗。明晰圖紙的內涵，規避接續建造中的返修。若要變更設計、延展原有的規模、提升施工指標，還要再次去查驗初步的規劃?？s減耗費的額外金額，同時注重質量。不可口頭去變更，慎重設定必要的簽證。

三、 應注重的事項

公用工程表現出來的總質量不可脫離選購的原材，原材關乎這一工程的運轉年限、運用中的安全。把控選購的原材，要側重去查驗采購環節。一旦發現隱患，則不可準許這樣的原材入場。公用特性的市政工程常會耗費多樣的原材，為了節省原材，有些單位暗自去偷工減料。例如：憑借累積經驗，沒能增設足量的原材就著手去施工，縮減工作總量，也危害了質量。為了規避這樣的弊病，要反復去審驗描畫的圖紙，不可遺漏要點。

提升技術水準、不斷吸納新穎的技術，也是施工之中的要點。例如：建造路基時，先要經由慎重的預測，核驗路基應有的質量。著手去填料以前，還要整平布設的路基，然后才可壓實。對于路基兩側，設定各時段的排水，確保排水順暢。

選出來的施工主體要擁有最佳的質量認知，構建健全的查驗體系。明晰彼此職責，遇有疑難時不應彼此推諉，而應敢于承擔[5]。確認崗位職能，強化應有的這種認識。借助新式技術，設定平日的常規考核，衡量施工水準。

結語：

從現有狀態看，公用特性的市政工程仍沒能接納規范的管理，耗費成本偏多。工程建造之中，只顧去趕超建造進度，忽略應有的質量。質量管控仍存有多樣的弊病，弱化管理職責。為此，要考量建造進展的現有狀態，考慮場地特性，切實規避接續的返修。慎重查驗細微的變更，調控這種變更。結合現實逐漸去摸索化解的途徑，提升質量水準。

參考文獻：

[1]戴為民. 淺析市政給排水工程常見施工質量問題及控制措施[J]. 中華民居（下旬刊），2014（08）：375.

[2]張曉光. 市政公用工程常見質量問題及解決對策[J]. 中外企業家，2014（22）：150.

[3]鄧人月. 淺談市政公用工程項目管理中存在的問題及解決措施[J]. 科技與企業，2013（02）：33.

[4]趙先貴. 淺析市政公用工程排水管施工常見問題及質量控制[J]. 科技創新與應用，2013（04）：126.

[5]蔣志強. 市政公用工程質量的通病及其對策分析[J]. 科技創業家，2012（22）：28.