探究水利工程管理的創新

曾云祥

【摘要】水利工程的施工過程中，運行合理的管理措施，有利于水利工程的順利實施和保證施工的質量。為了建造質量一流的水利工程，在水利工程施工過程中加強施工管理的創新有非常重要的意義。本文就水利工程施工管理的主要內容和有關施工管理的創新談了一些個人看法，希望對于水利工程施工管理的創新有所助益。

【關鍵詞】水利工程；施工管理；創新；對策

引文：近年來，水利事業取得了快速發展，尤其是在經濟發展上面，并且廣泛的建設各種類型和規模的水利工程，分配和調節水資源的重要功能是水利工程正在發揮著功能，使得生產和生活過程中對水資源的迫切需求得到了滿足。形成水利工程質量、構建水利工程功能的重要階段就是施工，我們在水利工程施工過程中應該加強管理，并且通過對水利工程施工重要性的認知，高度重視水利工程施工的各方面工作，以水利工程施工實際的各環節劃分為基礎，使水利工程施工質量管理水平的措施不斷提高，以便能夠確保水利工程施工水平的提升，為社會和大眾、生產和生活建設更高品質的水利工程。

1水利工程管理的重要性及主要內容

1.1由水利工程的性質決定

水利工程修建的目的是合理調控自然界的水資源，以期更好的為人類的生產和生活服務，是一項利國利民的工程。水利工程的重要性決定了對水利工程進行施工管理的重要性，因為良好的施工管理是優質水利工程的保障。

1.2良好的施工管理可以使企業獲得好的綜合效益

隨著建設工程市場的不斷有序前進，施工管理在工程中的重要作用日益凸顯并得到了廣泛的重視。而水利工程的施工管理系統組成又是極其復雜的，施工企業要想取得良好的經濟效益和社會效益，只有加強水利工程的施工管理工作。

1.3有利于施工方法和思路的總結

水利工程施工管理的實現是通過一系列科學的管理手段和方法，對工程進行干預，以期以盡可能小的投入獲得較大的綜合效益。因此，多年的施工管理實踐中必然是有一些典型的規律性的管理方法和思路，對這些施工方法和思路的總結又會進一步提高水利工程施工管理的水平。

1.4水利工程施工期管理的內容

施工期管理工作要圍繞施工展開，一是，要制定施工計劃，編制施工措施，規劃施工進程中物資和資金在各環節上的使用。二是，以國家和行業要求為基礎，監督和管理施工進度和質量，全面控制水利工程施工。三是，展開水利工程施工費用的核算工作，處理水利工程施工中違約和賠償時間。四是，對水利工程施工過程進行安全管理。

1.5水利工程竣工階段的管理內容

竣工階段的管理工作以檢查、驗收為主，一是，配合相關質檢部門對水利工程進行檢查驗收，確保水利工程施工質量。二是，對水利工程施工過程中形成的紀要、日志、備忘錄等材料進行整理。三是，對竣工結算和索賠進行管理。

2產生水利工程管理問題的原因

2.1管理的體制問題

當前水利工程施工中制度不健全，質量責任不落實，這會對水利工程施工的順利開展造成負面影響，而且容易造成水利工程施工質量問題，影響水利工程的建設和功能。

2.2管理的安全問題

一些水利工程施工企業將建設進度放在首位，忽略了安全管理，在沒有水利工程施工安全生產規范、安全管理經費、安全設施等情況下，導致水利工程施工安全問題頻發。

2.3管理的質量問題

一些水利工程施工企業的內部管理制度不完善，工程監理單位監理不當，這為水利工程施工質量埋下了深層次的隱患，導致水利工程出現施工質量問題和工程質量問題。

3水利工程管理創新對策

3.1建立目標管理制度

水利工程施工企業應該根據施工的實際情況，規范地制定相應的施工建設目標，并且明確具體的責任人，定期對施工目標進行考核，以作為責任人升職的依據，貫徹落實競爭上崗政策和目標管理制度。

3.2落實施工質量的責任制

水利工程施工過程中應該將施工質量的責任明確到個人或部門，有利于加強水利工程的施工質量管理，增強監理單位對水利工程施工的監督力度，有利于保證施工的質量和進度，提升施工企業的經濟效益。要想健全質量責任制，要做以下幾點：1）健全監理工作制度，落實監理人員崗位責任制；2）規范、健全審核批準程序；3）按規定組織分部工程驗收，參加單位工程驗收，并提出相應的質量評估報告。只有做到以上三點，才能從根本上建立健全質量責任制。

3.3完善安全生產制度

水利工程施工企業應該建立完善的施工安全生產制度和教育培訓制度，以保證水利工程施工的安全性。要建立關于施工安全生產制度的宣傳欄、公告欄和廣告牌，便于施工人員熟悉并掌握其制度，以不斷的學習提高施工人員的安全素養。

3.4成本管理的對策

水利工程施工成本管理首先要編制合理科學的成本定額，并依據成本定額對各個項目進行科學評估。要加強水利工程施工生產各個環節的成本控制，并以此作為成本費用歸集考核的主要對象。進一步完善水利工程項目內部控制制度，上級相關部門要定期或不定期對項目成本控制工作進行檢查和監督，如發現管理中的不規范行為要及時予以制止和糾正，以避免為項目帶來更大的損失。

3.5安全管理的對策

1）建立安全管理體系：健全有效的安全管理體系和監督體系是施工項目安全管理的可靠保障，施工中要認真落實安全生產責任制，將安全責任層層落實；建立完善的安全監管網絡體系，加強施工安全監管。

2安全檢查：水利工程施工企業可實行定期或不定期的安全檢查制度，加強突擊檢查的力度，在檢查中發現不安全行為，要立即采取措施將隱患消滅，以免安全隱患擴大導致更嚴重的安全事故。

3.6強化建設者和管理者的素質

水利工程施工過程中應該通過教育培訓等手段提升施工人員和管理人員的素質，水利工程施工中，對項目施工管理人員的要求較高，他們不僅要具備較強的水利工程理論知識基礎和專業技術知識，還要擁有一定的法律知識和淵博的文化知識。因此，施工企業要為項目施工管理人員創造一個良好的學習平臺，強化項目施工管理人員的教育培養，提高其綜合管理能力。項目施工管理人員要明確自身的位置，樹立良好的管理意識，協調好各方的關系，并通過學習加強自身的管理能力、技術操作能力和文化素養等綜合管理能力，以保證項目施工的順利進行。

3.7要高度重視生產安全

相關的監督管理部門和人員應當及時的檢查和督促相關施工企業建立健全安全生產責任制和安全生產教育培訓制度，要求施工企業制定具體的安全生產規程，明確安全保障體系建設。要建立建筑違規追償追訴制度，并建立不良行為記錄，以此監督和制約施工企業依法依規、保質保量的完成施工任務。要努力建立健全對企業負責人、項目經理、安全管理人員安全生產知識和安全管理能力考核制度以及施工特種作業人員持證上崗制度，制定應急救援預案。

4結語

在當前形勢下，水利工程建設的施工競爭日趨激烈。施工企業要想在激烈的競爭中占有一席之地，就必須要不斷改良施工工藝、不斷提高施工質量、不斷加強企業的管理創新，并努力提高整個企業的創新意識和創新能力，以此來提高整體的管理水平，為提高工程建設的質量提供強大的動力。

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