建筑工程施工管理優化淺析

游柔

摘要：構建系統、科學的施工管理是確保項目正常有序的關鍵所在。特別是在當前，建筑工程的施工管理已經受到了越來越多的重視，無論是管理的科學性還是系統性都得到了穩定提升。本文將對建筑工程施工管理以及優化創新這一課題進行探討。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；優化措施

目前的土木建筑施工管理現狀仍存在許多不完善的地方，因此樹立創新管理的意識，采用具有競爭力的管理模式，針對性地優化管理流程，對于施工企業提高整體運作能力，打造品牌效應和開拓潛在市場，具有明顯的積極意義。

一、建筑工程當中的施工管理的要點

1、施工項目的技術管理

就建筑工程而言，其施工技術管理大多體現在以下層面，第一，施工圖紙的管理。具體而言，第一，可以與設計、監理與建設單位等進行工程圖紙的會審與技術交底工作，盡可能優化施工工序；第二，相關施工單位可以以現場施工條件以及自身情況等為基礎，對其進行嚴謹、合理的項目工程施工的設計與組織；第三，還要進行相關的技術準備工作。特別是對于與關鍵部分或者是新技術更要進行嚴密的相關工作的準備，以最大程度按質、按量完成建筑項目自身的相關準備工作。

2、施工材料的管理

為滿足施工過程當中的各種需要，建筑工程施工現場通常會有一定的材料存放場地。與此同時，作為建筑工程施工質量的關鍵性保障，對于施工材料實現科學性管理也是相當重要的。而對于施工材料的管理，則包含方方面面的因素，比如施工材料進場的回收、存放、報驗、發放、抽檢與自檢等。因此，作為施工單位來講，必須設立專人對現場的施工材料進行一定的保管，在建筑工程材料進場之后必須對其進行及時檢查，再者，還必須向相關的監理單位及時報驗。此外，建筑工程施工管理還存在許多方面，比如施工后期、人員與安全的管理都相當重要。

二、優化建筑工程施工管理的具體方法

1、管理理念的革新

施工管理的創新不是尋求固定的管理模式，而是要挖掘更符合企業實際發展需要的管理方案。這是一項長期的任務，也是建筑企業管理層必須具備的發展理念，建筑企業要把創新管理定位在企業發展戰略的高度并落實到位。關于人才隊伍的培養，企業要建立自己的職業管理團隊和核心技術骨干，探尋構建適合企業的施工管理系統，針對不同形式的工程項目，靈活采用較優管理方案。企業施工管理要堅持遵約守信，自覺嚴格履行承包合同，按期保質竣工，并提供良好的檢修售后服務，營造誠信有節的企業文化。企業只有觀念轉變，依法管理，依約施工，才能實現卓越的管理，鑄造精品工程，從而在市場大潮中引領建筑行業的前進方向。

2、做好施工前的技術管理工作

上文中已經指出施工技術和施工項目的管理之前具有密切的聯系，要想優化管理方法，首先需要從技術角度出發，做好施工前的技術管理工作是前提，這是為施工階段創造更好的條件打下基礎。在這個過程中，需要根據實際情況加強管理，弄清楚施工項目相關的技術管理制度和規范，對施工圖紙的設計和施工技術的應用進行綜合分析，確保施工圖的技術含量，并明確各施工者的責任。通常來講，施工技術管理的規范能夠保障施工技術的準確有效的實施，而施工圖紙的完善可以為施工的順利進行提供依據，這樣在同一完善的技術管理體制內，就能夠確保施工的各項工作順利進行，施工的管理工作也得以高水平的開展。

3、組織制度的創新

施工管理多以項目管理責任制的形式來運作，對特定的施工項目，如小型工程量項目，其組織機構便可以進行適當優化精簡，變金字塔式管理為扁平式管理，挑選懂技術善溝通的項目經理，選擇有經驗的施工隊長，技術和質檢人員可以兼職擔任，這樣管理方便又高效。項目經理部代表建筑施工企業，但它本身不是企業，無法承擔明確的責任，有的項目部在施工中只顧及自身的局部利益，會給企業發展埋下隱患。因而施工企業有必要對項目經理進行約束，將施工管理的內容進行擴充，可以考慮把項目部作為企業分公司進行定位，建立科學的現代企業制度，采用法人財產和法人治理來規避市場風險，追求利潤激勵。

4、狠抓施工過程中的技術管理工作

正式施工過程中的管理工作是整個管理工作的中心環節，一定要正確的處理好各項工作，狠抓技術管理，協調好其他方面的管理，確保施工的順利進行，在安全的施工環境中保障工程項目的質量。需要注意的是，技術交底是保障施工質量和工程進度的關鍵因素，尤其是對于一些隱蔽性工程和特殊性工程項目，這一點在管理時更需要引起注意。同時，加強對施工人員的管理，也是十分必要的。工程項目的施工者和施工質量、進度、成本以及安全方面有密切聯系，同時施工者技術水平的高低，也會直接影響到管理工作的開展，所以，在管理過程中要合理的組織好施工計劃，做好施工工藝的技術準備，尤其是高新技術要求的施工工藝，使施工者在施工的過程中更為高效靈活的應用新技術，避免管理過程中出現過多的管理麻煩。同樣，竣工階段的技術管理也十分必要，這一階段的管理要和施工過程的管理相結合，使其成為前一階段技術管理內容的輔助和補充。在竣工階段進行技術管理，重點是要對工程項目的合理性進行檢驗，并進行總體評定，對相應的配套施工技術管理控制措施等進行評定。

5、優化質量、成本、進度以及安全管理

對于建筑施工企業來講，建設高質量的工程項目，能夠為自身樹立良好的企業形象，這是企業今后發展的內生動力，要抓好項目的質量管理工作，需要確保工程項目的組織構造、施工程序、施工過程和資源的應用嚴格的按照質量體系標準進行，且要注重加強對項目工程的質量檢查和管理評的架構，增量復制技術等。最后，在積極進行單位大數據化建設的同時，還需要加強技術后臺支持，健全信息化下關鍵財務信息和供應鏈信息的權限制度和保密機制。凡事有兩面性，我們在最大程度上規避道德風險的同時對于技術風險，比如黑客、電腦病毒、相關職工操作失誤都要進行提前防范，并制定出相應的應急措施。另一方面，基于信息化背景下的獸藥生產企業內控管理對于相關實操人員要求較高，因此企業在信息系統建立初期就要分批對員工進行技術培訓，讓他們提前了解和適應相關技術準則、操作方法以及新的工作習慣。再有重點儲備培養同時具有內控管理和獸藥生產兩方面專業技能的人才，保證相關人員在日常工作中能夠順暢在財務管理與獸藥生產間進行轉換。

6、管理內容的深化

控制成本管理要加強核算和增收，利用企業財務準則進行科學定額計算，制定企業內部財務管理流通辦法，清除報賬摻假、財產不符、虛盈實虧的財務病根。工程施工節支的同時要增收創收，緊跟科技前沿，靈活運用新型材料和工藝，辦理變更、索賠和增減賬手續，根據客觀條件合理安排不同工種作業，避免勞動力閑置。在質量控制上除了更新檢測設備和技術，保持與最新標準接軌；質量鑒定要細、廣、全并分項評定，改變過往的粗化規則。此外，還要推行樣板管理，使抽象設計要求具體實物化。安全控制的工作重心要向提高人的安全意識和責任上轉移，以人為本。

結語

工程施工管理是建筑企業管理中一項重要的內容，其對于工程施工質量和企業效益都有著十分重要的影響因此在新時期必須要充分重視工程施工管理從多個方面采取有效的優化策略捉進工程施工管理效率的提升從而實現建筑企業經濟效益和社會效益的持續增長。

參考文獻

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