如何進行建筑工程現場智能化管理

路文龍

摘要：建筑工程的現場管理是建筑工程管理的核心內容，現場管理是否科學合理，對于整個建筑工程的順利建設有著極為重要的作用，也決定著建筑企業管理水平和經濟效益的實現。建筑工程現場實行智能化管理，有利于增加建筑企業的競爭實力，為此，文章對如何進行建筑工程現場智能化管理進行分析探討。

關鍵詞：建筑工程；現場管理；智能化

1導言

隨著信息科學技術的不斷發展，智能化、數字化、自動化等信息技術在許多領域得到非常廣泛的應用，加快了人們的生活節奏，提高了人們的工作效率。加強施工現場管理是當前建筑企業競爭力的重要體現，建筑企業應從自身的實際出發，強化施工現場管理，促進管理水平的提升，實現建筑工程的科學化管理與建設。

2建筑工程現場施工管理的重要性及價值體現分析

2.1建筑工程現場施工管理的重要性分析

建筑工程現場施工管理的優劣是對整體建筑質量有著決定性作用，并且對建筑企業的發展也有著很大的影響，由于現場施工管理工作的內容比較繁雜，對施工的科學性有著重要影響，所以就要能夠對現場施工管理得到充分重視。建筑工程現場施工管理是建筑企業對外形象展示的重要窗口，也是保證建筑工程質量的內在要求，是整個建筑管理中的核心部分，所以只有將建筑工程的現場施工管理得到完善并強化，才能夠降低事故的發生率，最大化地實現經濟效益以及社會效益。

2.2建筑工程現場施工管理價值體現分析

建筑工程的現場施工管理有著重要的價值體現，主要體現在管理的質量價值以及品牌價值和核算價值這幾個方面。其中在質量價值的體現上主要就是因為現場施工管理是建筑質量的基礎保障，將建筑工程現場施工管理得到加強能夠對施工的環境得到有效優化，并能夠為施工的具體實施來提供堅實的基礎，在現場施工管理基礎上還能夠對施工的過程安全得到有效確保，這樣就能夠有效把現場施工的效率得以提升，對施工的質量得到有效控制。除此之外就是體現在管理的品牌價值層面，在這一方面的現場施工管理能良好呈現也是對建筑施工團隊的質量保障，能為建筑企業的品牌以及形象正面樹立，從而就能夠加強建筑單位的經濟效益最大化的獲取。

建筑工程現場施工管理的價值還體現在核心價值層面，由于建筑工程現場施工管理是整個工程的管理核心，同時也是施工企業管理體系當中的一個重點，所以在實際施工過程中施工的進度要能夠和施工的質量得到有效的控制調節?，F場施工管理對建筑工程的成本以及各類目標的實現都有著重要作用，實現建筑工程現場施工管理的目標則就能夠將管理的作用得到充分體現，在相應的措施管理下就能夠將管理的核心價值得到體現。

3建筑施工智能化管理方式

在中國社會經濟快速發展的今天，互聯網技術的應用已成為各行各業提升經營品質、提高管理效率、實現持續發展的必然選擇，加快互聯網技術與傳統產業融合的進程是提升社會生產力的必由之路。建筑行業作為一個具有悠久歷史的傳統產業，如何在偉大的第四次工業技術革命中實現鳳凰涅磐，完成一次質的飛躍，是擺在我們每個建筑產業從業者面前的重大機遇和巨大挑戰。這些機遇和挑戰既有思想觀念上的，也有實際行動上的；既有宏觀目標上的，也有具體實踐上的；既有技術應用上的，也有素質能力上的；既有行業特點，也有普遍共性；即有"道"的層面的問題，也有"術"的層面的問題。我們如何應對、如何行動，既考驗我們的智慧，也考驗我們的能力。毋須諱言，建筑行業對信息技術、互聯網技術的應用相對落后。因此說，在建筑行業提"互聯網"比提"互聯網"更加具有針對性，更加強調傳統建筑行業的主體性、主動性。大數據應用階段，也就是信息化的"社會級"。這是信息化發展的方向，也是"互聯網"真正內涵所在。目前，部分優秀的大企業集團在"互聯網"的鼓舞下，已經開始未雨綢繆，組織專門力量與IT產業的專業公司聯合研究、積極探索，尋求突破和進展，這勢必會引領和推動整個行業的信息化進程。

4建筑工程智能化管理

4.1管理制度的智能化

智能化管理是社會高度發展的結果，建筑企業只有適應時代的發展，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。通過建立建筑工程施工現場智能化管理制度，并根據制度進行指導現場的施工，確?，F場智能化管理制度在施工中得到有效落實，使智能化管理起到應有的作用，建筑企業結合自身經濟、生產能力、經營能力等，制定有效的智能化管理制度，為建筑工程的智能化管理的實現打下堅實的基礎。

4.2加強施工現場智能化管理

建筑企業必須結合建筑工程的施工特點，編制具有實施性的施工組織設計方案，并根據施工組織設計方案內容做好現場的智能化施工管理。由于建筑工程施工階段受外界環境的影響較大，項目部必須建立明確責任制度，明確到人，誰管理出了問題誰負責，對建筑工程實行劃片管理，建立質量安全責任制，一旦出現質量問題，根據施工現場智能化施工管理責任，一追到底。這樣不但增加了管理人員的責任感，而且有利于施工現場智能化管理的順利實施。根據建筑工程的施工進度，合理的調配工作人員崗位，使現場智能化施工管理水平得到進一步提高，同時，應加強對現場施工人員的智能化管理培訓，培訓內容以質量、文明安全施工為主，提高現場管理人員的智能化綜合管理水平。

在施工過程中，應嚴格按照施工技術交底內容和施工圖紙進行施工，以實現對施工過程的智能化管理，主動的進行施工工序的控制，及時對施工工序的質量進行檢查，建立質量控制點。在進行智能化管理時，必須結合建筑工程現場的實際情況，靈活運用信息技術知識，充分發揮計算機在施工過程中的重要性，提高建筑工程的施工技術水平，建立智能化的監督系統，實現施工管理的智能化、自動化及信息化。施工階段對施工過程的干擾因素多，智能化監控能及時發現突發情況，并及時啟動應急措施，指導現場管理人員對突發事件的處理，確保建筑工程的施工質量，并有利于加強對現場安全監督。

4.3加強信息管理

建筑工程智能化管理就是運用信息系統進行現場管理的具體化，信息是建筑工程結果的重要反映，通過智能化監控系統實現了對現場施工數據的收集、整理工作。根據智能化系統提供的信息進行篩選，并建立詳細的信息庫，以方便以后的查詢和檢索，同時，確保資料與信息同步，并對資料、數據及信息進行歸類和整理，保證現場的正常生產。

根據智能化系統分析結果，可用于指導后續工程的施工、找出工程中存在的問題和漏洞，及時進行修改和完善，真正實現對現場智能化管理。做好建筑工程現場的智能化管理需要對施工過程中各個階段的資料、數據、記錄等進行歸類、整理，使工程管理更加智能化、科學化。在對現場進行信息統一管理過程中，對比較重要的文件或信息做好保存工作，同時重視信息技術和計算機應用技術的應用，充分利用智能化管理的優勢進行現場管理，實現信息的智能化管理。

5結論

綜上所述，建筑工程中，現場管理是十分重要的組成部分，現場管理的效果將對整個建筑工程的順利建設產生極為重要的影響。建筑企業必須加強對建筑工程現場的信息化、智能化、自動化管理，以提高建筑工程的智能化管理水平，保證現場正常施工。

參考文獻

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