工程施工管理中存在問題的分析

張強

摘 要：對于施工管理的方法，也需要施工單位的靈活應用，以原則為基準進行有效的質量監管，取得最大的經濟效益，提高市場競爭力。本文對建筑工程施工管理中存在的問題進行了分析，提出建筑工程施工管理的對策。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；對策

隨著我國市場化體制改革的不斷深入，企業間的市場競爭力日益激烈，建筑施工企業為了獲得更多的利潤，往往會一味的追趕進度，忽略施工過程中的一些問題，從而導致施工管理過程中存在的問題越來越多，然而施工管理在整個建筑工程中屬于核心部分，因為施工管理直接影響著施工質量，一旦這個部分出現了問題，就容易引發建筑工程的安全性問題，造成建筑工程的失敗。

一、建筑工程施工管理中存在的問題

1.施工管理混亂?？疾旖ㄖ┕て髽I的構成成分，不難發現，相當數量施工企業是民營企業或個體私營單位，特別是家族式企業占了相當比重，對于這類企業，從事施工管理人員結構組成不盡合理，人員素質水平參差不齊，無疑會對建筑工程施工管理帶來問題，其具體表現為：一是身兼數職，即施工現場指派的技術負責人既要負責工程施工工作，又要承擔安全檢查工作，還要協調工地現場材料進場與保管事務。二是沒有配備崗位職責相對應的人員，建筑工程施工管理容易出紕漏，即工程施工中出現問題要么沒人管，要么多人重復管。

2.施工過程中的安全問題。在施工管理中國，安全問題是主要問題。在建筑施工現場最常見的情況就是施工人員沒有佩戴安全帽在進行建筑施工，施工人員的安全意識缺乏。同時在電路出現老化現象的時候，施工人員沒有進行及時的檢查和修復，施工設備出現問題也是放任不管，以及危險區域需要設立警告牌都沒有設置，這些問題都是造成施工過程中的安全隱患。而且在我國大部分建筑企業的觀念里，利潤才是他們的重點，最大化的經濟效益才是建筑工程所需要達到的，往往為了追求實際的經濟效益，忽視了安全施工對建筑工程項目的重要性。另外，不合理的現場管理也是造成施工過程中的安全問題，現場管理主要從現場平面布置管理和現場安全生產管理這兩個方面進行。按照因地制宜原則進行合理安排從而方便施工，但是，實際上很多施工過程中，施工材料沒有放在合理的地方，使用時找不到材料或者是施工材料不能及時使用，導致相當大的人力和物力的流失以及浪費，使得企業增加了不必要的成本支出。

二、建筑工程施工管理的對策

1.建立健全的施工管理制度。在制度方面，施工單位應該建立完善的成本控制責任制度，并對各個參與建設的隊伍進行責任明確，"誰出錯，誰負責"使得責任能夠落實到實處。同時，還要建立相關的成本控制體系，通過考慮現代社會的信息化和多樣化的特點，對以往長期不變的體系給予改變，制定出一套合理有效的成本管理控制系統，這樣才能在制度和系統上減少成本的開支。同時，建筑企業也可以在原有的制度上，對制度進行改革和深入探究，在人員管理方面，建筑企業應該對管理人員進行公平的篩選，對人員進行考核，避免人員的"熟人化"、"親戚化"。管理人員不僅要專業素質過硬，還要有強烈的責任心，成本管理控制是一項嚴謹的工作，對整個施工都有著相當大的作用，管理人員應該認真的對成本進行合理的規劃，嚴格的篩選施工材料，不能因為熟人而放松警惕，并且在施工過程中的人員工作任務的安排需要合理規劃，通過在施工管理制度上對建筑施工過程的面面俱到，從而提高施工質量水平。施工過程人員安排如下： 基槽挖土，班組人數15； 混凝土墊層，班組人數30； 磚砌基礎，班組人數22； 基槽回填土，班組人數10。

2.強化工程質量管理。要強化建筑工程施工管理人員和施工操作者的質量意識，建立并健全工程施工質量管理體系。實行工程施工質量問責制，按照誰主管誰負責的原則，把建筑工程施工項目質量管理落到實處。抓緊抓實建筑工程施工項目的質量管理，一是要堅持質量標準，包括國家和企業的質量標準；二是要堅持檢查制度，包括施工班組自檢、項目部抽檢、監理人員驗收"三級"監管網絡；三是要落實好技術交底工作，從項目經理到項目技術負責人、施工員、專業班組長，直至建筑工人逐級進行質量交底，讓全員明確相應的質量標準及等級要求。

3.注重施工安全管理。對于施工過程中的安全管理，主要是要針對幾個方面進行管理：一是施工人員安全意識的增強。因為在施工現場，施工人員由于缺乏安全意識，在施工過程中往往不注重自己的生命安全，不佩戴安全帽這就是缺乏對自己生命健康不負責的現象，所以加強施工人員的安全意識尤為重要，建筑企業可以通過以往一些沒有注重施工過程中安全管理而導致施工人員的受傷的事例來告訴施工人員施工過程中重視自身安全的重要性，同時還要對于施工過程中出現的設備老化情況，需要及時檢查和修復，保證施工過程中不會因為設備而導致施工安全問題，并且還需要對危險區域設置警告牌。二是建筑企業的觀念需要改變。建筑企業需要清楚的明白安全施工對建筑工程項目的重要性，所有的經濟效益都需要建立在施工安全的基礎上，只有將這種理念貫徹到底，才能真正的獲得最大化的經濟效益。三是對于現場管理，通過對建筑施工場地的勘察，以及對設計圖的難點和特點進行分析，以場地為基礎制定出一套適合施工隊伍的方案，對現場布置進行嚴謹的分工，需要對施工設備擺放合理，保障人力物力的合理應用，不會因為人力物力的不合理使用而導致企業增加不必要的支出。

4.提高施工材料管理水平。施工材料作為整個施工過程的重要組成部分，沒有施工材料，就談不上施工了。通過相關數據的估計，施工材料大概占整個建筑工程造價的60. 0%，因此，提高施工材料的管理水平是非常重要的。然而，施工材料管理工作并不是很復雜，只需要按照步驟合理的規劃，在進行施工前，根據設計圖紙，對所需要的施工材料數量以及種類進行合理的估算，制定科學合理的采購計劃，關于采購計劃應該盡量做到詳細，對每個細節都應該做到詳細的規劃，對所需要材料的品質、種類以及數量都需要好好規劃。同時還需要做好對施工材料的檢驗工作，對于不合格的材料需要淘汰，嚴格把關，保證整個施工過程，施工材料的質量過關，避免由于施工材料的不合格而導致施工安全問題的出現。只要嚴格按照施工進度和施工計劃來制定合理科學的材料需求計劃，做好施工配合，就可以保證整個施工過程的質量管理水平。

5.利用信息技術創新建筑工程施工管理手段。應充分利用計算機輔助建筑施工項目管理，是提高建筑施工企業管理水平的有效手段，是實現建筑工程施工管理現代化的有效途徑之一，利用計算機輔助建筑施工項目管理，既有利于工程施工的科學發展，保證工程質量，也有利于工程施工企業管理信息化水平的整體提升。

隨著工程項目日益復雜，工程施工管理也變得更加重要，面對繁雜的施工過程，怎樣才能更好地實現建筑工程施工項目的管理目標，即質量好、工期短、效益高和安全施工，是施工企業十分關心的問題。施工企業只有更加重視質量管理，抓好安全管理，落實進度管理，搞好成本核算，充分利用信息技術創新建筑工程施工管理，才能實現良好的社會效益和經濟效益。

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