高層建筑土建工程施工管理分析

孔凡榮

【摘要】高層建筑的施工是一個極其復雜的過程，尤其是在我國城市化進程加快的今天，為了能夠加強施工的質量與效率。于此情況下，對于施工過程的管理就成了重中之重。本文從土建工程施工的質量管理、成本管理、安全管理、對策分析視角對高層建筑土建工程施工中管理方式進行分析。

【關鍵詞】土建工程；施工管理；分析

當今，我國的城市化發展進程急速加快，對于高層建筑的需求也日益增加，而在施工過程中出現種種問題也日益凸顯，成本，質量，安全這三個方面成為了在高層建筑在施工中最需要解決的問題。

1、高層建筑土建工程的質量管理

對于高層建筑而言最為重要的便是它的質量，一棟符合標準的高層建筑在施工時首先要保證的便是質量的問題，質量問題中所包括有材料的問題，對于材料而言一切要保證為國家所規定標準的材料質地，而對于管理人員而言，對于高層建筑施工質量的管理主要集中在，技術，質量以及人員問題中，只有這三者完美配合，才能達到符合標準的目標。

1.1對于技術管理的分析

在我國當代高層建筑施工中，通常采用的方式為孔灌注樁的方式，而在對于孔灌注樁的方式進行簡要細致的分析后，再施以工藝上的優秀管理，才能夠使質量得到鐵的保證，例如，在技術層面上，高層建筑常用的一項工藝為，測量防線，他能夠對于建筑進行十分準確的定位需求，使得施工方能夠，成本及質量有十足的了解，并且能夠加以分析。另在砌磚工藝中，只有嚴格的控制水泥及砂漿的比例，加以對磚塊打灰的寬厚度的掌握，才能對砌磚工藝有較好的掌握。以上的事例都說明在高層建筑土建工程中對于技術管理是極其的重要，而其中種種的工藝手法及方式是這些管理的重要點[1]。

1.2對于設備管理的分析

設備對于施工者而言是極其重要的，沒有優秀的設備，就如同"巧婦難為無米之炊"一樣，所以保證施工設備的穩定運行是管理中一個重要的組成部分，而對于設備的管理主要分為兩個部分，第一是對于設備的保養，第二是對于設備的維護，而這些的達成不僅需要對于設備的精心保護，更重要的是有極其優秀的管理人員，而管理人員能夠對于設備能夠做到熟悉流程，嚴格遵守規定，可以提高設備的使用率，工程的施工率，并且能夠使設備出現問題后對于工程的影響減至最小，并在不造成施工進度減慢的情況下對設備進行安檢，避免事故的發生。如此才能使得進行施工的一方獲得更多的利益。

1.3對于人員管理的分析

在施工無論如何都離不開對于施工人員的需求，所以對于施工人員的管理更是極其重要的，只有人員，技術，設備三者達到一個完美的配合時，才能夠使得施工快速而有序的進行。而在這之中對于每一項過程都需要人員的配合和操作，于此對于人員的管理極為重要。

2、高層建筑土建工程的成本管理。

2.1明確責任與管理體制

對于施工者而言，在保證質量安全的前提下，最為重要的便是對于成本節約，對于成本的管理成功與否，直接所故關系到的便是對于施工方的利益問題，首先最重要的便是對于管理體制以及對于責任的分擔制度。只有在運行中對于部門的構架明確其的責任以及各個人員的責任分配，是各部門，各層次的人員能夠明白自身的責任，從而達成對于成本的控制及所需的目標。

2.2做好成本控制

除了管理體制外，另一個方面便是對于資金的管理，管理者要對于資金進行妥善的管理以及明確的監管制度，對于各項行政審批進行良好的應用，并且能夠對于設備所產生的消耗進行合理的應用，減少其的損耗，降低工程成本。

3、高層建筑土建工程的安全管理

在高層建筑的施工中，保障安全是管理者的第一要務，尤其是在我國這個以人為本的氛圍下，無論是施工企業，還是施工人員本身，安全永遠都是第一位的。而且首先要注意到的便是對于人員的安全，對于施工人員要加強安全培訓，對其普及安全知識及法律意識，要讓施工人員注意到安全的重要性，具備安全工作的思想意識，能夠在工作中嚴格按照規章制度進行，并且對于施工人員加強防范演練，使其有足夠的技巧保護自己的生命安全，對此施工企業本身要加強對于此的培訓及引導。除開人員的安全外，最重要的是對于企業自身，要建立完善的安全保障體系，以及安全制度，加強對于施工過程中不安全問題的監管，及時疏導不安全問題，把問題解決在發生之前，并且要向社會明確承諾安全目標，建立保障安全的體系，編寫計劃，明確安全生產責任，達成安全目標[2]。

4、安全管理的對策分析

4.1進行必要調整

對于工程施工過程中的變更控制要做到嚴格要求，因為當管理人員因為工程建筑所設計的方案與現實操作之間總會出現極大的差距，這時就需要管理人員對于施工方面進行一些必要的調整。但調整會一定程度使得工程施工上有些變化，所以有時為了避免此類情況發生，需要使設計者做好調查研究，以減少這類事件的發生。

4.2進行有效監督

在高層建筑施工時必然會遇到多種問題，這就需要管理者對其進行嚴格監督，控制工程的發展，及工程造價等重要的環節，要對其進行跟蹤控制，如若出現問題，理應及時對施工計劃做出調整，排除在施工過程中產生的各種不利因素，對于合同雙方或者各個部門出現爭吵分歧時，一定要積極協調，必須要保證施工的順利進行。

4.3加強安全教育

對于施工人員要經常加強安全教育，搞好施工過程中的安全機制，明確施工人員的責任，加強安全措施的建立，管理人員自身也要加強自身素質，對于問題要學會靈活處理，通過技術，人員，制度，三者的配合進行有效合理的處理方式。

4.4做好合理安排

對于施工預備方案要不斷完善，面對施工時只有具有一個具體的完整的施工方案時，才能夠保證施工進行時，具有良好的前進性，才能夠保證工程的穩定和安全。對此要對工程的順序，工種的安排，以及對于技術，質量等方面進行把控和保護[3]。

5、結論

在我國未來的發展中，高層建筑注定會成為一個主流的發展方向，而對于高層建筑土木工程管理也必然會越來越成為一個重要發展話題，在這其中所涉及的領域也會越來越廣，對于技術、制度、人的管理模式也會越來越精簡，我們只不斷提高自我的發展水平，才能夠使得這個越來越繁榮。

參考文獻：

[1]徐碧珍.高層崖筑士建工程施工管理[J].項目管理與質量控制，2013：132.

[2]林葡宮.高層建筑土建工程施工管理[J].建筑技術，2012：241.

[3]谷占波，王鑫.高層建筑土建工程施工管理[J].華章，2013：145.