關于建筑工程施工管理研究及創新分析

俞美鋒

摘要：建筑施工企業必須提高貴工程項目創新管理的認識， 積極研究工程項目施工的實際情況，結合企業自身在發展中的問題，制定科學、合理、詳細的管理制度， 并按照管理制度實施創新的管理策略， 以提高建筑施工企業的管理效率， 提高工程項目的施工質量。本文探討了建筑工程施工管理措施及創新的有效途徑。

關鍵詞：建筑工程；施工；管理；創新

前 言

隨著建筑施工市場競爭的逐漸激烈化，建筑施工企業要想得到可持續的發展，就必須改變傳統的管理模式， 創新工程項目施工管理， 以嚴格的制度約束工程項目施工過程， 再以創新的管理理念指導工程項目管理， 進一步提高建筑施工企業的施工水平與管理水平；市場隨著科技與經濟的發展而不斷地發展著， 同時市場的發展也為建筑施工企業提供了更多的機會與挑戰。建筑施工企業要想適應市場的發展，就必須就將創新作為管理工作的核心思想，以創新管理策略來促進工程項目質量的提高， 也提高建筑施工企業在市場競爭中的核心競爭力。

一、建筑工程施工管理措施

1.做好施工準備工作

建筑工程施工是非常復雜的生產過程， 從材料的加工、訂貨， 到機械、設備和構件的進場使用； 從合理地組織人力、物力， 到提高工程質量、降低成本等一系列的生產及施工活動， 都離不開計劃和施工準備。正所謂“不打無準備之仗”， 施工管理人員一定要做好各項準備工作。一般而言， 施工準備工作包括： 技術條件調查， 即現場條件和生產條件的調查；施工物資的準備， 即組織材料、構件、成品的加工、運輸和進場； 施工現場的準備， 即搭建臨時設施， 進行現場的測量放線等。

2.進行現場施工管理

在現場施工管理中， 首先要做到按計劃組織施工， 提高計劃的準確性和嚴密性。計劃順序要合理可行， 符合工藝要求和技術規范。還要進行人力、物力的綜合平衡， 通過施工任務書將計劃合同下達到隊組。其次， 要建立健全單位工程項目承包責任制和班組定包責任制， 明確職責， 做到責、權、利分明。此外， 要做好施工過程的全面控制， 對施工活動進行日常檢查或定期檢查， 檢查的內容包括質量、進度、安全、節約等。按照調度工作的實施辦法， 加強施工過程的協調、調度工作， 保證施工的順利進行。

3.加強工程質量管理

隨著國民經濟的持續發展， 我國部分建筑工程的質量已達到或接近國際先進水平。但是， 必須清醒地認識到， 當前工程質量存在的問題仍相當嚴重，工程坍塌事故時有發生， 給國家財產和人民生命安全造成了巨大的損失。因此， 必須加強工程質量管理， 保障人民生命和財產安全； 嚴格執行工程建設的各種強制性標準， 堅持按圖施工； 加強對原材料、半成品和粗加工的質量控制， 對建筑材料進行嚴格檢查和驗收。

4.強化施工安全管理

施工單位在施工生產過程中， 必須認真貫徹“安全第一， 預防為主”的方針， 明確各級領導和各職能部門安全生產的責任， 保障生產者在施工作業中的安全和健康。施工管理者對所承包工程項目的安全生產要負全面責任， 要定時組織安全生產檢查，隨時研究和分析施工中存在的不安全因素， 并能及時解決問題。結合建筑工程的特點， 嚴格執行安全考核指標和安全生產獎懲辦法等， 提高施工人員的安全意識， 保證安全生產。

二、建筑工程施工管理創新的有效途徑

1.觀念創新

項目施工管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者的重視，提高經費的投入，加大人才的培養、引進和凝聚，切實加強創新意識，以創新的思維方式對企業進行管理，即以市場的需求為出發點，要深刻認識項目施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業應將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。項目施工管理的創新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創新完善。這一方案就是探索符合市場規律的建筑工程施工管理模式。創新方案要具有建筑施工企業的實際情況和項目施工管理的內在要求，要根據時代要求和遵循創新原則去提出創新方案。

2.管理模式的創新

建筑企業生產經營過程具有流動性、階段性、季節性和生產能力負荷不均衡性的特點，我們應該借鑒國內外科學的、規范的、成功的管理模式，并結合建筑企業自身的實際情況，對現有的建筑工程施工管理模式進行創新。具體可以從以下幾點著手：首先，建立具有彈性生產力、剛性產業結構和貼近市場等特點的、科學合理的施工組織體系；其次，要實現施工管理與施工作業職能分離，做到各司其職；第三，采取科學務實的工程項目計劃方法和嚴謹有效的項目控制方法。通過以上方法實現管理模式的創新，提高施工管理的整體水平。

3.管理機制的創新

項目施工管理創新方案確立了組織機構，明確了母、分公司的體制，并相應建立起了現代企業管理制度，創新的方案基本具備了，但這一方案的有效運行還要有創新的機制，方能使這一創新方案具有極強的生命力。創新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。企業競爭力具體體現在企業的實力和企業對市場機遇的判斷和捕捉能力，而企業的實力是來源于項目部的社會效益和經濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目部及時準確的信息和良好的業績，因此要增強企業實力，實際上就是加強項目部的建設，提高其贏利水平，提高其社會形象，提高其市場敏感性，必須對其建立激勵機制，鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出，為人才創造環境，要給人才適應的土地、陽光和雨露。

4.管理體制的創新

管理體制的創新有利于實現建筑施工管理的規范化、科學化。建筑工程施工管理體系的構建要充分結合國內外的行業管理經驗，并積極學習借鑒世界先進工程監理理念和方法，加以綜合和整理，制定出符合中國建筑行業具體情況的施工管理體系。另外，在建筑工程施工管理體系的構建過程中，必須遵循科學、合理、客觀的原則。只有以建筑工程施工管理體系為保障，加強建筑工程施工的全方位管理， 才能確保建筑工程保質、保量完工。

三、結束語

綜上所述，建筑項目施工管理工作，能否取得良好的效果，還在于能否把項目施工管理工作進行過程的情況和出現的問題，及時地反饋回項目施工的管理領導層，及時地研究問題的原因與性質。我們還要繼續加強科學管理和技術創新，不斷地學習、不斷地積累經驗，以嚴謹科學的態度，以高質量、低成本、短工期、保安全地按時完成施工任務。

參考文獻：

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