公路橋梁安全與質量管理

郭英輝

摘要：在建筑企業面臨巨大壓力的今天，我們更要做公路橋梁專業施工的管理工作，牢牢把握住公路橋梁建設的管理核心。本文將從公路橋梁建設的原則談起，對公路橋梁建設的管理工作進行全面的分析，并對如何加強公路橋梁建設的管理工作提出一些意見和建議。

關鍵詞：公路橋梁;專業施工;管理

前 ?言

隨著中的改革開放進一步加深，中國市場與國際接軌的程度也進一步加深，中國建筑企業面臨的壓力也越來越大。因此，我國企業需要進一步升級自己的管理能力，特別是作為橋梁公路施工企業來說，更是如此。由于公路施工管理是一項集科學性、專業性和實踐性于一身的，系統性較強的工作。所以，施工管理的好壞將直接影響到公路橋梁工程的質量和效益，所以，公路橋梁的施工管理工作的重要性也就不言而喻。

一、對橋梁道路施工管理的原則的認識

1.預防為主，安全第一

任何一項工程，都是以安全為主，安全第一的觀念也早已深入人心。在施工過程中，我們要不斷對施工人員進行培訓，強化他們的安全意識，作為企業的管理人員，就更要首先學習、掌握相關的安全知識，對企業的日常施工進行管理，強化自己的安全意識。加強防范意識，作為企業的管理者、施工人員等要認真學習有關安全的重要知識，要牢固樹立“責任重于泰山”，“防范勝于救災”的理念，要充分認識施工安全的重要性，在施工上要實行項目經理負責制，在施工過程中要實行標準化、安全化的操作，只有在每個人心中都牢固樹立起“安全第一、預防為主”以及責任重于泰山的原則，才能從根本上保證施工過程的安全進行。

2.注意時刻加強安全教育工作

要保證施工安全進行，其關鍵是要對職工進行安全生產的相關培訓，采取多種手段和方式對員工進行培訓。讓每一個職工都樹立起安全生產意識，都掌握安全生產知識，使廣大職工都在腦海中形成安全生產意識，提高安全生產在員工心中的重要性。

3.大力提倡科學施工的原則

在施工的時候，我們要嚴格按照相關的標準及規章制度來進行操作，科學組織施工，不能馬虎大意，施工管理的一項極為復雜而細致的工作，因此，我們要嚴格按照相關的規定與標準，遵守科學規律，安全組織施工。

4.強調積極主動的原則

我們在進行施工管理的同時，抓好施工的現場安全管理工作，一定要有積極主動性。這是由于任何事故都具有偶然性和不可預見性，因此，我們必須積極主動地去提前做好安全管理工作，做到時時預防，人人預防。不能等到出了事故再去補求，否則將會為時已晚。在施工管理過程中，要做到安全工作與管理同步，領導要有高度的防范意識，要帶頭遵守各項制度，同時要加大監督檢查力度，不能松懈，堅決制止違規操作。同時進入施工工地的生產人員也要有高度的安全意識，從而從源頭上杜絕安全隱患。

二、現在工地施工管理工作中存在的問題

在現代施工企業中，還有許多企業沒能有效落實安全生產制度，在管理制度上還存在著許多問題，導致現代施工企業的安全事故頻發?，F代企業的管理問題總結起來共分為以下幾點。

1.施工管理技術落后，不能滿足相關要求

一個路橋項目，往往點多線長，因此，施工工序也相對復雜，施工現場也需要大量的人員和設備，且各種類工種交叉作業，這也為施工管理工作增加了難度。因此，這就對施工管理人員的技術要求提出了嚴峻的挑戰。這也要求施工管理人員能及時做好各項技術準備。然而，在現代企業中，還有很多企業在技術方面沒能跟上施工管理的要求。導致工程質量不合格或施工過程中出現安全隱患。

2.材料因素

道路橋梁工程等對材料的要求非常地高，建筑材料是施工的基礎，因此，建筑材料的好壞直接制約著工程的質量。如果建筑材料質量不能達到標準的話，工程質量也就很難達標。目前，在我國目前的建筑工程中，還有許多建筑企業出于種種原因使用的是沒有達到相關的標準的建筑材料，這將極大的制約工程的質量。

3.企業施工和管理人員的因素

一個企業要想進行安全、優質的生產，高素質的管理人員和施工人員是必不可少的。一個企業管理人員素質的高低，將直接決定這個工程質量的好壞。我國建筑工地事故頻發的一個重要原因就是因為一些企業管理人員素質低下，責任意識不強，管理行為不規范。除此以外，施工人員的素質也是制約工程質量和生命的一大因素。因此，要不斷對企業的管理人員及相關施工人員進行培訓。

4.施工環境的因素

除了以上制約因素以外，環境因素也是一個較大的制約因素，影響一個工程的環境的好壞的環境因素有很多，包括地形地勢、氣候條件、溫度、濕度等都會直接影響到工程的質量。

三、對于加強施工管理的幾點建議和意見

1.加強施工管理，加強對施工人員的培訓

一個工程項目要想順利、高效、優質的完成，其最終的決定因素還是在人身上，因此，良好的施工管理人員和高素質的施工人員是決定一項工程的好壞的關鍵。這就迫切要求我們對參加項目的所有人員進行培訓。具體包括管理人員、施工人員、操作人員、服務人員等。其中對施工人員和管理人員的培訓是重中之重。按照施工原則和質量管理要求，要在施工人員和管理人員的心中牢固樹立起“質量第一、預防為主、注重提高社會效益與企業效益并重的綜合效益”。其次，我們要不斷提高相關從業人員的技術素質，不斷提高他們的專業的素質，管理人員要有較強的組織管理能力和質量規劃能力;而施工人員則應該具有較高的施工技術，以此來進一步保障工程質量。

2.嚴格的制度來

管理建材及各種建筑構配件和設備的質量，對于一項工程來說，建筑材料的好壞也是影響一項工程質量好壞的一個關鍵因素。這就要求我們的采購人員要有高度的責任心及豐富的專業知識。要挑選那些具有誠實守信及擁有豐富鑒定經驗的鑒別能力的人來做材料采購人員。對于采購回來的物品，我們也要進行必要的檢測。同時，對于采購的物品，一定要有相關的票據及質保的憑證，對于不符合標準的產品，要及時進行退換。

3.完善相關規章制度

只有完善了相關的規章制度，嚴格按照規章制度辦事，才能充分保證工程的質量。我們要以科學的態度來制定相關的規章制度，一定要做到全面、周到、細致，在每一項工程開始前，我們必須進行相關圖紙的會審，使各方都進一步熟悉圖紙，明確工程的每一步。保證質量的施工制度，還要嚴格要求才能實現;要搞好文明施工。實現“環境清潔，物料堆放有序、設備整潔完好、完全設施齊全、道路平整暢通、制度標準健全、勞動紀律嚴格、施工秩序井然”的目標。在施工過程中，要定期召開例會，對于各方人員反映的問題，要及時進行討論和修改，一出現問題，要分清責任，并立即采取相應的改進措施。

四、結束語

質量是一個企業生命之本，而良好的企業管理又是保障一個企業的質量的關鍵。在建筑工程中，良好的管理是一項十分系統的，復雜的工程，為了能保證工程的質量和效益，一定要加旨項目的質量控制，要堅持嚴格管理，狠抓質量的原則，讓工程能夠順利進行。

參考文獻：

[1]張永國. 淺議公路橋梁建設項目施工管理. 中小企業管理與科技. 2010（34）.

[2]張剛. 公路橋梁施工管理制約因素分析及對策探析. 城市建設. 2011（6）.