建筑項目施工管理有效方法

李翠霞

摘要：建筑工程項目施工管理是建筑施工企業根據經營發展戰略和企業內外條件，按照現代企業運行規律，通過生產諸多要素的優化配置和動態管理，以實現工程項目的合同目標、工程經濟效益和社會效益等。因此項目施工管理的有效運作是建筑施工企業的生命。

關鍵詞：建筑項目；施工管理；重點；有效方法

前 言

建筑工程項目施工管理對建筑施工企業的生存與發展起著重要的作用，項目部作為企業的派出機構是企業的執行機構，是企業的縮影，是代表著企業的形象，體現著企業的實力，是企業在市場的觸點，是企業獲得經濟效益和社會效益的源泉。

一、建筑項目施工管理重點分析

1.堅持的基本原則

管項目的同時要管安全。安全管理是項目管理的重要組成部分，安全與項目實施兩者存在著密切的聯系，存在著進行共同管理的基礎。堅持安全管理的目的性。安全管理的內容是對項目中人、物、環境因素狀態的管理成本控制的優化。

2.正確處理五種關系

第一、安全與質量的包含。從廣義上看，質量包含安全工作質量，安全概念也包含著質量，二者相輔相成，相互作用，互為因果；“安全第一、質量第一”這兩種說法并不矛盾。安全第一是從保護生產要素的角度出發，而質量第一則是從關心產品成果的角度出發。安全為質量服務，質量需要安全作保證。

第二、安全與進度互保。進度應以安全作保障。在項目實施過程中，應追求安全加速度，盡量避免安全減速度。當進度與安全發生矛盾時，應暫時減緩進度，保證安全。

第三、安全與效益兼顧。安全管理措施的實施，會改善作業條件，也可帶來經濟效益。所以，安全與效益是完全一致的，安全促進了效益的增長。當然，在安全管理中的投入應適當，既要保證安全，又要經濟合理。

第四、安全與危險并存。安全與危險在同一事物的運動中集是相互獨立又是相互依存的，因為有危險才需要進行安全管理，以防止危險的發生。安全與危險并非是等量并存，而是隨著事物的運動變化而變化。

第五、安全與項目實施過程的統一。在項目實施過程中，如果人、物、環境等都處于危險狀態，則項目無法順利進行。所以，安全是項目實施的客觀要求，項目有了安全作保障才能持續穩定地進行。

3.施工進度管理與控制

《規范》第7.1.1條指出，“項目進度控制應以實現合同約定的竣工日期為最終目標”。這個目標首先由企業管理層承擔。企業管理層根據經營方針在“項目目標管理責任書”中確定項目經理的進度控制目標，項目經理根據這個目標在“施工項目管理實施規劃”中編制施工進度計劃，確定計劃進度控制目標，并進行進度目標分解。根據《規范》第7.1.2條的規定，總進度目標可分解為交工分目標，可按承包的專業分為完工分目標，亦可按年季月計劃期分解為時間目標。

4.施工成本控制

施工項目的成本控制是指在項目成本形成的過程中，對各項具體活動所消耗的人工費、材料費、機械臺班費及其它必需開支費用進行計劃，及時進行效益分析，動態地糾正偏差，實施全過程科學管理，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，以提高企業的經濟效益。為了確保成本目標的實現，項目經理部必須以成本目標為依據，聯系施工項目具體情況，對成本總目標加以層層分解，變成為每一個分部、分項工程的資源消耗水平，建立承包責任制。把責任者的物質利益同完成任務情況的好壞緊密結合起來，以充分調動責任者的積極性，使施工項目取得最佳的經濟效益。

二、建筑項目施工管理的有效方法

1.提高安全施工水平，盡量減少安全事故發生

首先，重視安全，只要工作就應把安全放在首位，無論工作地點如何，無論建筑規模的大小，都不要忽視安全管理，安全工作就是施工單位和施工人員份內的職責，要高度重視安全的必要性；其次，預防為主，在工程實施之前做好防護，任何事情的發生都會有先兆，控制事故不良發展苗頭，把危害人們生產健康和造成企業經濟損失的一切危險源扼殺在搖籃里，也就是所謂的安全第一防護為主，最后，提升安全管理水平，優化和完善安全管理制度，安全責任落實明確。

2.做好成本管理

工程低耗高質竣工成本就是完成一個建筑項目所消耗的資金費用，既然要控制成本就要全程控制，抓住對資金費用支出的每個步驟，嚴密計算費用指標，確認目的施工是否合理，自檢資金流動方向和數量，成本控制要隨著施工進展進行，監控和檢查綜合性管理，建立成本考核和獎懲制度，客觀分析和審評各考核指標。

3.為工程安排進度計劃

根據施工的現場存在的因素，如開工前的基本準備，施工工藝的確定，各工種施工時間的協調和不同工種的交接；合同簽訂的法律工期，督促計劃進度的順利進行，定期向上級領導匯報施工進展的情況，合理調配分包單位的人力資源。

4.建筑項目質量管理勢在必行

提高產品質量使各個項目有計劃有安排地協調管理現代建筑向高端發展尤其是超大型建筑，這就會存在更多的錯綜復雜的關聯，每一小小細節都決定著整個施工的質量問題，一旦出現質量問題是性命攸關的大事，在建筑施工全過程，必須組織各級單位，協調管理分工作業，建立完善的質量體系，針對關鍵環節把握其特點，保證建筑產品的質量。

5.工程要發展

要在實踐中不斷開拓創新，以適合先進生產力的發展和社會市場經濟的需求，觀念上創新是施工創新的關鍵所在，不斷尋找符合施工管理現實模式內在需求的；技術上創新是應用新機械新技術創造新穎的生產和管理經營方式，增加自我價值提升企業競爭力；企業結構創新是在推翻傳統方式，合同分工制而且考慮全局利益，給企業帶來新的發展生機不管創新面有哪些，這些創新都應有機作管理結合在一起共同創建新的且使用的管理施工辦法錯誤應及時糾正改過，確保工作到位。

三、結束語

總之，建筑施工項目的工期長，工程特點各異，施工環節多技術要求高，施工人員復雜，這些特點都決定了對建筑項目施工的管理和控制有一定的難度，需要我們加強學習和經驗交流，采取有效措施進行嚴格控制和管理，以實現項目預期的目標。

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