煤礦機電質量標準化問題及其對策

張永強

摘要：提高煤礦的機電質量標準化管理水平，必須從基礎工作做起：以提高礦井機電設備安全可靠性為中心， 以“管理、裝備、培訓”為原則，以機電質量標準化統攬工作全局，以經濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好機電管理工作， 確保礦井機電系統安全、可靠、高效運轉。

關鍵詞：煤礦機電；質量標準化；存在問題；對策

一、開展機電質量標準化的重要意義

1.先進的裝備配之以先進的管理模式是企業發展之根本，一代偉人鄧小平同志提出了“科學技術是第一生產力”這一光輝論斷在我們煤礦生產實踐中得到了充分的論證，一系列高科技含量的機電設備、設施應用到煤礦安全生產當中，既保證了生產安全，同時也為高產高效的生產格局奠定了堅實的基礎。

2.機電質量標準化是企業管理的客觀要求，是整個企業管理中有機的重要組成部分，是全面提高企業素質的有效途徑，是多年來企業管理經驗的科學總結，標準化工作同礦井的生產和安全息息相關， 多年來的工作經驗和教訓告訴我們機電管理離不開機電質量標準化。

3.機電質量標準化從實現“人、機、環境、管理”四個方面的本質安全入手，規范了人員、機器、環境、制度管理四個主要因素， 實現了全方位， 全過程的機電管理模式。機電質量標準化工作關鍵在于落實，在于解決機電生產中的實際問題，機電質量標準化，是強化機電現場管理的基礎工作。

二、當前煤礦機電質量標準化工作存在的問題

1. 機電質量標準化工作受制于生產部門，責權分工不明

一些生產部門領導盲目追求生產效益，完全沒有把機電質量標準化工作放在首位去組織生產，占用機電檢修時間，拼設備違章蠻干現象時有發生，機電質量標準化工作滑坡，設備設施損毀嚴重，許多人為機電事故給機電管理造成了很多不良影響。

2.機電管理職能部門行政不作為， 作用沒有充分發揮

存在責權利不明， 單一地服務干生產，把工作主要精力放在了應付生產上，管理作用沒有充分發揮， 機電專業組織未能健全（或專業組織有名無實） ，有些單位因內、外業務劃分不清，在工作中相互推諉，機電質量標準化網絡形不成閉合狀態，出現業務指標安排不下去， 機電職能管理作用淡化。

3.標準化信息反饋存在很大誤差， 虛報、瞞報現象時有發生

標準化信息的準確程序是檢驗企業標準化工作的重要依據，也是衡量一個企業標準化存在問題與否的標尺；如果數據出現了虛報、瞞報的虛假行為，那么也就失去了一多部分標準化的管理意義，同時對上級部門制定標準化管理方針政策失去了方向性和可研性。

4.對機電質量標準化投入不夠， 缺少必要的人員和經費

機電標準化管理人員多為兼職， 企業也沒有專門用于機電質量標準化的經費，缺乏科學的量化管理及優化激勵機制， 部分機電職工專業文化水平低，標準化意識差，未能全面地掌握機電質量標準化的管理思路方法，造成管理不到位，在標準化考核處理上存在罰大獎小，淡化了一些干的好的單位員工的積極性。

5.缺乏機電質量標準化管理的長效機制，標準化成果不穩定

一些單位和個人只是把機電質量標準化工作當作“面子”上的事情來做，包括職能部門的檢查也是一陣風，沒有形成完整的閉合體系，機電質量標準化成果不穩定，等標準化風頭一過， 依然是一片混亂的管理。

三、加強機電質量標準化的方法

建立和完善機電質量標準化目標責任制，協調生產與機電質量標準化管理的關系。

1.生產效益源于機電質量標準化

樹立向機電質量標準化要效益的企業管理目標。建立健全機電質量標準化各項規章制度，并嚴格按規章制度，按機電質量標準化要求組織生產，要樹立不安全不生產， 未達到標準化要求不生產的企業生產理念。

2.充分發揮機電管理職能部門作用

確立機電職能管理部門是機電質量標準化第一主體責任者，授予職權統一管理。機電管理部門應建立機電質量標準化組織機構，做到分工明確并各司其責，確確實實擔負起機電質量標準化的職能檢查和業務指導作用，并在機電設備選型、更新改造、修理上實行全過程管理，確保設備管理制度化、正?；?、規范化。

3.實行技術人員責任制

強化技術管理，實現標準化信息共享。技術人員是機電質量標準化工作的主體，實行技術人員責任制，職責職權與機電質量標準化工作相聯系，確立技術人員為機電質量標準化的第一主體，向技術人員要管理，要信息，對企業技術人員提供上來的標準化信息進行分析匯總，并達到標準化信息資源共享，并把標準化信息的準確程度作為技術人員業績考核依據，評優懲劣，全面保證機電質量標準化各項報表及數據準確可靠。

四、加大對機電質量標準化人員

各級領導要充分認識到機電質量標準化工作的重要性和必要性， 在經費和人員緊張的情況下優先向機電質量標準化工作傾斜，機電職能管理部門也要充分用好人員和經費，緊緊圍繞電氣安全、斜井皮帶、提人設施三件大事和機掘系統三專兩閉鎖，雙風機雙電源自動切換一個薄弱環節的工作重點開展機電質量標準化工作. 以全局出發，規范機電設備操作、維護、修理，保證礦井機電質量標準化達標。

五、努力提高職工業務素質

要搞好機電質量標準化建設， 必須有掌握先進專業技術知識的人才才能扎實有效地開展，業務技術培訓是機電管理的一項重要工作， 受培訓的人員通過基礎知識和當前管理， 使用及修理設備所需要的專業知識的學習，應用到機電質量標準化工作中去.培訓方式、方法不要拘于形式， 采取與標準化工作切合實際的培訓方式， 同時建立激勵機制，在政治和經濟待遇上優先考慮先進人員， 使“要我學”轉化為“我要學”，形成良好的“ 比學”氛圍，使職工真正能學以致用， 把學到的理論知識完全應用到機電質量標準化的工作實踐當中，提高企業標準化工作整體水平。

六、明確指導思想，實行目標管理，嚴格考評機電質量標準

礦井機電管理總體目標是使設備安全經濟合理運轉，追求設備壽命周期費用最優化，提高設備綜合使用率，而總體目標的實現離不開精細化的機電質量標準化管理，每個礦井都要根據自身機電質量標準化發展水平制定相應的規劃和目標，筆者建議首先在生產及安全重要部位（如中央變電所，斜井絞車）等處建立機電質量標準化重點工程， 形成幾道機電質量標準化亮點，然后以點帶面帶動全局機電質量標準化全面健康發展。

七、結束語

總之，本文當前煤礦機電質量標準化工作的重要性，提出了機電質量標準化存在的問題及加強改進辦法，把健立健全機電質量標準化各項目標責任制，把機電質量標準化與發展生產有機地協調起來，充分發揮職能部門作用，使機電質量標準化考核工作形成一套完整的閉合體系。