完善建筑管理的具體措施分析

程建華

【摘 要】在建筑工程項目的實施過程中，建筑管理工作是不容忽視的一項重要工作內容，可以說建筑管理水平的高低在很大程度上決定了建筑工程施工質量。然而在當前的建筑管理工作中，還存在著很大多的問題，這也說明了在今后的工作中，我們還需要進一步的完善建筑管理措施，以更好地提升我國建筑管理水平?，F本文就對完善建筑管理的具體措施進行探究分析，以供參考。

【關鍵詞】建筑業；管理措施；完善方法

在現代建筑行業領域，越來越多的建筑企業開始認識到建筑管理的重要性，并且開始積極的創新和完善建筑管理體系。但盡管如此，在建筑工程實踐中，還是存在著一定的建筑管理問題，以下筆者結合自身的工作體會，總結出當前存在于建筑管理工作中的問題，并就如何完善建筑管理進行了探究，提出了一些完善措施。

1.我國建筑管理工作中的問題

1.1規定的管理制度難以深入基層

近年，各級建筑有關部門都加強了對建筑行業的監督檢查力度，同時也出臺了一系列的建筑政策法規和管理文件來宏觀調控建筑行業的體制。但是，這些制定的建筑管理制度難以深入，只存在于表面工作中，當建筑管理制度文件下發到各單位以后，沒有運用到工程管理與施工建設中，而只是在應付上級檢查察的時候應付一下，沒有起到應有的作用。

1.2在建筑管理體制中沒有科學完善的管理部門機構與工作人員

為了節省開支，增加利潤效益，建筑管理部門不是精簡機構，就是有機構而無工作人員形同虛設，沒有起到調節管理工程進度的作用。而且工作人員一人身兼數職或多人在同一工作崗位上的現象時有發生。

1.3質量責任不明確，沒有有效的獎罰制度

建筑管理中，沒有明確的確認工作人員的責任，質量與責任掛鉤不緊，當出現質量問題時，往往找不出其責任人，造成工作人員責任感的淡薄，從而直接影響到工程的總體質量。同時，還缺乏健全有效的獎罰制度，功而沒有獎，錯而沒有罰，造成工作人員積極性的降低，從而敷衍了事、潦草施工。

1.4質量監管核心與機制的不健全

施工工程質量監督與控制工作是建筑管理工作的一重要內容，該工作的實施需要施工、監理及質檢機構三方參與。三者由于利益出發點的不同，并且三者之間不存在隸屬關系，這就形成了沒有明確的監管工程質量的核心機構的局面，缺乏明確的質量監管部門，導致工程管理的混亂，從而為想要提高工程質量的安全增加了難度。

2.完善建筑管理工作的具體措施探究

2.1加強政府監管職能，推動管理方式的改進

通過西方國家建筑領域的發展態勢分析來看，政府成立交通、建筑、環境一體化的綜合監管部門，可以打破行業間無形的壁壘，便于統一運作和集中管理，以實現建筑管理方面的共同協調和配合。政府應退出形式意義上的市場管理空間，但是并不放松對于建筑市場的監管力度，而是注重對涉及到公共關系和利益的建筑活動進行重點監管，狠抓由于惡性競爭帶來的不合理、不公正交易行為的監管，并強調對于安全生產、工程質量以及環境保護等切實涉及到公眾財產和生命安全的建筑行為的監管。政府監管部門通過經濟、行政和法律手段逐步規范建筑市場，使建筑活動得以合理、有序的運行，以確保建筑市場的健康發展。

2.2建立、健全建筑市場制度和市場機制

一個合理有序的建筑市場環境對建筑業的發展具有一定的促進作用。所以，要求建筑市場的統一化和標準化，打破地方壟斷就成了當下建筑業的努力方向。要逐漸促進生產要素市場的完備，應培育穩定、可靠的勞動力市場，強化建筑勞動力現場全方面的系統化管理，定期或不定期進行勞務人員的學習、培訓和考核，使其能按照正規操作規程進行規范化施工。還要建立和健全以工程擔保和保險為主體的風險管理制度，實行投標擔保、合同履約擔保以及資金支付擔保等，并逐步開辦關于各種建筑行為活動的意外傷害等保險。

2.3強化安全意識，逐步改進安全監管方法

安全問題是施工工程中必須要重視的問題，也是最重要的問題之一。安全問題的發生就會給施工人員的生命財產安全造成嚴重的損失，同時也會阻礙工程的正常運行。所以在工程建筑的過程中就要從強化安全意識，減少安全事故的發生。首先，要提高工作人員的安全意識。其次，要規范安全管理制度。再次，對建筑材料的選擇上要進行嚴格把關。整個施工工程需要多方面共同努力才能得以有效地完成，強化安全意識，改進監督管理方法是杜絕安全隱患的有效途徑，本著安全為本的工作原則，才能給建筑企業帶來更大的利益。

2.4樹立誠信施工意識，完全確保工程質量

首先，要對建筑材料的質量嚴格要求。建筑材料質量的好壞直接影響著工程的質量，有些建筑企業為了更大限度的謀取利益而忽略了工程的質量，建筑出所謂的豆腐渣工程，這就是對自己和他人的不負責的表現。質量監督部門要嚴格的對原材料的質量進行檢測，確保工程的每一步都萬無一失。

其次，對工作人員的誠信意識的培養。每個工作人員都是有著一定思想意識的成年人，對其進行誠信教育工作會比較容易，只有滿足每個工人的自身利益，他們就能在自己的工作崗位上發揮有利價值，自覺地提高誠信意識。

另外，要建立行之有效的責任機制，本著對自己工作負責的原則，將責任具體落實到每個員工個人。

2.5促進建筑管理方法的創新

目前，我國建筑管理工作已經普遍實行科學的管理方法，但是管理方法多是照搬、照抄其他行業的科學管理方式，并不能完成適應現代建筑工程管理工作的實際需要，在實際操作中，很多弊端和缺點都逐漸曝露出來，如果長期硬性的堅持下去，必將不利于建筑工程單位的發展和整個行業的進步。我們必須在現有科學的建筑管理方法的基礎上，加以適當的創新，以滿足建筑行業的整體發展需求。建筑管理方法的創新要從以下幾點做起：

第一，吸收和借鑒世界先進經驗，對我國的建筑管理方法加以創新。建筑管理工作單位要對外國的管理經驗做充分的分析與研究，并堅持“去其糟粕，取其精華”的學習原則，結合國內建筑行業的現狀和行業發展需求，加以適當的創新，逐步形成符合中國建筑市場，并行之有效的建筑管理方法。第二，在總結管理經驗的基礎上，對建筑管理方法進行創新。管理單位要重視對管理經驗的積累，在對每項建筑管理工作完成，管理單位都要組織人員對階段性的工作做出總結，并寫出對工作的建議。管理單位只有在不斷總結經驗、教訓的基礎上，對監督與審查方法進行更新和完善，才能保證科學監督與審查方法的不斷創新，否則必將導致墨守陳規、固步自封的現象出現。

3.結語

綜上所述，在現代建筑管理工作中，我們除了要加強建筑企業自身的管理工作以外，還要注意從政府監管、技術創新等方面來積極提升建筑管理水平。當然，在實際的工作中，建筑管理工作所面臨的問題有很大不同，但無論如何，只要建筑單位嚴格遵守相關制度規定，加強現場管理，就能夠降低建筑管理風險，提高建筑管理水平。 [科]

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