建筑工程質量管理與控制

吳拱興

【摘 要】本文主要對建筑施工的工程管理創新措施從質量控制、環境保護以及工期管理等方面進行了重點分析，最后闡述了建筑工程質量控制創優控制措施。

【關鍵詞】管理目標；創新措施；工程管理

0.前言

在建筑工程施工的過程當中，企業應該將建筑工程的技術管理滲透到施工的整個過程當中，從而使得建筑工程項目的技術管理工作獲得更高的健全與完善，從根本上使建筑工程項目得到更加有效的保障措施。同時隨著我國建筑工程項目管理體制的改革，建筑施工的工程管理措施也在不斷的創新。

1.建筑施工的工程管理目標

1.1本工程特點

本工程施工任務主要為強夯施工，且施工時有交叉施工問題，施工順序和施工組織是本工程施工管理的重點強夯施工。工程施工最怕下雨，施工前應充分考慮下雨所造成的影響，由于施工機械設備多，應合理布置施工區域和場地；由于施工工期緊張，要求在人員組織、機械設備組織、填充料組織等方面要具有很高的工作效率；在工程管理上應制定相應措施，確保施工質量、安全、工期等各方面滿足預期工作計劃；施工過程要有行之有效的質量控制、生產調度、工期保證、安全生產、文明施工運行體制。

1.2工程管理重點

根據本工程的特點，本工程的管理重點如下：

1.2.1合理資源配置

根據地層條件和施工工期要求及試夯經驗，強夯施工擬采用1000-3000kN·m夯擊能的夯機，每臺夯機及配套設備均需要一定的工作面，同時強夯施工時相鄰間距有一定要求，因此，根據施工現場工作面情況合理配置機械、設備數量是工程按期完成的關鍵，機械數量過小，達不到工期要求，機械數量過多，將造成窩工。

1.2.2合理布置工作而和施工順序

本工程強夯施工時區域施工、不同遍數之間存在相互干擾，應合理安排的強夯施工，同時土方推運及排水降水對強夯施工有一定的影響再是進場設備很多，工作面布置時要詳細計劃，盡量消除相互影響。

1.2.3機械設各的維修及養護是本工程工期影響的關鍵因素

施工前應對施工設備進行大修養護，夯機設備能否正常施工直接影響到是否能按時完成施工任務，同時施工中配備精干的維修隊伍為施工保駕護航。

1.2.4其他

為保證現場施工的正常進行，我單位自備發電機作為備用電源保證施工正常進行，根據現場用電設備的用電量選擇適當的發電機，保證施工現場正常用電合理安排施工順序和施工機具、設備，減少場內交叉施工的影響做好職工的安全培訓和各工序技術交底，認真落實各項質量控制措施，嚴格控制各工序施工質量。

2.建筑施工的工程管理創新措施

為確保工程各項目標順利實現，項目部在施工過程中應嚴格貫徹執行我公司綜合管理體系標準中的有關規定，在工程中建立質量保證體系、職業健康安全管理體系、環境保護管理體系和工期保證體系、施工管理的重點是確保各體系在工程施工過程中有效運行。工程施工中嚴密組織，科學管理，精心施工，對工程質量、進度、安全層層自檢、復檢，全面接受總包方、監理工程師和質檢部門的監督、監理、指導，杜絕不合格產品流向下一工序，確保工程按期保質保量完成。

2.1質量保證創新措施

工程質量是工程的首要目標，為加強工程質量管理，落實質量管理措施，使施工質量管理要素及管理要點在施工過程中得到行之有效的控制，確保工程質量目標的實現，本工程將組成以項目經理為第一責任人，項目總工、質檢員、現場技術人員和班組質量員為主要責任人的金字塔式質量保證體系。

施工時嚴格執行總公司綜合管理體系質量標準，按照國家和電力行業現行規范與總包方要求全面落實各項質量保證措施。強化施工過程中的質量管理職能，使質量保證體系延伸到各施工部位和各項工作當中去，使工程質量得到有效的控制。

2.2職業健康安全管理創新措施

為加強施工安全管理，落實職業健康安全管理措施，以達到無安全事故的目標，本工程成立以項目經理為組長，項目副經理與專職安全員為副組長的職業健康安全生產領導小組，全面負責工程的一切安全問題、專職安全員負責施工過程中的日常檢查，各班組兼職安全員負責本班的安全生產工作。

項目經理是施工現場安全管理第一責任人，對施工現場的安全生產工作負全面責任，各機長、班組長是本班組安全直接責任人，有責任確保安全工作有序正常。

2.3環境保護管理與文明施工創新措施

在施工過程中，嚴格遵守國家有關環境保護的法律、法規和規章，做好環境保護工作，達到國家、當地政府和總包方對環境的要求。項目部設立環境衛生專職人員，負責施工期間環境保護的管理工作，協助總包方環境保護機構開展日常工作，對違反環境保護有關規定，導致環境遭受破壞的行為嚴格按照有關規定進行處理。同時加強對施工人員的教育和管理，增強施工人員的環保意識，自覺保護各類自然資源、施工過程中的各類廢棄物嚴格按照國家的法律法規和總包方的有關要求進行處理，盡量減少施工隊環境造成的不良影響。

2.4工期保證創新措施

為保證工程進度按計劃進行，施工過程中成立以生產管理部為主，其他相關部門進行配合的工期保證體系，建立勞動定額完成情況檢查組，定期檢查生產進行情況，及時匯總完成的工作量。實際進度與計劃進度發生偏差時，認真分析、查找原因，制定糾偏方案，及時調整勞動力和設備配置，使施工進度能夠按計劃進行。施工過程中實行勞動定額制，制定獎罰措施，充分調動職工的積極性，急工程之所急，想工程之所想，有效縮短各工序時間。

3.建筑工程質量控制

3.1創優控制措施

3.1.1抽檢與自檢

抽檢與自檢是工程質量全過程管理的環節之一，對各施工環節的檢查，由項目經理部安排，采用自檢、互檢等方式進行，工程技術質量部抽查。檢查的主要內容有：現場生產操作達標情況、文明安全生產情況、原始記錄完成情況、工程技術資料整理與完整情況、測試項目及資料完成情況等。

3.1.2施工防護控制

對施工現場的測量控制點及高程控制點做好保護并標識項目經理部對工人進行防護措施交底，并留有文字記錄合理安排施工工序，減少工序交叉作業上一工序完工后，下道工序作業班長發現接受的產品有損壞時，追究前者責任并令其返工或返修，并記錄，直至合格。

3.2質量通病的控制措施

結合類似工程的施工經驗，總結出質量通病的表現形式和類型開工前對于質量通病的預防進行培訓及時總結施工過程中出現的質量通病，并及時通報改正。建立預防糾正體系，對于施工過程產生的質量通病，制定糾正（預防）措施。嚴格執行國家規范、行業標準、經總包方和監理批準的技術方案、加強人員培訓、做好設備保養和校核，對可能出現的特殊環境制定相應措施、對于工程原材料、半成品等按規定進行檢驗驗收、各工序嚴格執行技術標準要求。

3.3強夯施工

強夯施工分3～4遍，每遍夯擊完成后要根據地層條件和地層的含水情況，需間隔一定時間才能進行第二遍的夯擊，因此，強夯施工時要根據設備情況進行分區施工，以便盡快進入下一道工序的施工。

根據我公司在以往工程中所積累的經驗教訓，針對本工程地層條件，對施工中可能出現的問題作如下分析，并制定相應預防處理措施、夯擊能不夠；夯點的夯擊數沒有達到設計要求；夯擊成“像皮土”；地下水位偏高。

防治措施：夯擊前測量夯錘重量和提升高度，保證夯擊能；嚴格按設計要求進行夯擊，控制夯擊數和最后兩擊夯沉量；根據地層條件控制遍間間歇，讓超孔隙水壓力消散后再進行第二遍的夯擊；控制夯點間距，主夯的夯點間距不小于錘徑的2.5倍；地下水位高時采取必要的降水措施。

4.結束語

綜上所述，作為施工單位必須要加強方面的因素繼續控制和管理，包括工程施工質量、工程成本、施工進度以及工程安全等多，建筑企業通過多方位施工管理控制，提升工程質量與經濟效益，保證工程項目施工順利地進行，進而推動建筑施工企業長遠、快速的發展。 [科]

【參考文獻】

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