關于水利工程施工現場管理質量的提升對策分析

湯平

【摘 要】水利工程有別于一般的民建工程，具有施工人員種類復雜、人員眾多、施工環境復雜、所需物資數量龐大等特點，因此對施工現場管理的要求非常高，這也是有效提升水利施工工程質量的重要保障，因此如何提升施工管理質量將成為當前水利施工企業的重點研究方向。

【關鍵詞】水利工程；施工現場；管理質量；提升；對策

1.水利工程施工現場管理特點

水利工程項目的施工環境多數位于地上水系與地下水系雙重地理環境，地質環境具有多變性，需要進行長時間的水域作業，工程難度大。因此科學完善的施工管理，能夠統籌管理施工人員、施工技術、工程設備等，為施工計劃制定提供安全保障，提升施工質量。水利工程項目施工過程中需要和電力、交通等相關部門交涉，施工涉及的學科范圍廣，包括地質、氣象、法律等很多學科，同時也會受到各種人為與自然因素的限制，增加工程施工難度，且由于地域限制，各地的施工管理具有很大的差異性。

某混凝土拱壩工程，方案設計為期13個月，土石方工程開挖總量為4500萬m3左右，混凝土工程填方所需澆注總量大概為1600萬m3。工程選擇混凝土系統和人工砂石料系統各6個，同時選用了棄渣場7個，中轉場4個以及石料場2個。因此，施工現場土石方工程的調度與調配難度較大。

設計2521個炮孔，分為258段，起爆延期時間總共為8.1s，總裝藥量為41210T一次起爆。土石方明挖使用現代化機械，鉆井機械、挖裝機械和運輸機械，還包括一些輔助機械等。土石壩主要采用最為經濟適用的混凝土面板堆石壩技術，對地形地質要求不大，機械簡單。此外，滑膜技術的運用，不僅節省了時間，降低了成本，而且降低了施工難度，保證了施工質量和安全。綜合運用多個系統作業，保證施工進度前提下，對土石方加工、存儲以及處理和配置融合起來，建立系統模型對土石方進行定量分析，同時，運用動態控制系統，減少測量與施工之間的間隔時間，提高施工效率。

2.水利工程施工現場的各項管理問題

2.1施工過程存在管理問題

水利施工不同于建筑施工，其施工方面要求比較特殊，同時所涉及的工作范圍更廣泛，因此施工人員必須具有較強的專業技能，但是有的施工人員在施工時并不按照國家規定的標準進行施工，導致施工過程中經常出現工序混亂問題，這也是施工過程管理力度不足造成的。此外，由于水利施工多數采取層層轉包的形式完成工程承包，各級承包商成為管理水利工程施工質量的主力軍，給施工管理帶來很大難度。有的承包商只重視工程進度，忽視工程施工現場管理，導致偷工減料問題嚴重，對水利工程施工質量造成很大的影響。

2.2材料管理存在問題

施工材料是保證工程質量和工程進度的關鍵，若施工材料在采購及存儲上出現問題，則會導致工程施工無法正常進行，造成工程延期，甚至會降低工程整體質量。有的施工單位并沒嚴格按照國家水利工程有關標準選購原材料，對材料質量也不做檢驗，使施工材料在質量不能確保的情況下就被送入施工現場。此外，采購的施工材料沒有嚴格按照規定進行保管，導致施工材料在進行存儲時就出現質量問題，從而在根本上造成水利工程質量不合格。

2.3設備管理存在問題

目前，我國在水利工程施工方面缺乏成熟的工藝體系，施工工藝具有很多不完善的方面，這也是造成水利工程出現施工質量問題和拖延工期的重要因素，尤其是在工程金屬結構和機電設備施工方面。此外，設備安裝也是水利工程施工需要注意的一個重要方面，一旦設備安裝存在問題，將會導致閘門漏水問題出現，因此施工企業必須嚴格按照相關安裝標準進行設備安裝，并加強設備管理。

3.水利工程施工現場管理質量如何提高

3.1增大施工現場管理力度

就目前狀況看，我國的水利工程大多數具有投資額度大的特點，因此水利工程具有規模大、施工難度大、工期長的特性。因此，施工承包單位必須加大施工現場管理力度，在施工過程中做好施工質量管控，施工質量是決定水利工程整體質量的一個關鍵因素，而水利工程質量是展示施工承包企業綜合實力的重要依據，對提升企業市場競爭力具有重要作用。所以，施工企業應針對工程質量管理設立專業部門，配備專業人員。只有施工企業真正認識到施工現場管理的重要性，并加強管理，才能從根本上解決施工安全隱患，有效提升工程質量。

3.2科學化進行施工方案設計

水利工程質量管理的核心是施工質量管理，因此在施工前，應該制定一套完善的施工計劃，同時做好各種施工前準備工作，并深入工程現場考察實際施工環境，進而根據實際情況做好材料運輸渠道、水電傳輸渠道、生活和辦公等場所規劃，總之，要在正式施工之前就制定完善規劃解決上述問題，這樣才能給水利工程施工現場管理提供后勤保障。此外，還應給施工現場配備專業技術人才，這樣能夠確保施工過程中出現的技術問題被快速解決，減少時間延誤，同時，為了保障工程在工期內施工完成，就必須規范施工活動組織，切勿私自施工。

3.2.1加大施工現場統籌調度力度

水利工程施工過程中涉及的施工領域非常廣泛，參與施工人員專業復雜，因此在施工時各專業人員必須統籌協作。水利工程施工時，隨時可能出現材料緊缺、設備故障等問題，因此施工單位必須提前準備，做到未雨綢繆，確保水利工程施工全過程都能順利進行，同時施工單位應定時進行施工進度規劃，確保工程施工所需物資、人力都能準備充分，同時施工過程中各級施工部門都應隨時保持溝通，并做好工程成本、工程質量管控，保障工程在質量過關的情況下如期竣工。調度管理是當前一項非常流行的管理方法，施工企業應引進到水利工程施工現場管理中，并靈活運用，保證施工質量。

3.2.2增強施工隊伍素質管理

影響水利工程現場施工質量和施工效率的另一項重要因素是施工隊伍素養，因此水利工程施工單位應該加大施工隊伍素質管理，努力建設高素質的施工團隊，此過程應該秉承以下幾點：（1）規范施工人員配置，對不同工種的施工人員應該合理規劃施工時間，鼓勵施工人員積極參與施工，改善人力資源利用率；（2）施工單位可以采取績效工資制度，將人員績效和工資相掛鉤，績效越好，工資越高，形成一個良性循環，這樣既能調動工人的施工積極性，更能促使水利工程又好又快完成；（3）施工單位應該重視施工人員的專業素質培養，據此提升施工團體的整體專業技能，使水利工程施工在保證質量的前提下能夠有效縮短工期。

3.3建立完善施工現場質量管理機制

水利工程承包施工單位在正式施工前，應嚴格按照有關的規章制度，同時結合施工管理經驗，在此前提下，制定完善的施工現場質量管理機制，并積極組織培訓，使現場施工人員了解并掌握施工現場質量管理機制的具體內容，在施工過程中嚴格按照機制要求操作，規范自身操作行為，并增強管理意識，進而確保水利工程施工能夠安全有序地完成。

水利工程施工現場質量管理機制內針對提高施工現場管理質量的方式有很多種，但是具體來講，主要有兩大類，就是思想建設和物資管理，水利工程施工現場管理工作主要是圍繞這兩大類展開，它們是制定施工現場管理方案的實現目標，施工單位在進行施工現場管理過程中，必須堅持實事求是原則，根據現場施工的具體情況，按照具體問題具體分析解決方法，靈活處理施工現場遇到的任何問題，這樣做對于增強水利工程施工現場管理質量水準具有很重要的意義，保證水利工程能夠保質保量如期完成，最終確保水利工程施工的順利完成。

4.小結

根據以上所述，水利工程建設是我國基礎設施建設的重要組成部分，對保障公民的正常生活和社會經濟發展具有重要作用，因此施工單位必須做好質量控制，并據此保證水利工程施工能夠保質保量地完成，進而促使我國水利事業實現可持續發展。 [科]